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出色生產主管課程

課程特色
生產主管，既要實戰經驗與技巧，又要管理方法和手段。制造業中產品成本的50%-80%是在制造現場發生，因此現場管理水平的高低直接影響著工廠管理的效率和競爭力，直接影響產品質量、成本、交貨期、安全生產和員工士氣，企業的生產主管不僅承擔著這些重要任務，還要上下溝通協調。管理好團隊，需要較高的管理與溝通藝術。
要(yao)(yao)成為(wei)優秀(xiu)的企業，企業領導必須正視這(zhe)一點：生(sheng)產(chan)(chan)(chan)主(zhu)管是(shi)工(gong)廠不(bu)可或(huo)缺的人力資源，優秀(xiu)的生(sheng)產(chan)(chan)(chan)建設是(shi)*工(gong)廠提升管理效率的重要(yao)(yao)部分！生(sheng)產(chan)(chan)(chan)主(zhu)管特別需(xu)要(yao)(yao)培訓！國內(nei)現場管理實踐(jian)專家幫(bang)您打造杰出的生(sheng)產(chan)(chan)(chan)主(zhu)管！

參加對象：
企業各(ge)部門的生產主管

課程大綱
一、生產主管的角色認知
生產主管的角色
生產主管的能力要求
生產主管的工作職責
生產主管的良好習慣
杰出和(he)一般生(sheng)產主管的區別

二、生產現場管理要點
管理意識和工作方法
現場管理的金科玉律
重新認識人、機、料、法、環、測
抓住現場中的“關鍵少數”
現場管理活動：綜合掌握6S管理、
精益生產、TPM、標準(zhun)工作法等(deng)的精髓。

三、生產主管處理工作關系的技巧和方法
作為生產力的人際關系
如何與上司溝通
如何與同級的生產主管協調
加強和部屬溝通的“四解兩容”
如何有效處理工作(zuo)中的(de)沖突

四.精益生產與精益思想
精益生產與精益思想的基本理念與發展沿革
工廠中的浪費
價值流分析
精益生產改進項(xiang)目實(shi)例分析

五、生產主管應掌握的日常管理技能
如何讓規章制度得以落實
生產準備管理
如何有效開展班前班后會
標準化的管理
戴明循環管理

六、創造良好的工作場所
生產主管要先打招呼
如何對待非正式組織的領導者
部屬會有三次危險期
公正評定部屬(shu)應有的認(ren)識

七、生產管理的綜合內容
企業管理面臨的共同難題
為什么要對基層干部進行培訓
用最少的投入來獲取*的收益
生產主管的知識要求
減少非增值性活動
如何提高員工的滿意度
學會制定滾動計劃
主動性決定一切
PDCA循環
做(zuo)事的(de)20／80原(yuan)則

八、生產現場之品質管理
品質管理之真諦
僅靠ISO9000或VDA就能造就*品質嗎？
如何建立現場質量保證體系。
現場(chang)改(gai)善與品質管理(li)

九、生產主管自我成長和提升
編制自己的職務說明書
培養有彈性(xing)的思考能力

十、九型和九·一型管理者
危機意識和例外管理
做好自我時間管理
做好職業生涯規劃
成功的基本準則

出色生產主管課程