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設計激勵機制課程

課程背景：
面對競爭激烈的市場環境，如何設計出有效的激勵機制，鼓勵員工大干快干，拼命向前沖，以追求企業價值*化、低成本經營和員工收益*化三者之間的平衡點，達到鼓勵、鞭策、激發員工的潛能，實現多方共贏。
本課(ke)程(cheng)從看(kan)現狀、定方向、選方案、看(kan)輸出、定方案、育人才等六個維度，來系統性地設計公司的(de)激(ji)勵機(ji)(ji)制，通過機(ji)(ji)制優化經營模式，優化分(fen)配機(ji)(ji)制和工作流(liu)程(cheng)，倡導按勞(lao)分(fen)配，多(duo)勞(lao)多(duo)得，讓(rang)管理更(geng)簡(jian)單，工作更(geng)高效，增強企業的(de)競爭力，最終實(shi)現企業戰略。

課程收益：
1.懂得經營思路和管理方法
2.懂得資源的有效配置和管理
3.學習數據化和流程化管理
4.懂得如何衡量崗位價值
5.學會如何設計激勵機制
6.學(xue)會如何培(pei)養人才

課程對象：
企業老板、總經理(li)(li)、高(gao)層管(guan)理(li)(li)人員、人力資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)(li)人員

課程方式：
教學 討論 練習 互動

課程大綱
第一講：看方向-選賽道
現象：訂單減少、企業虧損、員工沒動力、執行力差、沒責任心、工作沒激情、部門相互扯皮、效率低下、浪費嚴重、成本過高、管理者內斗等等；
1. 企業戰略
2. 行業分析
3. 年度經營目標
練(lian)習(xi)：制定年度經營目標(biao)

第二講：看現狀-經營結果評估
1、經營結果分析-看財報
2、管理分析-看架構
練習：怎么評估組織結構合理性？
3. 結果分析-看流程
4、過程分析-看部門數據
練習：怎么進行數據分析？
5.崗位分析-看產出記錄
練習：怎么衡量崗位價值？
6.經營結果診斷-生成經營報表
討論：怎么(me)做(zuo)經營報表(biao)？

第三講：定方向-方案選型
1. 問題分析
2. 現狀分析
3. 能力分析
4. 資源分析
5. 方案對比
6. 綜合評估
討論：制(zhi)定方案框架

第四講：看輸出-崗位價值考核
1. 崗位分析
2. 找價值
練習：怎么找價值
3. 定指標
4. 定標準
5. 劃紅線
練習：怎么(me)找(zhao)價值：崗位價值考核表

第五講：定方案
1. 選激勵方式
練習：如何尋找有效的激勵方式
2. 編制方案
3. 費用核算
4. 數據測試
練習：怎么測試管理數據
5. 方案定型

第六講：方案實施
1. 方案宣導
2. 方案培訓
3. 方案輔導
4. 方案實施
練習：實施過程(cheng)要(yao)注意什(shen)么？

第七講：人才培養
1.經營結果輸出分析
2.崗位價值輸出分析
3. 差距分析
4. 培訓項目
練習：怎么進行有效培訓？
5. 過程輔導
練(lian)習：過程輔導要關注什么？

設計激勵機制課程