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五力模型分析

【課程背景】
在當今競爭激烈的市場中，廣大連鎖企業要想獲得持續性的勝出，必須依靠創新性、突破性的競爭方式而不能僅僅靠單一手段來獲得市場。但往往由于企業行業競爭加劇，模式雷同，其結果是很多企業是處于經營的瓶頸，自身增長乏力。為解決當下連鎖企業的經營困境，大幅度提升企業的利潤。本課程針對連鎖企業核心競爭的“五力”要素，剖析旨在讓企業走出“勤勞不賺錢，努力不發展”的困境！使企業抓住關鍵處，輕松獲得高額且持久的利潤，不論連鎖企業在任何階段皆能起到執行落地，立竿見影的效果，從而迅速提升企業效益，達成公司的戰略目標。
【課程收獲】
?運用工具分析賣點，解決將產品賣的多、賣的好，賣出高價
?解決管理效益瓶頸問題如何徹底解決，打造“學習型組織”
?解決企業發展方向不清，路徑不明，風險高，讓前途光明
?解決企業品牌疲弱，美譽度知名度低下，讓品牌快速突顯
?解決企業賺錢能力弱，利潤單一且底下，讓賺錢不再困難
【課程大綱】
一、前言：連鎖企業轉型根源障礙是什么？
1、“李寧”““靜雅”轉型之路的悲與喜
2、連鎖企業轉型四大固化
產品固化：產品特點就是賣點？ 
利潤固化：賣產品就是*利潤來源？
品牌固化：打造金品就是做品牌？
組織固化：組織效率靠機制還是人性？
3、中國連鎖企業未來出路之思考
二、連鎖企業成就霸業的哪幾個“五力”？
1、企業成就霸業的三大思維
舍得思維—新疆康隆農業崛起的核心
長板思維—“土房子”魚鍋的火爆秘籍
沖突思維—真功夫PK洋快餐的思考
2、連鎖企業霸業五大要素—“霸業五力”譜系圖
3、連鎖企業霸業的七大標準
三、霸業五力之產品力—你應該賣給客戶什么？
1、產品力打造之五大步驟
深圳永和快餐大王產品力
2、產品力要素之尋找目標客戶分析表
聯通布友50到500家擴張之路
3、產品力要素之產品賣點塑造
工具之客戶價值曲線分析圖
4、產品組合之象限分布圖
“外婆家”“三元錢豆腐”引客之道
四、霸業五力之標桿力—如何從“我學人”到“人學我”？
1、標桿管理在連鎖企業的價值
巴奴毛肚之標桿海底撈
小肥羊之標桿東來順
大董烤鴨之標桿全聚德
2、標桿管理認知的六大誤區
3、連鎖型企業做標桿四步
立標——發動全員找問題
對標——自我糾偏定方案
達標——自我完善抓落實
創標——自我提升重創新
五、霸業五力之發展力—你是誰，未來會成為誰？
1、企業定位“三個一”標準
佳和時代連鎖服飾獨到的定位
2、企業定位四象限之SOWT工具
星巴克做大之SOWT分析
3、企業未來之三層業務（管理鏈）工具 
大梅沙乳鴿王之打造深圳餐飲名片       
六、霸業五力之品牌力—如何讓你揚名在外？
1、品牌定位四步曲
旺順閣＆阿五品牌較量
2、品牌建設之七要素
老碗會品牌建設路徑
3、品牌價值表達—讓品牌“性感”起來
“匯仁腎寶”＆“御從蓉”成敗反思
七、霸業五力之賺錢力—怎樣讓你不再賺“辛苦錢”？
1、賺錢三個境界
賺錢之利潤象限分布圖  
靠鋪外賣“9.9元”烤肉飯到底賺什么？    
2、賺錢的四大法則
“一號站”超市商業帝國的崛起
3、賺錢核心之商業模式的創新
公益自行車的商業經
八、總結

五力模型分析