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戰略的頂層設計課程

課程背景
數(shu)字化(hua)(hua)(hua)時代(dai)(dai)(dai)(dai)(dai)，商業(ye)模式(shi)(shi)正在發(fa)生巨變。這(zhe)是(shi)(shi)一(yi)個(ge)全新(xin)(xin)的(de)時代(dai)(dai)(dai)(dai)(dai)，物質世(shi)界和虛擬世(shi)界的(de)融(rong)合越來(lai)(lai)(lai)越快，移動(dong)互(hu)聯(lian)正在成(cheng)為(wei)過去，人工智能(neng)(neng)時代(dai)(dai)(dai)(dai)(dai)已(yi)經(jing)開啟(qi)，未來(lai)(lai)(lai)創新(xin)(xin)的(de)速度(du)會(hui)越來(lai)(lai)(lai)越快，顛覆(fu)幾乎在每一(yi)個(ge)領域發(fa)生，行(xing)業(ye)的(de)邊界不斷被(bei)(bei)擊穿(chuan)，企業(ye)方(fang)生方(fang)死！傳統企業(ye)在數(shu)字化(hua)(hua)(hua)時代(dai)(dai)(dai)(dai)(dai)應(ying)該如(ru)何轉型？顯然現在已(yi)經(jing)不是(shi)(shi)靠一(yi)個(ge)點子就能(neng)(neng)輕(qing)易勝出的(de)時代(dai)(dai)(dai)(dai)(dai)了(le)，對(dui)大多數(shu)市(shi)(shi)場來(lai)(lai)(lai)講(jiang)，商品已(yi)經(jing)從(cong)過去的(de)供(gong)不應(ying)求(qiu)到了(le)現在的(de)供(gong)過于(yu)(yu)求(qiu)，我們到了(le)去產能(neng)(neng)的(de)時代(dai)(dai)(dai)(dai)(dai)。在這(zhe)樣(yang)一(yi)個(ge)時代(dai)(dai)(dai)(dai)(dai)，任何戰略(lve)(lve)粗(cu)獷、運(yun)營粗(cu)放的(de)公司都將被(bei)(bei)市(shi)(shi)場淘汰。對(dui)于(yu)(yu)互(hu)聯(lian)網巨頭而(er)言，數(shu)據化(hua)(hua)(hua)決(jue)策不僅(jin)僅(jin)是(shi)(shi)指用(yong)數(shu)據來(lai)(lai)(lai)做運(yun)營分析(xi)和決(jue)策，甚至包括(kuo)用(yong)大數(shu)據來(lai)(lai)(lai)進(jin)行(xing)戰略(lve)(lve)分析(xi)和決(jue)策。這(zhe)是(shi)(shi)一(yi)個(ge)屬(shu)于(yu)(yu)專業(ye)選(xuan)手(shou)的(de)時代(dai)(dai)(dai)(dai)(dai)！因此，要在這(zhe)個(ge)時代(dai)(dai)(dai)(dai)(dai)生存下來(lai)(lai)(lai)，企業(ye)必須成(cheng)為(wei)行(xing)業(ye)內的(de)專業(ye)選(xuan)手(shou)，認清數(shu)字化(hua)(hua)(hua)時代(dai)(dai)(dai)(dai)(dai)的(de)本質，系統地把握數(shu)字化(hua)(hua)(hua)時代(dai)(dai)(dai)(dai)(dai)商業(ye)模式(shi)(shi)設(she)計的(de)結構(gou)，才有可能(neng)(neng)在戰略(lve)(lve)層面做到游刃有余，才能(neng)(neng)跟得上數(shu)字化(hua)(hua)(hua)時代(dai)(dai)(dai)(dai)(dai)的(de)發(fa)展。

課程收益
1、了解目前的經濟形勢及科技革命給各行各業所帶來的深刻影響；
2、加深對自身所處行業的理解，明確企業在產業價值鏈中的定位；
3、了解目前的企業商業模式轉型的幾種典型方法和路徑；
4、通過學習與討論，尋找到企業戰略轉型的路徑和方法；
 5、了(le)解企(qi)業在(zai)變(bian)革轉型中所需要(yao)實(shi)現的管(guan)理變(bian)革、團隊(dui)打造及體制建(jian)設的要(yao)點，為此后的升級轉型提供參考。

課程特色
1、順應潮流，應需而動
在數字化時代的商業劇變中，企業并沒有成熟的模式和經驗可供借鑒，我們深知以某個案例或者某家企業來詮釋數字化時代都是有所偏頗的，因此，我們力圖通過多個案例，通過點滴的成功，運用結構化的手段闡述和揭示數字化時代的成功密碼以及提供一套應對新時代的全新思維利器。
2、放棄概念，回歸本質
未來存在著太多的可能，在可能之中，企業不可以盲目追求新概念，還需要理性、清醒地認識到，只有回歸經營本質，創造客戶價值，找到可行之策，不隨波逐流，才能以*的能力把握住經營的主導權和經營的方向。
3、面向體系，頂層設計
面向新環(huan)境(jing)和(he)新問題的(de)(de)系統(tong)性(xing)思(si)(si)考能力不(bu)足(zu)是制約企業(ye)(ye)(ye)持續發(fa)展的(de)(de)*障礙。企業(ye)(ye)(ye)也就只能在(zai)亦(yi)步亦(yi)趨(qu)中(zhong)艱難前(qian)行，難以(yi)找(zhao)到經(jing)營的(de)(de)內在(zai)靈(ling)魂和(he)破(po)局(ju)之(zhi)道(dao)，只能在(zai)不(bu)斷追逐利潤的(de)(de)奔跑中(zhong)逐漸迷失了(le)方向。頂層設計就是一套幫(bang)企業(ye)(ye)(ye)放眼產業(ye)(ye)(ye)生態(tai)，以(yi)更(geng)大的(de)(de)視野(ye)，充(chong)分利用設計思(si)(si)維，以(yi)系統(tong)化(hua)、結構化(hua)的(de)(de)思(si)(si)維模式將各(ge)種要素在(zai)新環(huan)境(jing)下(xia)進(jin)行有機組(zu)合以(yi)達到某種目的(de)(de)的(de)(de)方法論(lun)。本(ben)課程強(qiang)調以(yi)產業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)視角(jiao)，從(cong)供需兩側來思(si)(si)考商(shang)業(ye)(ye)(ye)規律(lv)，充(chong)分解讀信息時代的(de)(de)商(shang)業(ye)(ye)(ye)環(huan)境(jing)，找(zhao)到經(jing)營的(de)(de)主線，凝(ning)煉出企業(ye)(ye)(ye)在(zai)特定時刻(ke)經(jing)營的(de)(de)核心命(ming)題，并以(yi)此為中(zhong)心來構建一個(ge)完整體系的(de)(de)過程。

課程對象
企業(ye)高管(guan)、企業(ye)負責人、企業(ye)創始人等(deng)

課程形式
課程內(nei)容融合有理論講解+互動提問+案例(li)研討(tao)(tao)+小組(zu)討(tao)(tao)論+視頻觀摩+情(qing)境互動+體驗活動+頭(tou)腦風暴+心得分享(xiang)等多(duo)元培訓方式

課程大綱
一、數字化時代企業面臨的困局
1、數字化時代，企業面臨的五大困境
(1)業績萎縮，成功之罪
(2)成長乏力，作繭自縛
(3)迷失方向，坐井觀天
(4)模式失效，更多憂慮
(5)盈利萎縮，組織虛弱
2、企業轉型升級的四大迷思
(1)指數型增長的誘惑與線性型增長的困惑
(2)工業思維的老化與互聯網思維的生態化
(3)復雜巨系統的掌控與激蕩大環境的挑戰
(4)企業戰略定位的模糊(hu)與組織能(neng)力的匱乏

二、如何破解企業面臨的全新經營命題？
1、形驟變：數字化時代發生哪些變化？
(1)消費主權意識覺醒，個性定制崛起
(2)虛擬現實融合創新，競爭方式多樣
(3)商業生態系統運作，經營全面升級
2、神不變：數字化時代哪些是不變的？
(1)創新求變的企業家精神
(2)價值+效率的商業內核
3、心漸變：商業趨勢的五大轉變
(1)產業鏈關系：從“靜態連接型”轉向“動態一體型”
(2)企業協作：從“有限利益鏈”轉向“無限價值網”
(3)經營重心：從“企業中心型”轉向“客戶中心型”
(4)經營方向：從“規模范圍型”轉向“利基深耕性”
(5)產品開(kai)發：從“目標計劃型(xing)”轉向“需求(qiu)迭代型(xing)”

三、解密企業戰略的頂層設計系統
1、頂層設計就是贏的道理
(1)從商業模式開始謀劃
(2)頂層設計要與企業成長軌跡同步
(3)快速響應能力成為新時代制勝法寶
2、頂層設計的“雙三角模型”
(1)企業家是頂層設計的核心
(2)方法論是頂層設計的抓手
(3)核心層是頂層設計的支撐
(4)企(qi)業文化是頂層設計雙(shuang)三角的整體融合

四、核心：企業家轉型
1．企業家轉型的挑戰
2．企業家的角色轉型
3．企業家的思維轉型
4．企業家的能力轉型
五、抓手一：戰略突破

1、戰略，有系統的放棄和有組織的努力
(1)到底什么是戰略
(2)戰略的基本屬性
(3)到底誰來做戰略
2、規劃制訂三部曲
3、戰略突破的兩個維度
4、戰(zhan)略突破的(de)五(wu)個(ge)路(lu)徑

六、抓手二：組織變革
1、組織模式決定管理效能
2、組織模式變革的三個基本方向
3、組織變革需理清“五三(san)角”

七、抓手三：管理升級
1、管理要為績效負責
2、項目(mu)化管理是未來的管理方向(xiang)

八、支撐：打造核心層
1、建立強有力的核心層
(1)建立“功能互補、價值共享”的決策團隊
(2)建立“不求所有、但求所用”的外協團隊
(3)建立“自我驅動、信念堅定”的骨干團隊
(4)建立“銳意進取、一專多能”的精兵團隊
2、核心人才更需要用心經(jing)營

九、融合：文化圈創新
1、文化是企業的精神品質和行為方式
2、數字(zi)化時代更加崇尚務實的企(qi)業文化

戰略的頂層設計課程