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中國企業培訓講師
《6S現場管理方法與實踐——銀行網點辦公場所與精益化革新》
 
講師：周涵 瀏(liu)覽(lan)次(ci)數：2575

課(ke)程描述INTRODUCTION

· 大客戶經理· 高層管理者· 中層領導

培訓講師：周涵    課程價格：￥元/人(ren)    培訓天數：1天   

日(ri)程安排SCHEDULE



課程大綱(gang)Syllabus

6S現場管理方法課程
 
課程收益：
1、學習6S現場管理經典個案，了解6S現場管理的操作精髓
2、通過6S現場模擬實戰練習，掌握6S現場管理的技能方法
 
課程對象：銀行機關工作人員、網點負責人、網點工作人員等
 
課程大綱：
導語
“6S”管理的發展歷程
 
一、“6S”釋義及作用
1、管理精益化
2、管理人性化
3、擺放標識化
4、環境管理整潔化
5、人員素養整齊化
6、安全管理常態化
 
二、建立良好的6S管理文化
1、“6S”是現場管理的基石
銀行當前“6S”現場管理面臨的問題
2、現場管理要素與“6S”的關系
3、“6S”在現場管理中的應用
1) “6S”管理的方針
2) “6S”管理原則
①　定置管理推行要領
②　標準化推行要領
③　可視化推行要領
④　看板化推行要領
4、“6S”管理技法
1) 至簡單一
2) 頻度優先
3) 豎式擺放
4) 透明可視
5) 有名有家
6) 形跡管理
7) 先進先出
8) 劃線
9) 辦公用品
10) 安保用品
11) 生活用品
12) 保潔用品
13) 基礎工具
 
三、“6S”管理推進方法
1、全員參與的“6S”深化活動
1) 老鼠蟑螂檢查法
2) 上班檢查法
3) 紅牌大作戰
4) 洗澡運動
5) 定點攝影
2、“6S”成果的發布、交流、推廣
3、核心競爭力提升方式
 
四、“6S”管理現場實踐與精益化革新
1、樣板區建設
2、推進與實施
 
6S現場管理方法課程

轉載：//citymember.cn/gkk_detail/295542.html

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    參加課(ke)程：《6S現場管理方法與實踐——銀行網點辦公場所與精益化革新》

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周涵
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