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集團化行政管理課程

【課程目標】
集團化行(xing)政(zheng)統籌(chou)(chou)管理，如(ru)何將(jiang)資源整合，從行(xing)政(zheng)的角度進(jin)(jin)行(xing)統籌(chou)(chou)管理，是企(qi)業(ye)(ye)(ye)行(xing)政(zheng)統籌(chou)(chou)的管理課題，本(ben)次(ci)課程有海(hai)爾資深實戰派(pai)職業(ye)(ye)(ye)講師孫海(hai)藍老(lao)師，通過大(da)量標(biao)桿企(qi)業(ye)(ye)(ye)管理案例，告訴企(qi)業(ye)(ye)(ye)如(ru)何進(jin)(jin)行(xing)集體化行(xing)政(zheng)統籌(chou)(chou)管理，對工業(ye)(ye)(ye)園區(qu)如(ru)何管理，借(jie)鑒標(biao)桿企(qi)業(ye)(ye)(ye)管理模(mo)式，相(xiang)信會對你有一個很大(da)的啟發。

【課程大綱】
第一講：行政定位——管理服務
1、行政定位是服務還是管理
2、行政工作的核心管理內容
3、行政管理的工作價值體現：用心，細心，悟性，靈性。
4、工作態度(du)的(de)不同決定(ding)你收獲的(de)不同

第二講：行政統籌——體系建設
1、行政管理體系的軟件和硬件管理
2、集團行政體系管理推進實施五部曲
3、行政管控體系推進來源4大核心：戰略、文化、機制、團隊
具體案例分享

第三講：統籌實施——行政共享
1、推進集團行政統籌共享管理
2、行政共享內容核心：団膳、公寓、差旅、辦公用品、GO間接采購……
3、模塊行政統籌共享，執行落地
案例：標桿企業成功經驗分享
4、統籌共享模塊內容：
1）集團接待統籌管理
2）會議實施管理
3)辦公用品統一管理
4）食堂管理
5）公寓管理

第四講：工業園區——行政管控
1、行政工業園區統籌規劃
2、工業園區的行政定位
3、工業園區的具體實施細則
1）行政VI形象統一
2）行政辦公樓標識、大廳設計統一
3）工業園區物業管理
4）工業園區小車班、班車點統一管理
5）工業園區公用實施統一管理
案例：標桿企業成功經驗分享
6）綠化統(tong)一(yi)管理

第五講、行政執法——團隊執行
1、執行力的原則PDCA
2、執行的3力管理
3、執行的韌性和剛性
4、克服執行力的法寶是機制
案例分享
案(an)例互(hu)動：這樣的(de)執(zhi)行(xing)出了什(shen)么問題(ti)？

第六講、課程小結——學以致用
1、學什么，做什么
2、培(pei)訓收獲分享(xiang)

集團化行政管理課程