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人力資本開發課程

課程背景
剛剛過去的2020年第一季度，新冠疫情的突襲，讓不少企業損失慘重，很多企業都大傷元氣。我們卻發現有少部分企業在疫情中崛起，例如抖音、盒馬、每日優鮮等。這些企業在充滿不確定性的環境中做大做強,除了他們正確的戰略選擇之外，最核心的因素就是人才,而人力資源管理水平的高低直接決定了人才的素質與競爭力!
聯想集團董事長柳傳志說過“人才是利潤最高的商品,能夠經營好人才的企業才是最終的贏家。”管理學奠基人*?*也曾多次在他的書中強調“所謂企業管理，最終就是人力資源管理”。
我們往往看到很多企業盡管擁有先進的管理理念和*的人才，卻沒有產生*的競爭力;還有些企業采用了時下*的人力資源管理模式，卻沒有產生先進的績效,有的甚至在走下坡路。究其原因，就是人力資源管理的基本職能沒有得到有效發揮,企業的組織與人才之間沒有產生有效的協同，人才的素質及其結構與企業不斷增長和變化的需求存在脫節，致使人力資源管理無法從系統上支持企業的戰略實現。
因(yin)此,如何(he)充分發揮(hui)人(ren)(ren)力資源管理各模塊的(de)(de)(de)(de)職能,夯實企業管理的(de)(de)(de)(de)基礎(chu)，提升組(zu)織(zhi)的(de)(de)(de)(de)整體效能,打造企業的(de)(de)(de)(de)組(zu)織(zhi)與人(ren)(ren)才優勢，讓(rang)組(zu)織(zhi)在不確(que)定的(de)(de)(de)(de)環境中具(ju)備逆(ni)勢生長的(de)(de)(de)(de)能力，是(shi)每位人(ren)(ren)力資源管理者必須修煉的(de)(de)(de)(de)內功。

課程收益
本課程從企業戰略的高度,結合人力資源管理發展的趨勢，用實戰的方法講解和訓練人力資源管理六大職能模塊在企業經營管理中的運用，幫助學員掌握現代人力資源管理的基本方法與技巧，有效提升企業人力資源管理的系統能力和整體水平,打造企業核心競爭力。
1.使人力資源管理者掌握現代人力資源的管理技術和前沿理念，做好人力資源的角色定位,提高從操作層面到規劃層面，從規劃層面到戰略層面的能力。真正成為公司人力資源不可或缺的專家；成為組織變革與戰略規劃的設計者和推動者。
2.使人力資源管理者掌握現代人力資源管理相關模塊的技能，了解組織建設、人才培養、人才考核與激勵等模塊背后的原理。
3.通過培訓，讓學員真正掌握人力資源系列管理工具、方法的運用，讓人力資源管理更加貼近業務，更加貼近公司的戰略目標。
4.通過培養學員的自我反思能力，讓學員用全新的思維思考公司人力資源的關鍵問題,提高人力資源管理者整體水平與管理效能。
5.讓人(ren)(ren)力(li)資源管理(li)者(zhe)掌(zhang)握員工勝(sheng)任素質(zhi)和能力(li)管理(li)的(de)技術,提高(gao)公(gong)司(si)競爭能力(li)；讓學員識別公(gong)司(si)人(ren)(ren)力(li)資本,留住優秀(xiu)人(ren)(ren)才(cai),增(zeng)強企(qi)業文(wen)化的(de)凝(ning)聚力(li),打(da)造高(gao)效運(yun)作的(de)組織文(wen)化。

課程設計思路
為幫助學員在有限的時間及預算下學到必備的知識，并且強化學員學習效果，課程將秉承精簡、全面、有效的設計理念，采用講授與輔導相結合的培訓方式。
本次培訓課程的教學安排和研究氛圍營造，是基于對人力資源管理者的綜合能力提升的思考來展開的。我們從三個維度思考本次課程的設計與安排：通過本課程的培養，讓人力資源管理者在管理意識、管理理念和技能、能力方面得到較為全面的提升。
1．意識層面提升：具有一定的大局觀、主動性、危機意識、變革與反思的意識，對人力資源管理者的角色有較為準確的認知；
2．理念層面提升：具有較為專業的管理基礎知識，搭建相對全面的管理體系和框架；
3．技能(neng)(neng)/能(neng)(neng)力層面(mian)提升：在人力資源各方面(mian)的技能(neng)(neng)和能(neng)(neng)力得(de)以提升，并在實際管理(li)行為(wei)中(zhong)體(ti)現。

課程大綱
第一單元：解碼人力資源管理核心價值，看透人力資源管理的頂層架構
1、迷失在叢林中的人力資源管理
2、重塑人力資源戰略：先人后事
（1）人才第一，戰略第二
（2）人力資本優先
3、重塑人才選擇標準：先公后私
（1）先公后私是人才選擇的第一標準
（2）為什么要將先公后私作為人才選擇第一標準
（3）在重塑人力資源管理中，領導者必須遵循的四大用人原則
4、新時代人力資源管理的新視角
（1）大數據時代，人力資源需要的變革
（2）新環境下的企業用工模式新思路
（3）基于新環境(jing)下的人力資源管理新思維(wei)

第二單元：人力資源戰略轉型與效能升級
1、人力資源發展的三大階段
（1）人事管理階段
（2）人力資源管理階段
（3）人力資本賦能階段
2、人力資源管理者的角色定位
（1）HR如何深入了解和支持業務：掌握業務知識的方法和思路
（2）HR如何贏得業務老板之信任：成為其左膀右臂
（3）HR如何與橫向業務部門成為合作伙伴
（4）HR如何與普通員工相處：從群眾中來，到群眾中去
3、人力資源戰略地圖的繪制
（1）人力資源戰略的核心理念
（2）人力資源戰略的影響要素
（3）基于效能(neng)導向選擇人力資(zi)源戰略(lve)

第三單元：不確定環境下的組織能力構建
1、透視OD
（1）OD的起源與演變
（2）企業組織體系有效性的界定
2、組織運行現狀診斷的方法
（1）開展組織運行現狀診斷前的準備工作
（2）組織運行現狀調研四種基本方法介紹
（3）組織運行現狀診斷的流程
3、企業組織進化背后的底層邏輯
（1）影響組織變革的三大因素
（2）組織架構的發(fa)展歷程(cheng)與組織進化的方向(xiang)

第四單元：人力資本的開發與賦能
1、盤點人才現狀，診斷工作難點
（1）理清關鍵崗位，優先人才補給
（2）清晰崗位要求，錨定人才尋找方向
（3）巧用人才測評，匹配關鍵人才
2、知行合一的人才培養策略
（1）讀懂企業核心競爭力，從理念上確保人才培養的落實
（2）探尋人才培養的規律，從制度上確保人才培養的持續有效
（3）建立人才培養的措施，從行動上確保人才培養的科學有效
3、基于戰略的人才梯隊建設
（1）人才梯隊建設的價值
（2）人才梯隊建設的關鍵要素
（3）人才梯隊建設的核心流程
4、關鍵人才的激勵
（1）人才激勵的核心原則
（2）人才激勵的實(shi)戰技巧

人力資本開發課程