国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師
《識局布局破局 新思維新戰略——戰略規劃與解碼執行》
 
講師:周黎(li)明(ming) 瀏(liu)覽次(ci)數:2554

課程(cheng)描述INTRODUCTION

· 董事長· 總經理· 副總經理· 人事總監

培訓講師:周黎明    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

戰略規劃與解碼執行課程
 
【課程背景】 
數字化時代,國內外新的商業環境發生大變局,尤其疫情與*關系帶來的重大沖擊,給中國的企業管理提出了巨大的挑戰。
開發這門課程,旨在幫助企業經營者和管理者系統提升商業思維、戰略思維、管理領導力。包括:
-如何在大變局時代,提前謀篇布局,最終實現企業破局,掌控局面?
-在數字化時代,提高認知與新思維,通過提升企業的核心競爭力,整合資源,如何制定新戰略,創造新價值,擁有新財富?
-通過快速學習模型工具方法,借鑒優秀企業的成功案例,如何洞察新機會,在    互聯網浪潮中加速實現轉型升級彎道超車,或推動企業可持續性發展?
老師注重實戰實用實效,有用能用好用,帶領學員洞察變局、謀篇布局、知世破局,建立新思維新戰略,獲取新價值新財富。
 
【課程收益】
-了解和認知數字化變局時代的特征和企業管理面臨的新機會新挑戰;
-系統掌握企業戰略*與4步法:戰略分析、戰略制定、戰略保障、戰略解碼;
-學習和研討20個以上國內外優秀企業的戰略管理案例,借鑒和轉化成功經驗,收獲實戰前沿的戰略規劃案例集;
-收獲20多個可持續應用的戰略規劃模型、工具、方法,既有理論依據,又能簡化思路;
-建立企業管理系統觀全局觀,建立新思維新戰略,提升管理領導力。
 
【課程對象】
董事長、總裁、CEO、總經理、副總裁、副總經理、總裁助理、戰略總監、人力資源總監、中高層管理人員、一線經理等
 
【課程大綱】
一、 什么是戰略? 
1、 什么是戰略,戰略為什么如此重要?
-從企業生命周期看什么是戰略
-從“第二曲線創新”看什么是戰略
-從“人民日報點評批評社區團購”看“為什么戰略如此重要”
-為什么戰略落地如此之難?
2、最簡單的戰略規劃方法:531模型
3、*(戰略規劃四步法)
案例:在發布iPhone之前,喬布斯挽救蘋果的戰略
案例:張小龍的微信與雷軍的米聊的“快戰略”
案例:新希望六和集團(000876)成功戰略轉型升級的邏輯
案例:安迪·馬歇爾的競爭戰略—*拖垮蘇聯的國家戰略
 
二、站在戰略管理大師的肩膀上,思考什么是競爭戰略?
1、邁克爾·波特的3種基本競爭戰略
案例:小米的低成本戰略與生態圈打造
案例:蘋果的差異化組合戰略
案例:“沙漠風暴行動”海灣戰爭 – 聚集化戰略
 
三、企業戰略與商業模式的關系是什么?
1、什么是商業模式4S模型?
-企業賺錢的底層邏輯:  DWD模型
2、 商業模式的4種定義
-商業模式畫布9宮格與魏朱模型
3、 戰略與商業模式的關系如何
-盈利模式的5個關鍵問題
案例:深圳創想三維成立5年來,業務從2016年到2020年持續每年保持100%的增長的商業邏輯是什么?
案例:小米商業模式解密與互聯網戰略布局
思考題:商業模式是不是非常重要?
 
四、如何做戰略診斷與環境分析?
1、外部環境分析:機會、威脅、行業競爭、競爭對手分析
-宏觀環境分析:PESTC方法
-行業環境分析:波特5力模型與3F模型
-標桿企業研究借鑒:商業運作模式、成功關鍵要素、借鑒意義
2、內部環境分析:資源、能力、核心競爭力分析
-內部運營分析: 
-職能管理分析:組織、人力、文化、風控、財務、信息化等
3、SWOT分析法:連接公司內外部環境的橋梁
4、新機會新挑戰:科技創新 消費升級 商業模式
案例:科創板第1家3D打印上市公司西安鉑力特(688333)的SWOT分析
案例:  2008-2019年業績增長近25倍的北京東方雨虹(002271)的內外部環境分析
練習:以自己公司為例,完成SWOT分析
 
五、 如何制定戰略規劃(公司層)?
1、 總體發展思路:
-戰略定位3部曲
-業務發展模式與組合體系: GE矩陣法
2、 發展愿景與目標: 
-愿景目標與階段實施路徑
-5年戰略目標(業績、管理、人才)
案例:華為、海爾、阿里巴巴的愿景與使命
案例:浙江諾力股份(603611)的戰略定位、發展愿景與目標、業務組合體系
 
六、 如何制定戰略規劃(業務層)?
1、 業務戰略3部曲:
-發展思路
-發展目標
-戰略舉措
2、營銷體系與銷售管理的4大關鍵內容
案例:上海數造科技(870857)如何通過業務戰略優化,18和19年持續保持40%業務增長,逆風翻盤?
練習:以自己公司一個主要業務為例,列出未來3年業務發展戰略
 
七、如何設計戰略支撐體系與實施?
1、關鍵職能保障體系
-職能戰略3部曲:發展思路、發展目標、戰略舉措 
-戰略與組織、人力、文化、風控、信息化、財務等職能
案例:河北J公司如何通過“營銷體系”戰略設計與執行,2年后價格引領行業市場,新產品供不應求,2020年成為武漢疫情醫院建設供應商?
案例:英科醫療(300677)如何通過組織變革,加速推動企業IPO?
練習:以一個核心職能為例,列出未來3年職能戰略
2、 如何建立起保障戰略落地的管控體系?
-管控體系設計思路
-管控模式選擇
-集團管控總部與二級單位功能定位
-管控方式與方法
案例:2020中國工業界奧斯卡“中國工業大獎”獲得企業陜鼓動力(601369) 的管控體系分析
案例:被國家領導人稱為“國家砝碼”的沈鼓集團的管控體系是什么樣的?
案例:百年歷史巴林銀行是如何被一個28歲小伙子搞垮的?
 
八、戰略解碼:如何通過戰略地圖解碼建立戰略績效體系?
1、最簡單的戰略落地方法:實施計劃表
2、戰略地圖解碼框架模型與方法
-什么是戰略地圖?
-四種戰略地圖類型
-如何開發戰略地圖
3、 基于平衡計分卡的戰略執行
案例:一個好的戰略地圖能夠描述企業的戰略,以F服務公司為例
案例:上海Q集團如何通過戰略地圖解碼建立績效指標體系,打造高績效團隊?
思考題:戰略共識研討會怎么開?戰略研討會的8個步驟
 
九、 戰略執行:從目標到計劃、從計劃到執行
1、 戰略承接:計劃與計劃管理G-PDCA
2、公司級年度經營計劃制定的邏輯與方法
3、部門級年度經營計劃制定的邏輯與方法
4、崗位級月度工作計劃制定的邏輯與方法
5、崗位級周工作計劃與獎懲
案例:某科技公司的年度經營計劃與目標分解
案例:某公司的月度工作計劃 
 
十、 戰略并購:實施并購與重組戰略,前中后,我們需要思考什么?
1、并購整合前,我們需要思考我們為什么要并購整合
2、并購過程中,我們需要*何更準確的評估標的、談判、簽訂合約完成交割
3、并購后,我們需要*何順利整合,這是兼并收購中最關鍵的一個環節
案例:施耐德電氣并購國內民營企業雷士照明的失敗案例,錯在哪里?
案例:聯想集團收購IBM PC業務,為什么這是一個非常成功的M&A并購案例?
 
戰略規劃與解碼執行課程

轉載://citymember.cn/gkk_detail/296759.html

已(yi)開(kai)課時間Have start time

在線報(bao)名Online registration

    參(can)加課程:《識局布局破局 新思維新戰略——戰略規劃與解碼執行》

    單位名(ming)稱:

  • 參加日(ri)期:
  • 聯系人:
  • 手機號碼(ma):
  • 座機電話:
  • QQ或微(wei)信:
  • 參加人數:
  • 開(kai)票信(xin)息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
周黎明
[僅限會員]