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人力成本控制課程

課程背景
許多傳統的觀念認為人力資源部是一個只會花錢的部門（成本中心），不像業務部門那樣能夠創造利潤（利潤中心）。所以在有的企業里，人力資源部地位比較低，顯得可有可無。然而，降低成本同樣可以有效地為公司提高利潤、創造價值。尤其是隨著中國人口紅利的消失，用工形式的規范，勞動力的成本逐年上升，這種價值將會越來越明顯。中國的經濟環境已經由賣方市場轉向買方市場，企業的產品、資金和勞動力的市場競爭日趨激烈，企業的人力資源成本壓力越來越大。在全球經濟一體化的背景下，中國企業要尋求生存和發展的空間，就必須提高對人力資源管理的要求，中國大部分企業中傳統粗放型的人事管理方式已經無法滿足市場的要求，以成本控制為基礎、以經營成果為導向、以價值創造為目標的人力資源管理是未來企業人力資源管理的發展方向。
人力成本控制是人力資源管理流程體系中的一環，人力成本控制本身也是一項流程體系工作。通過人力成本控制，能夠強化公司全員的成本意識和市場競爭意識；能夠探索公司發展和人力成本水平之間的*結合點；能夠更加有效地利用薪酬管理和績效管理激勵、約束員工的行為降低成本、提高經濟效益；能夠在公司經濟效益不斷提升的基礎上，不斷提高員工的工資水平，增強員工的忠誠度。
針對如何有(you)效地控制人力(li)(li)成本(ben)，宋致旸(yang)老師總結了實際操作(zuo)中常見的(de)人力(li)(li)成本(ben)控制操作(zuo)方法(fa)、工具(ju)和通(tong)用模板，并結合(he)大(da)量的(de)實操案例開發了此(ci)課程。希望通(tong)過此(ci)課程，讓(rang)學(xue)員快速學(xue)習(xi)到人力(li)(li)成本(ben)控制的(de)方法(fa)論、工具(ju)和注(zhu)意事項。

課程目標
1.了解企業人力資源管理成本的含義、特點和主要內容；
2.重塑和強化人力資源管理意識和人力資本價值；
3.了解人力成本各項目在人力資源管理中的應用及籌措；
4.掌握人力成本調整與控制的策略和方法；
6.在實(shi)例思(si)(si)考和參與中，獲得改善人(ren)力成本的工作思(si)(si)維(wei)。

課程對象
人力(li)資源(yuan)管(guan)理人員(yuan)、高(gao)層(ceng)管(guan)理人員(yuan)、中層(ceng)管(guan)理干部(bu)、部(bu)門(men)負責(ze)人等

課程形式
課程(cheng)內容融合(he)有理論講解+互(hu)動提問+案例(li)研討+小組討論+視(shi)頻觀摩+情境(jing)互(hu)動+體驗活動+頭腦風暴+心得分享等多元培訓方式(shi)

課程特色
1．通俗易懂、案例豐富
本課程不僅知識點全面，而且包含豐富的實戰案例，讓學員能夠快速掌握人力資源成本管控的操作方法，并能夠有效降低人力資源管理的成本，提高人力資源的效率
2．上手迅速、模板齊全
本課程把大量復雜的理念轉變成能在工作中直接應用的、簡單的工具和方法，并將這些工具和方法可視化、流程化、步驟化、模板化，即使是初學者也能夠快速上手開展工作。
3．知識點足、實操性強
本課程(cheng)共涉及多個人力成本分析及管(guan)控(kong)方法(fa)，知識(shi)點的選擇立足于解決工作中的實際問題。

課程大綱
一、何謂人力成本？
1、人力成本的范圍
2、人力成本的冰山模型
3、人力成本的認識誤區
4、樹立全面的、戰(zhan)略的人(ren)力(li)成本觀

二、為什么要做人力成本分析？
1、人力資源成本分析的必要性
2、人力資源成本分析的價值
3、人力(li)成(cheng)本管控的三(san)大特點

三、如何進行人力成本分析？
1、HR“才報”3張報表：洞察HR管理漏洞
2、四維度分析人力資源成本
(1)從成本角度進行分析的方法
(2)從效益角度進行分析的方法
(3)從薪酬角度進行分析的方法
(4)從管理角度進行分析的方法
3、從管理的跨度、管理的層次、管理的流程來分析人力資源的開發空間
案例分析：某企業薪酬總額控制(zhi)辦法與招聘成本(ben)控制(zhi)方(fang)法

四、如何編制人力資源成本預算？
1、全面預算管理系統：戰略目標落地執行管理工具
2、如何編制人力資源成本預算
(1)如何編制人力資源編制計劃
(2)如何編制薪酬調整計劃和預算
(3)如何編制招聘計劃和預算
(4)如何編制培訓計劃和預算
(5)如何編制其他人力資源成本計劃和預算
現場演練：企業人力資源的成本(ben)預算

五、如何有效降低人力成本？
1、全面成本管理的4種方法
2、降低人力資源成本的8個技巧
3、人力資源管理部門財務融合與財務思維
4、戰略決策是人力資源成本管理的“勝負手”
(1)利用企業戰略目標降低人力資源成本的方法
(2)如何選擇適合企業的薪酬戰略
(3)利用薪酬戰略管理人力資源成本的方法
5、變動薪酬體系是人力資源成本管理的“守門員”
(1)利用薪酬結構管理人力資源成本的方法
(2)利用薪酬總額預算管理人力資源成本的方法
(3)利用崗位評估與定薪定級管理人力資源成本的方法
(4)利用調薪規定管理人力資源成本的方法
(5)量化人力資源成本考核指標，每人都有責任
(6)加強績效管理、提升人力資源成本管理效率的方法
(7)利用“績效薪酬”管理體系管理人力資源成本的方法
6、管理改善是人力資源成本管理的“手術刀”
(1)優化招聘管理的3個環節就能減少人力資源成本浪費
(2)自己開發人才降低人力資源成本的方法
(3)優化企業架構與員工定編節省人力資源的方法
(4)優化流程、減少無效人力資源成本的方法
(5)用工方式組合使用以節約人力資源成本的操作方式
(6)加強工時管理、降低無效成本的方法
(7)有效保留員工、降低離職成本的方法
(8)規范人力資源管理制度、降低勞動爭議成本的方法
(9)有效(xiao)的人力(li)資源成本降低措施

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