課程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION
日程安排(pai)SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
思維激發活力課程
課程大綱:
第一講:端正心態——明確自我價值
系列故事:精神和專業境界的系列企業故事
1、小故事引出職業精神
海景一張名片的故事,海爾小車班司機的故事、石林的故事
這些故事的背后說明了什么?職業化?信仰?企業文化?導向
2、企業呼喚工匠精神
新時期工匠精神的特點
職業精神具備時代特點
案例分享
3、故事驅動的背后:自驅力
觀點1:工作態度的不同決定你收獲的不同
2:你是自驅力還是他驅力?
3、你是領導思維還是員工思維?
4、先升值再升職
曬曬:5個人才觀、3種類型員工你想成為哪一種?
結論:1、發心不同,開悟不同,行為不同,人群不同,心態很重要。
2、自(zi)我(wo)價值的不同取決于自(zi)驅力的不同
第二講:危機意識——只有時代的企業
1、市場大環境對企業面臨的挑戰
國家政策對企業的挑戰:
案例:華仁藥業、交通銀行、南華為,北海爾、
零售業面臨的壓力和挑戰
2、互聯網大環境對傳統企業的挑戰
不觸網就滅亡
傳統企業面對互聯網的出路
如果不能建立生態圈管理,企業就會掉進溝里
3、轉變心態,明確個人價值定位
企業新定位
個人新定位
全員創新,管理變革
任何人都可以被替代,如果你沒有競爭力
4、工作態度的不同決定你收獲的不同
5、樹立危機意識、獅鹿哲學
6、尋找(zhao)個人的職業錨(mao),開啟(qi)職業新規劃
第三講:責任強化——責任勝于能力
1、每個人都是自己的CEO
2、敬業負責是個人的明信片
3、企業轉型時期每個人自己的責任和義務
認同、參與、踐行
4、企業大轉型下應該有的觀念
我是一切問題的根源
市場的需求,企業的課題
創新來自需求,交互來自黏性
沒有危機就是*的危機
5、員工與企業的新型關系
利共體、命運共同體、生態圈
案例分享
第四講:目標執行——閉環高效執行
1、管理的5性
2、PDCA高效執行
3、案例和優秀:對結果和目標負責
4、管理的三力:崗位行動力、過程控制力、結果評估力
5、案例分享和作業演練
第五講:時間管理——效率達人
一、有效管理者的時間特征:
1、明確的目標
2.積極的心態
3.善于自我激勵
4.高度重視時間管理
二、時間管理七大誤區
1、職責權限不清,工作內容重復
2、事必躬親,親力而為
3、溝通不良
4、工作不能持之(zhi)以恒(heng)
第六講有效溝通——溝通技巧
1.溝通的定義
2.積極溝通
關鍵的溝通技巧——積極聆聽
聆聽的五個層次
現場演練
3.溝通三部曲
反饋信息的技巧
現場演練
4.如何與上司進行溝通
1)學會察言觀色
2)溝通的定位:
3)溝通要注意的事項
4)和上司溝通要注意的環境、心境、時機
案例分析
4)溝通的10字要訣
5.如何與下屬進行溝通
1)溝通、關注、關心、輔導
2)溝通調動員工的積極性
3)績效溝通
6.如何與同級進行溝通
7、如何和團隊溝通
1)團隊溝通的10個核心要素
2)溝通的士氣管理
3)管理就是溝通
案例分享
第七講、目標管理——結果導向
工作目標的管理
目標的重要性
2、重結果控過程
3、以始為終
4、對結果負責
案例分享
第八講:做自己的CEO——快樂工作
1、快樂的根源
2、快樂的前提知道自己的價值
3、馬斯洛的需求理論
4、創造員工快樂的氛圍
關愛、娛樂、創造員工參與管理的機會
5、快樂來自于對別人有用
6、熱(re)忱是(shi)快樂的源泉
第九講:課程小結——課程小結提升
學什么?做什么?
感悟(wu)分享(xiang)小(xiao)組作業
思維激發活力課程
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