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探索商業(ye)模式創新課程

【課程背景】
在全球化競爭愈加激烈的市場環境下，越來越多的企業意識到商業模式創新的重要性和價值。商業模式創新可以幫助企業更好地適應市場變化和客戶需求，提高競爭力和組織效益。然而每到這一步，就會遇到一個繞不過的問題：從哪開始？
商業模式創新并不是一個輕松的任務，它需要多崗位企業決策人員具備多方面的準備，充分認識商業模式創新并了解應用方法，本門課程正是為此而定制。
我們(men)將深(shen)(shen)入探(tan)討(tao)商業(ye)(ye)模(mo)式(shi)(shi)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)方(fang)(fang)面(mian)(mian)的(de)各(ge)個(ge)方(fang)(fang)面(mian)(mian)，為企(qi)業(ye)(ye)管理決策者提(ti)供(gong)(gong)切(qie)實(shi)(shi)可(ke)行的(de)建議(yi)和(he)方(fang)(fang)案，并創(chuang)建更具(ju)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)性和(he)更可(ke)持(chi)續性的(de)商業(ye)(ye)模(mo)式(shi)(shi)。在課(ke)程中，學(xue)員將從多個(ge)角(jiao)度全面(mian)(mian)了解和(he)掌(zhang)握(wo)商業(ye)(ye)模(mo)式(shi)(shi)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)的(de)方(fang)(fang)法和(he)技能，學(xue)習商業(ye)(ye)模(mo)式(shi)(shi)畫(hua)布、輕量創(chuang)新(xin)(xin)(xin)、智能商業(ye)(ye)模(mo)式(shi)(shi)等(deng)(deng)前沿(yan)理論，經濟實(shi)(shi)驗、蒙特卡羅模(mo)擬(ni)等(deng)(deng)評(ping)估(gu)方(fang)(fang)法。此外，課(ke)程還(huan)將涵蓋(gai)商業(ye)(ye)模(mo)式(shi)(shi)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)與產品創(chuang)新(xin)(xin)(xin)、解構式(shi)(shi)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)、代(dai)理創(chuang)新(xin)(xin)(xin)等(deng)(deng)常見內部(bu)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)方(fang)(fang)法的(de)實(shi)(shi)踐和(he)案例(li)。學(xue)員還(huan)可(ke)以(yi)(yi)更深(shen)(shen)入地了解商業(ye)(ye)模(mo)式(shi)(shi)的(de)社會和(he)環境功能與貢獻(xian)，以(yi)(yi)及(ji)其可(ke)能的(de)未來發展趨勢。此外，課(ke)程將使用多樣化的(de)教學(xue)教學(xue)工具(ju)、實(shi)(shi)例(li)和(he)案例(li)、互(hu)動和(he)實(shi)(shi)戰體驗，以(yi)(yi)為學(xue)員提(ti)供(gong)(gong)一個(ge)充實(shi)(shi)而有趣的(de)學(xue)習氛圍(wei)，以(yi)(yi)更好地促進(jin)他們(men)的(de)認知和(he)思考。

【課程收益】掌握商業模式創新的基本概念和技巧，提高業務及管理技能；
掌握戰略環境分析和商業模式創新中不同的工具、模型、理論和應用，識別它們的特點和價值；
運用商業模式設計思維、數據分析和預測等工具來確定最符合實際情況的商業模式方案；
學會將創新的想法轉化為可操作的策略；
發現商業模式創新中的潛在機會與風險，學會有效評估和實施商業模式創新策略；
意識到新環境下商業模式創新所需的群體智慧環境，并積極尋求合作網絡；
改變傳統商業模式的慣性思維，迎合市場需求和變化；
建立適應性強、靈活性強、可持續性強的商業模式，以適應市場痛需變化。
掌握辨識(shi)企業核心能力，進(jin)行產業價值鏈或商業模(mo)式創新的方法(fa)

【課程對象】企(qi)業高管、投資者、創(chuang)業者、企(qi)業內部(bu)創(chuang)新負責人

【課程大綱】
一、什么是商業模式創新？ 
1、商業模式定義和分析
2、創新方法分類及常見模式
3、實(shi)戰案例解析

二、如何釋放你的商業模式創新潛能？
1、商業模式設計思維（Design Thinking）
解決問題和推動創新的方法論 
2、商業模式設計思維的五個階段
3、設計思維工具
用戶畫像與故事板
快速原型
實戰：設計思維實例演練
案例：英特(te)爾(er)/得(de)勒/豐田

三、如何進行戰略環境分析與商業模式創新？
1、傳統戰略環境分析
SWOT與PESTEL 
2、前沿戰略環境分析
環境掃描與聯邦戰略(Federation Strategy)
客戶映射與模擬仿真
商業模式綜合杠桿(Business Model Integrative Levers)
3、商業模式創新策略
創新分類
實現方法和關鍵因素
案例：英特(te)爾/得勒/豐田

四、如何設計與商業模式匹配的企業文化？
1、企業文化的構成要素
2、愿景、使命、文化的真相
3、文化因素對商業模式的影響和建設策略
實戰：重(zhong)新(xin)定義企業文化

五、商業模式創新實戰
1、商業模式畫布的9要素
實戰：商業模式畫布
2、輕量創新的概念、特點及應用范圍
3、商業模式(shi)遷移的實踐(jian)方法、邏輯和工具

六、如何進行有效數據分析和商業模式評估？
1、數據分析工具及評估標準
數據分析的目的和類型
數據采集和處理方法
商業模式指標、估值方法及優化
2、經濟實驗和蒙特卡羅模擬方法的應用
案例：

七、如何鏈接商業模式與產品創新？
1、商業模式創新與產品創新間的差別與聯系
2、解構式創新
3、代理型創新
案例：

八、如何理解和應用智能商業模型？
1、智能商業模式
2、物聯網、人工智能、區塊鏈等技術對商業模式創新的影響和應用前景
3、案例解析：智能商業模型的具體運營模式
案例：

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