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中國企業培訓講師
《企業全價值鏈降本增效》
 
講(jiang)師:王樹功 瀏覽次(ci)數:2549

課程描述(shu)INTRODUCTION

· 車間主任· 班組長· 高層管理者· 中層領導

培訓講師:王(wang)樹功    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天   

日(ri)程安排SCHEDULE



課(ke)程大綱Syllabus

企業全價值鏈降本增效課程
 
培訓背景:
中國經過最近三十多年的高速發展,紅利逐漸枯竭,各行業逐漸從增量市場轉變為存量市場,企業的經營理念也需要從過去的“跑馬圈地”轉變為“精耕細作”。而長期以來的紅利驅動發展模式讓企業的戰略、組織、工具等都是圍繞原有模式建立,經濟全面進入轉型期,企業面臨增速放緩,亟需快速找到新的增長驅動力,如何在企業內部建立起全價值鏈的成本降低機制迫在眉睫。
 
培訓對象:
中高層管理人員、車間主任、班組長、財務人員等
 
培訓收益:
① 幫助各部門管理者理清思路,找準成本降低的著眼點;
② 有效提升中基層管理人員的成本意識,掌握現場改善的基本手法;
③ 培養中基層管理人員發現問題、分析問題、改善問題的能力;
④ 查找出企業目前存在的成本改善點,進一步促進成本降低。
 
課程大綱:
一、正確的認識成本降低
① 企業經營的目的是什么? 
② 成本的構成 
③ 怎樣更有效的理解什么是浪費?
二、企業應該從哪里降低成本?
① 企業應該從哪個階段降低成本?
② 各部門降低成從哪里開始? 
③ 財務部門在成本降低的作用有哪些? 
④ 制造成本的著眼點
三、各部門消除浪費的著眼點
① 設計部門的浪費消除 
② 生產技術部門的浪費消除 
③ 質量部門的浪費消除 
④ 采購部門的浪費消除 
⑤ 制造部門的浪費消除
四、工廠常見浪費
① 工廠常見的生產線現場 
② 工廠中常見的七大浪費現象
五、浪費的改善工具
① 向平面布局上要效益 
② 向流程改進要效益 
③ 向移動方式(生產線平衡)要效益 
④ 向動作分析要效益 
⑤ 向搬運時空要效益 
⑥ 向人機配合要效益
六、成本壓縮項目改善步驟
① 問題解決七步法
 
企業全價值鏈降本增效課程

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