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中國企業培訓講師
科學工作與高效執行訓練營
 
講(jiang)師(shi):田先 瀏(liu)覽次數:2560

課程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION

· 全體員工

培訓講師:田先    課程價格:¥元/人    培訓天數:3天   

日(ri)程安(an)排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

高效執行訓練課程

課程特色:
由內到外,由知到行,強(qiang)烈(lie)的(de)震撼,深(shen)刻的(de)體(ti)驗

課程收益:
掌握基于整體工作流程的事前、事中、事后科學工作與高效執行的方法與技巧;
養成良好(hao)的工(gong)作習(xi)慣,提升工(gong)作效率(lv),提高執行(xing)力,從而打造卓越執行(xing)的高績效團隊。

適合對象:
通(tong)用(yong),各級各類職業(ye)人士

授課形式:
深厚的心理學、文學、教育學與管理學功底,結合NLP、教練技術、催眠、心理咨詢等專業手法,獨創“立體互動式”培訓風格,生動實效,如行云流水般自然溫暖、信手拈來;
善于從本(ben)源(yuan)出發(fa)(fa),引(yin)導(dao)學員經由“自省——內悟——外發(fa)(fa)”,實(shi)現“要我動——我要動”的轉化(hua),達到事半功倍的態度與績效改善。

授課綱要:
一、事前控制:未雨綢繆
1、營造良好的工作環境
5S是科學工作的基石
辦公室5S的實施步驟和工具
電子文件的5S改善
2、全面了解你的工作
責任、權限與義務
工作的前手與后手
正確做事,更要做正確的事
3、正確接受與分配任務
如何接受任務
自我分配任務
4、抓住重點,區分輕重緩急
二八定律
時間管理的ABCD法則
5、設定目標,做正確的事
目標設定的SMART原則
6、預先規劃,嚴密計劃與統籌
計劃的6個步驟
計劃的5個基本要素與模板應用
計劃中的2個時間統籌技巧
7、行動前(qian)的確認

二、事中執行:科學高效
1、高效執行
馬上行動,杜絕拖延
珍惜今天,今事今畢
第一次就做好,追求零缺陷
不要讓人浪費你的時間,時間被占用說不
2、創造性工作
問題分析與解決技巧
創新思維與問題解決
3、反饋與追蹤
主動反饋
積極追蹤
4、檢查與調整
PDCA工作法
執行情況檢查
檢查后的調整

三、事后優化:步步為贏
1、自我總結
自我總結的要素
總結中的統計學應用
工作優化與改善的幾個思路
2、向上匯報
口頭匯報技巧
書面匯報技巧
3、固化共享
經驗固化,做好知識“榨汁機”
智慧共享,打造學習型(xing)團隊

高效執行訓練課程


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已(yi)開課時間Have start time

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    參加(jia)課程:科學工作與高效執行訓練營

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田先
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