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防呆措施應用課程

【課程介紹】
在(zai)產品實(shi)現(xian)及精(jing)益工廠實(shi)現(xian)的過程中，各單位都可能(neng)會因為(wei)麻痹大(da)意、無效(xiao)溝通、心理作(zuo)用(yong)(yong)……等(deng)多種(zhong)(zhong)原因導致出錯的機率發生，人(ren)非圣賢(xian)，孰能(neng)無過，如何(he)有效(xiao)避免或減少這種(zhong)(zhong)出錯的機會，我們將利用(yong)(yong)何(he)種(zhong)(zhong)防錯、防呆、防誤措施(shi)？本課程將為(wei)您詳細講述各種(zhong)(zhong)應用(yong)(yong)實(shi)戰技法(fa)不協助實(shi)現(xian)。

【課程目標】
讓你了解如何全面防錯，堵住出錯機會；
讓你重點防誤，減輕失誤后果；
實現企業人人防呆，消除相悖內耗；
協助企業防衰，激發活力(li)熱誠(cheng)。

【聽課對象】
公(gong)司制造、工(gong)(gong)程(cheng)等部門經理(li)/主管、工(gong)(gong)藝(yi)工(gong)(gong)程(cheng)師(shi)，機修操(cao)作工(gong)(gong)，制造工(gong)(gong)程(cheng)師(shi)，班(ban)組(zu)長

【課程內容】
第一部分、出錯的原理
1、人一定會出錯嗎？
人非圣賢，孰能無過
君子不二過
大人不記小人過
惰性與習慣
無知與不懂
可預防性
2、出錯的本質
細節出錯
失誤
遺忘
扯皮
死角
浮躁
3、認識“三防”
企業“三防”的內容
“三防”的功用
實施“三防”的宗旨
企業(ye)為什么要“三防”

第二部分、日系企業的防錯法
1、POKA-YOKE
POKE-YOKE思想
實施POKE-YOKE的方法
2、jidoka措施
帶人字旁的自動化
事故問責制度
強化防錯意識
3、按燈制度
關于按燈
按燈的作用
形面制度化
4、現場永遠亮麗
習慣化的行為
假如沒有５S

第三部分、韓國企業的“三防”措施
1、防錯式管理
全員防錯
不會亂的秩序
源頭截錯
流程堵漏
雙檢查
2、形象化防錯
形象第一
仿生防錯
3、文件化防錯
一條必須的規定
把防錯內容寫進作業指導書

第四部分、歐美企業的“三防”措施
1、PSO
過程認定（PSO）
供應商防錯網
2、PPAP
事前承應樣品
批準生產過程
實施PPAP
3、自動檢測
自動監測
自動控制
4、七步經糾正措施
為什么要分七步走
七步糾正措施內容
應用與實施的關鍵
表格化

第五部分、國際標準參防錯的要求
1、國際標準的要求
ISO\\TS16949
ISO9000
2、行業標準的要求
EAQF
QS-9000

第六部分、“三防”措施應用技法
1、建立預防性的思想
預防為主
機器、設備自動防錯
必須關注重點事項
著重解決瓶頸問題
配套TOC管理
2、解釋防錯原理
過錯可預防性理論
工程技術防錯的13個原則
人為過錯的預防方法
終以需要為契機
3、制度化、規范化、標準化
全制度是起點
規范行為是關鍵
全面展開標準化
基本推進步驟
把“三防”措施用到家
4、典型的出錯現象分析
麻痹大意出錯
無效的交流溝通
非故意違章出錯
心理作用導致失誤
事前違章引發事故
動機與行為不協調

第七部分、制造型企業實施“三防”實例
1、生產部主要防錯
止動橋
功能不同的各種治具與夾具
單體標識
放置體位
放大字體標識
危險地帶標志
緊急措施計劃
操作細節防錯
2、工程部主要防誤
FMEA防失效
作業指導書確保工程穩定
工藝文件受控
讓設備防誤
定期校準儀器
報警器
3、物料、采購部門主要防呆
有效盤點
先進先出原則
三定原則
MRB
靈活管理樣板
采購控制
定制的搬運器具
物制的物品分發器
4、品質部全面“三防”
限度樣板
凸顯檢查區域的模板
產品標準
簽板
檢驗協定至少需要保存兩份
出貨檢查報告
5、其他部門實施綜合防范
現場管理的五個法則
預防產品名稱顧客不喜歡
預防產品不適宜，落入俗套
安全帽
現場藥箱
消防與逃生演習
MSDS

第八部分、“三防”必備工具
1、分析判斷類工具
SPC
故障樹
因果圖
SWOT
TWI
2、改善害施類工具
PDCA
查核表
烏龜圖

第九部(bu)分、現場提(ti)問Q&A

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