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鐵軍執行團隊課程

【課程背景】
關于執行力，你是否存在以下問題和困惑：
團隊(dui)都在忙(mang)碌，業績(ji)差強人意，會議三(san)令五申(shen)，執行(xing)總是(shi)走樣，現場拍胸保證，結果大打折扣(kou)，中(zhong)層(ceng)身(shen)先士卒，員(yuan)(yuan)工無動(dong)于(yu)衷，只要一(yi)出(chu)問題(ti)，沒人承擔責任，每(mei)天身(shen)心俱疲，效率還是(shi)不高，自己忙(mang)的焦頭爛(lan)額，下屬卻(que)聊天喝茶(cha)，你說(shuo)東，他指西，你說(shuo)問題(ti)，他找理由，自己做的，領(ling)(ling)導總不是(shi)不滿意，做了激勵，員(yuan)(yuan)工還是(shi)不領(ling)(ling)情，自己執行(xing)力超強，員(yuan)(yuan)工卻(que)總是(shi)跟不上通(tong)過《中(zhong)層(ceng)執行(xing)力》課程(cheng)(cheng)的學(xue)習，幫助(zhu)學(xue)員(yuan)(yuan)全面(mian)提升(sheng)企業中(zhong)層(ceng)領(ling)(ling)導者、管理者和骨干的執行(xing)能力；幫助(zhu)學(xue)員(yuan)(yuan)全面(mian)掌(zhang)握執行(xing)的步驟(zou)、流程(cheng)(cheng)及方法(fa)，讓(rang)企業、部門及員(yuan)(yuan)工的工作效率更(geng)有效提升(sheng)，從而實現組織利益*化。

【課程收益】
理解執行力的基本內涵和目的
建立結果思維，能夠闡述4R執行模式
掌握九段秘書工作坊，并且能夠熟練應用
掌握激勵原理，運用SBI做正面反饋
能夠闡述時間管理法則，完成四象限練習
精通應用輔(fu)導下屬BEST工具、輔(fu)導基本(ben)方法

【課程特色】
內容系統權威：十年的打磨，濃縮東西方執行力精髓，形成了東方為體，西方為器的系統課程；
案例視頻經典：課堂素材專業科學，和工作場景巧妙融合；
講師實戰專家：國內外先進的管理理念，課程中有大量一線案例、工具和可操作方法；
教學科學規范：邏輯嚴謹，深(shen)入淺出(chu)，能(neng)夠對問題進行(xing)深(shen)入解析，并系統性的訓(xun)練學員給出(chu)一套(tao)解決(jue)方(fang)案。

【課程對象】
企業中(zhong)基層(ceng)管理者、儲備管理干部、基層(ceng)員工

【課程大綱】
一、執行力的核心有哪些？-認知執行力
1、執行力的組成
個體執行力
組織執行力
2、執行力的三大要素
結果導向
責任邏輯
內因思維
案例：種樹和挖坑
3、常見的執行力問題
態度問題
能力問題
利益問題
領導力問題
案例：井岡山會師
4、革除執行四大陋習
不可能-逼
沒辦法-想
我不會-練
講過了-做
案例：西安培訓師
5、新經濟時代管理者面臨的三大挑戰
遠見挑戰變化
創新挑戰規則
人力挑戰資本
案(an)例：小米的案(an)例

二、如何執行更高效？-以結果為導向的執行力
1、執行型人才特點-100%負責
言必信 行必果
落實責任，讓工作到位
首見責任制，保證不缺位
案例：謝坤山
2、猴子管理法
小心下屬拋猴子的四大絕招
領導承接猴子的后果
猴子管理的三種方法
3、九段秘書-九種執行境界
發通知
抓落實
重檢查
勤準備
提前量
做記錄
發記錄
要跟蹤
做流程
4、團隊4R執行模式
R1：結果定義
R2：一對一責任
R3：過程檢查
R4：即時激勵

三、執行中如何做好溝通？-讓執行到位
1、向下布置工作四步驟
陳述工作內容
讓下屬做記錄
讓下屬來復述
信息達成共識
案例：5w2h工具應用
2、向下溝通三原則
對事不對人
不能有情緒
給指導意見
3、向下溝通- SBI正面激勵法則
思考：常用的贊美方法？
Situation情景
Behaviour行為
Impact影響
課堂練習：用SBI正面激勵員工
4、向下溝通- BEST輔導工具
Behavior description (描述行為)
Express consequence(表達后果)
Solicit input(征求意見)
Talk about positive outcomes (著眼未來)
課堂練習：管理中問題員工輔導演練
5、如何應對下屬的：我做不到？
避免走進輔導誤區
激發員工內驅力四種方法
喬哈里視窗的對下溝通
視頻案例：諸葛亮激勵王平
6、如何應對下屬的：該怎么辦？
教練式輔導三問
你說該怎么辦？
為什么
差距在哪里？
案例：讓人喜歡(huan)你的8句(ju)話

四、如何做好時間管理？-讓執行更效率
引入：小李為什么忙而不獲？
1、提升效率-打破舒適區、消滅拖延賊
忙而有獲，做好時間管理
時間管理四象限法則
史蒂芬柯維“要事第一”解析
工具：GTD時間管理
2、時間管理原則
二八原則
ABC原則
計劃原則
3、提升工作效率就需這四招
六點優先工作制
日計劃AB表
標準化操作
利用零碎時間
案例：練習檢視一下身邊的時間殺手
4、時間管理6個技巧
敢于說不
學會授權
不要拖延
吞象定律
逆勢操作
延遲享樂
案例：何經理的(de)一天

鐵軍執行團隊課程