国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

華為實踐課程

課程背景
華為從一個名不見經傳的民營企業，發展成為當今世界通信業的引領者。外媒評價：它的崛起，是外國跨國公司的災難。華為驚人的成長速度，舉世罕見。當然，沒有被外媒稱作“中國在世界最受尊敬的商業領袖”任正非，就沒有今天的華為。華為是如何走向成功的？背后遵循的規律和邏輯是什么？任正非的管理哲學核心思想是什么？華為的管理體系對于中國企業又有哪些深刻的借鑒價值？
今天，華為這座帝國大廈已經成為中國民營企業的一座標桿，而任正非也早已成為一代人的精神領袖，華為的管理經驗也被人們津津樂道。在中國企業向國際市場大踏步進軍的今天，我們更需要向強者學習，將企業打造成一支管理完善的勝者之師。
本課程以任正(zheng)非的(de)(de)管理(li)(li)(li)哲學及思(si)想為(wei)核(he)心，從華(hua)(hua)(hua)為(wei)的(de)(de)人(ren)才戰略(lve)及人(ren)力資源管理(li)(li)(li)、華(hua)(hua)(hua)為(wei)的(de)(de)戰略(lve)思(si)維(wei)與(yu)選擇、華(hua)(hua)(hua)為(wei)的(de)(de)技術創(chuang)新與(yu)變革、華(hua)(hua)(hua)為(wei)的(de)(de)干部(bu)培(pei)養與(yu)組織(zhi)建(jian)設、華(hua)(hua)(hua)為(wei)企(qi)業(ye)(ye)文化的(de)(de)豐富實踐等(deng)方面展開，帶你深入(ru)探討華(hua)(hua)(hua)為(wei)的(de)(de)管理(li)(li)(li)之(zhi)道及成(cheng)功方法論。本課程通過理(li)(li)(li)論深厚、實踐豐富的(de)(de)尚峰顧問系統而思(si)辨的(de)(de)解析，理(li)(li)(li)論與(yu)實踐的(de)(de)結合、深入(ru)淺出的(de)(de)講解，共(gong)同(tong)探索企(qi)業(ye)(ye)管理(li)(li)(li)成(cheng)長之(zhi)道。

課程目標
1．深刻理解華為成功的商業邏輯與管理之道；
2．深刻理解任正非的管理哲學及卓越全球、融貫中西的經營之道；
3．深刻理解并系統掌握華為的人才戰略、人力資源管理的精髓及任正非的用人之道；
4．深刻理解并掌握華為的戰略思維及以百年基業為宏圖的商業模式的豐富實踐與探索；
5．深刻理解并掌握華為創新與管理變革的理念核心及系統方法論；
6．深刻理解并掌握華為干部培養體系及隊伍建設的核心路徑、方法及領先全球的鐵軍軍團；
7．深刻理解并有效(xiao)借鑒華為核(he)心文(wen)化的精髓及(ji)文(wen)化體系建設與實踐的豐(feng)富經驗。

課程特色
1．【標桿實踐】華為20多年持續向西方學習，同時師從IBM，BCG，埃森哲，Hay，畢馬威，貝恩，美世等，取長補短，西為中用，轉化為中國本土企業的實踐經驗，值得所有民營企業學習借鑒。
2．【經世致用】以科學管理理論為基礎，結合豐富的企業咨詢與授課經驗，為您深度解析，萃取經驗，使內容更具普適性，適合各類型企業學習。
3．【重點擊破(po)】在華(hua)(hua)為的(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)體系中，干部(bu)(bu)管(guan)理(li)(li)(li)是重中之重，也是華(hua)(hua)為管(guan)理(li)(li)(li)中最富有傳奇色彩(cai)的(de)(de)部(bu)(bu)分(fen)之一。本課程深度解析(xi)干部(bu)(bu)管(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)全(quan)流程與要(yao)點，達(da)到(dao)學(xue)以致(zhi)用(yong)，知行合(he)一的(de)(de)效(xiao)果，直接(jie)運用(yong)在實(shi)戰之中。

課程對象
企(qi)業(ye)負責人、高(gao)層管理人員、部門負責人等(deng)

課程形式
課程內容融合有(you)理論講解(jie)+互(hu)動(dong)提問(wen)+案例研討+小組(zu)討論+視頻(pin)觀摩(mo)+情境互(hu)動(dong)+體驗活動(dong)+頭腦風暴+心得分享等多元(yuan)培訓(xun)方(fang)式

課程大綱
一、華為基本法：沒有秘密的秘密
1.《華為基本法》的基本內核
2.任正非的管理哲學
3.華為成功的三個關鍵要素

二、華為文化密碼：核心價值觀的演變與傳承
1、華為的文化演變
(1)遍地英雄下夕煙
(2)床墊文化：先生產，后生活
(3)從口號文化、工號文化到知識管理
(4)從“我不懂管理”到“基本法”
(5)不依賴人才、資金、技術的大平臺
(6)一杯咖啡吸收宇宙能量
2、華為的價值觀
(1)以客戶為中心
(2)以奮斗者為本
(3)開放：迎接變化中的世界
(4)妥協：實現雙贏和多贏
(5)灰度：高則抑之，下則揚之
(6)批判與自我批判
3、華為的文化教育
(1)大隊訓練營與華為大學
(2)任正非：鞭策和引領華為人
(3)用“思想導師”引導和統一認知
(4)開展“運動”，提高思想認識
(5)用人力資源政策督導文化落地
4、華為的文化主體
(1)由高層向基層逐級傳遞企業文化
(2)接班人要認同企業的核心價值觀
(3)直線干部是企業文化宣傳與貫徹的第一責任人
(4)“經理人”要管好人事
(5)“胡蘿卜加大棒”，增加文化認同感
(6)公平、公正地對待員工也是一種文化的體現
5、華為的行為文化
6、華為的制度文化
7、華為(wei)的精(jing)神(shen)文化

三、華為干部管理:解密華為人才“倍”出的底層邏輯
1、干部的使命與責任
（1）在華為當干部是一種責任
（2）踐行和傳承公司核心價值觀
（3）聚焦客戶價值實現，抓業務增長
（4）改善端到端的業務流程，抓效率提升
（5）均衡開展組織建設，抓能力提升
2、干部的標準
（1）核心價值觀是衡量基礎
（2）品德與作風是干部選拔資格底線
（3）績效是分水嶺和必要條件
（4）能力與經驗是持續成功的關鍵要素
（5）基于崗位適配的人才標準
3、干部的選拔
(1)優先從成功實踐中選拔干部
(2)推行賽馬文化，選拔選秀干部
(3)不拘一格降人才
(4)三權分立，分權制衡
(5)干部配備和任用原則
4、干部使用與管理
(1)干部是折騰出來的
(2)加強干部的橫向流動
(3)激活組織，干部要能上能下
(4)不合格干部要末位淘汰
(5)走“之”字形成長道路
5、干部培養與能力發展
(1)堅持自我優化，成為組織資產
(2)構建關鍵崗位的學習地圖
(3)訓戰結合的干部成長模式
(4)針對不同層面管理人員的賦能項目
(5)用秀的人培養更優秀的人
6、干部評價與激勵
(1)全方位評價干部
(2)分層分級考核干部
(3)績效牽引，給火車頭加滿油
(4)機會驅動，把工作當作報酬
7、干部的監察管理
(1)堡壘容易從內部攻破
(2)工作作風和生活作風兩手抓
(3)強化自我教育和自省自查
(4)完(wan)善問(wen)題預警機制和監督機制

四、炸開金字塔：華為管理變革
1、高管團隊與組織變革：基于制度化變革視角的解讀
(1)變革中的領導力
(2)高管團隊的變革
2、華為的集成產品開發變革
(1)IPD變革的意義
(2)IPD系統的思想與構架
(3)IPD變革的實施過程
3、華為供應鏈管理變革
(1)第一階段：集成供應鏈
(2)第二階段：全球供應鏈
4、華為財經管理變革
(1)第一次財經管理變革：“四個統一”
(2)集成財經服務變革的背景
(3)第二次財經管理變革：集成財經服務變革
(4)集成財經服務變革的推行
(5)集成財經服務變革的效果
(6)華為的財務管理
5、華為的人力資源體系變革
(1)第一階段：人事管理（1987—1991）
(2)第二階段：人力資源管理的開端（1992—1997）
(3)第三階段：戰略性人力資源管理（1997—2005）
(4)第四階段：國際化人力資源管理（2006—2010）
(5)第五階段：員工賦能管理（2010—2016）
6、華為的國際化之旅
(1)第一階段：克服外來者劣勢
(2)第二階段：站在全球的視角管理企業所面對的復雜性以取得協同效應
(3)第三階段：戰略(lve)思(si)維的轉(zhuan)變(bian)—從追隨者(zhe)到(dao)產業領導者(zhe)

華為實踐課程