課程描(miao)述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
營業廳營銷管理課程
【培訓對象】:
適用于營業廳(ting)現場管理(li)人員
【學習目標】:
了解通信行業服務營銷特點,學習賣場化、走動式營銷基本原理,轉變觀念正確認識流量經營核心價值;
學習門店銷售計劃的制定、銷售目標的分解技巧,幫助學員提升將產品特性與客戶需求準確對接的能力;
了解營銷方案、促銷活動執行、評估的基本概念和內容,系統掌握營銷全過程中各關鍵節點的程序、應對方法,從而能夠運用多種技巧應對銷售過程中的實際問題;
掌握銷售過(guo)程服務禮(li)儀規(gui)范(fan)動作(zuo),增加(jia)學(xue)員與(yu)客戶溝通過(guo)程中的自信度(du);
【課程簡介】:
隨著營(ying)(ying)(ying)業(ye)(ye)(ye)廳(ting)(ting)渠道(dao)由服務(wu)向銷售(shou)轉(zhuan)型(xing)(xing),逐步(bu)向賣場化、超市化轉(zhuan)型(xing)(xing)的(de)(de)變革(ge)發(fa)展,營(ying)(ying)(ying)業(ye)(ye)(ye)廳(ting)(ting)管理(li)(li)(li)者(zhe)需要有更多思考:如客戶(hu)想要購(gou)買手(shou)機(ji)的(de)(de)渠道(dao)不僅多,而且(qie)方(fang)(fang)便(bian),甚(shen)至(zhi)觸(chu)手(shou)可及,客戶(hu)會(hui)將(jiang)我(wo)們(men)的(de)(de)營(ying)(ying)(ying)業(ye)(ye)(ye)廳(ting)(ting)視做(zuo)購(gou)買手(shou)機(ji)的(de)(de)*么?如何建立(li)新(xin)(xin)型(xing)(xing)營(ying)(ying)(ying)業(ye)(ye)(ye)廳(ting)(ting)在(zai)客戶(hu)心中的(de)(de)新(xin)(xin)形象(xiang)和新(xin)(xin)地位?如何讓客戶(hu)的(de)(de)購(gou)買過(guo)程(cheng)感知是(shi)滿意的(de)(de)?如何促(cu)進廳(ting)(ting)店(dian)銷量?促(cu)銷活動如何開展?全過(guo)程(cheng)如何管理(li)(li)(li),營(ying)(ying)(ying)業(ye)(ye)(ye)廳(ting)(ting)轉(zhuan)型(xing)(xing)了,作為營(ying)(ying)(ying)業(ye)(ye)(ye)廳(ting)(ting)的(de)(de)管理(li)(li)(li)者(zhe),在(zai)思維(wei)方(fang)(fang)式、管理(li)(li)(li)方(fang)(fang)法、關注重(zhong)心方(fang)(fang)面,是(shi)否有所改變?本課(ke)程(cheng)將(jiang)針對(dui)如上困(kun)惑的(de)(de)問題,從營(ying)(ying)(ying)業(ye)(ye)(ye)廳(ting)(ting)轉(zhuan)型(xing)(xing)背景分(fen)析、廳(ting)(ting)店(dian)動線(xian)設(she)計、廳(ting)(ting)店(dian)傳播管理(li)(li)(li),銷售(shou)執行(xing)管理(li)(li)(li)、等維(wei)度進行(xing)剖析,以幫助營(ying)(ying)(ying)業(ye)(ye)(ye)廳(ting)(ting)經理(li)(li)(li)適(shi)應(ying)營(ying)(ying)(ying)業(ye)(ye)(ye)廳(ting)(ting)轉(zhuan)型(xing)(xing)新(xin)(xin)形勢,建立(li)起對(dui)新(xin)(xin)型(xing)(xing)營(ying)(ying)(ying)業(ye)(ye)(ye)廳(ting)(ting)銷售(shou)執行(xing)管理(li)(li)(li)的(de)(de)信心,掌握新(xin)(xin)型(xing)(xing)營(ying)(ying)(ying)業(ye)(ye)(ye)廳(ting)(ting)管理(li)(li)(li)的(de)(de)方(fang)(fang)法和技巧(qiao),實現4G時(shi)代,營(ying)(ying)(ying)業(ye)(ye)(ye)廳(ting)(ting)成為客戶(hu)體驗新(xin)(xin)產品(pin)、新(xin)(xin)業(ye)(ye)(ye)務(wu)和購(gou)買的(de)(de)*。
【課程大綱】:
第一章 營業廳轉型背景分析
案例導入:
4G時代下,全業務競爭形勢分析
從“交費廳”到新型營業廳——新型超市化、賣場化營業廳解讀
思考:是“誰”讓營業廳變?
第一節 移動互聯網時代與營業廳的轉型
1、小組研討:移動互聯網時代之下人們的消費特征與消費習慣?
移動互聯網時代運營商的轉型之路
2、小組研討:新型營業廳“新”在哪?
新型營業廳優化改造解讀
第二節 營業廳轉型潮到來
案例分析:三大運營商自有營業廳“變臉”
案例:廣東電信、聯通、移動新型營業廳實況對比
經驗借鑒:香港運營商營業廳運營模式借鑒
第三節 新型營業廳的“問題”與“機遇”
1、案例分析:聽聽客戶在營業廳的聲音
2、案例分析:來自一線的聲音
研討:新(xin)型(xing)營業廳如何成為客戶(hu)購買4G手機終端(duan)的“*”?
第二章 新型營業廳營銷管理基礎
第一節 精準目標客戶尋找
精準目標客戶的幾種實戰方法
方法一:“五行法”
全員營銷->客戶判定->是否好找->尋找路徑->策劃設計
方法二:“就地取材法”
經分系統->客戶提取->需求分類->是否好找->尋找路徑-策劃設計
如何利用新媒體尋找目標客戶——微信、微博的應用
案例:4G時期手機支付目標客戶精準方法大演練
營銷測試PK環節:目標客戶尋找
第二節:識別營銷機會
借你一雙慧眼
1、舉例:如何從KPI關聯性中找到商機
2、舉例:如何從當下社會熱點中找到商機
3、舉例:如何從競爭一線中發現營銷機會
運籌帷幄--營銷機會可行性分析(工具)
案例演練:移動公司這樣識別“醫保”營銷機會進行增值業務營銷
營銷測試PK環節:識別營銷機會
第三節 客戶需求及競爭對手分析
需求分析“五步戰法”:
客戶的需求
客戶的客戶的需求
我們是誰的客戶
誰是我們的客戶
沿著客戶工作和生活的軌跡
第四節 營銷方案策劃設計
營業廳的動線管理與空間布局
1、營業廳功能分區——新舊營業廳分區差異
銷售區布局理念解讀
客戶動線規劃與銷售回轉率關系
2、營業廳動線設計——如何通過動線設計左右客戶的腳步
產品捆綁策略
可捆綁元素:卡品、終端、生活品
捆綁方法:定制捆綁、網絡捆綁、利益捆綁、FMC融合策略捆綁
討論:4G產品捆綁法運用探討
第五節 方案創意設計與宣傳展陳
營銷策劃案的宣傳展陳
如何利用展陳凸顯宣傳主題
如何利用展陳激發客戶購買欲望
展陳布置原則及實操方法訓練
如何凸顯產品賣點
如何有效進行關聯營銷
情景模擬:這個營銷案如何進行展陳宣傳
案例:移動及其他行業戶外廣告經典宣傳欣賞
營銷測試PK環節:方案宣傳與傳播
第六節 方案執行及反饋
營銷活動執行過程管理基本要素
營銷活動執行的PDCA閉環管理
移動策劃活動中的高效執行藝術
人員分工及激勵藝術(讓所有人都動起來)
方案培訓及溝通:方案培訓、禮儀培訓
營銷支撐人員的三大支撐
物料支撐
設備支撐
系統支撐
活動執行中如何快速取得當地客戶信任
活動執行中的造勢技巧
活動危機預防及解釋工作
執行中業務推薦技巧--三句半表達法
營銷測試(shi)PK環節:方案自行及反饋
營業廳營銷管理課程
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