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財務體系搭建課程

課程大綱：
一、海爾的財務管理簡介
1.海爾財務的定位
海爾財務定位是企業的戰略合作伙伴,是經營決策的支持者
2.財務戰略定位：以價值為中心，聚焦高價值鏈活動,成為各經營團隊的*業務伙伴，支持有競爭力市場目標的達成。
3.財務經營思路
財務人員必須參與到業務前端的流程設計
4.海爾財務的作用：
1)顯示器
① 對標母本，確立經營目標。
② 分析現狀，顯示差距。
2)過濾器
① 建立機制，過濾風險—閘口
3)推進工具池：
① 經營預算模型
② 資源配置模型
③ 風險管控模型
4)加速器
① 成果分享，固化機制，
② 創新流程，保障戰略績效達成
5.海爾財務的職責
6.財務職責：
1)業績預測與管理
2)成本分析與管理
3)財務分析及信息化建設
4)提供業務建設、推進業務部門發展
5)管控運營風險
6)準確、及時的財務信息
7.海爾特色的財務管理對財務人員的要求1)成為一個出色的合格財務人員需要什么能力2)核心能力素質模型，核心領導力模型人單合一雙贏3)T模式4)一票到底
5)OEC管理在財務管理中的應用
6)挑戰自我7)資源整合
8)如何正確理解：
① 企業不盈利就是財務的問題！
② 財(cai)務(wu)人員天生(sheng)就是創(chuang)造價值的！

二、海爾財務管理體系
（一）財務管理體系的主基調
1.海爾的財務組織架構
2.財務集中共享服務模式介紹
3.職能
4.定位
5.KPI
1)一個定位
2)二個體系
3)三個事先鎖定
4)四塊事業：
① 預算體系
② 核算體系
③ 資金體系
④ 內控體系
5)五類責任會計
① 預算經營體會計
② 成本經營體會計
③ 核算經營體會計
④ 內控經營體會計
⑤ 資金經營體會計
6)資金集中管理模式
7)預算管理與管控
8)全球統一的財務數據語言和數據平臺
（二）
1、預算體系
1)預算體系架構
2)預算組織體系
3)預算流程
4)預算編制
5)預算執行
6)預算考核與評價體系
1)案例—以預算為起點的財務管理體系
2、核算體系
2)重管理輕核算
3)統一集團財務管理語言
4)統一會計科目
5)財務核算體系
6)核算標準
7)核算流程
8)核算手冊
9)核算系信息化
① 案例—核算作不錯的機制
3、資金體系
1)集團資金高度集中管理
2)財務公司
3)資金共享管理
4)資金籌集
5)資金使用
6)資金管控
7)零流動資金管控
8)資金管理體系的建立與完善
9)考核
10)案例
4、內控體系
1)內控體系架構
2)內控與內審體系
3)內控體系標準文本——內部控制手冊
4)內部控制體系建立流程
5)內部控制體系規范：
① 基本規范
② 貨幣資金
③ 銷售與收款
④ 采購與付款
⑤ 工程項目
⑥ 擔保
⑦ 對外投資
⑧ 案例

三、海爾財務績效體系
1.人單合一雙贏的績效體系
2.崗位職責
3.作業手冊
4.日清
5.KPI與PBC（個人事業承諾）
6.人才機制
7.選拔
8.培養
9.績效
10.激勵
11.升遷
12.淘汰
13.案例分享

財務體系搭建課程