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戰略解碼與執行落地培訓課程

課程背景：
【客戶聲音】：
“企業戰略已經向全員發布了，下去一調查，員工還是說不清楚企業戰略到底是什么？到底需要說多少遍啊？”
“明明需要各部門結合企業戰略設定部門目標和制定工作計劃，為什么各部門還是按照自己的一套做呢？難道他們不理解部門的工作必須支持企業戰略達成嗎？”
“企業戰略跟我們員工有什么關系呢？我不是還做原來的工作嗎？”
【我們解讀】：
戰術影響一場戰斗，而戰略影響一場戰爭！
沒有解碼的戰略，只是一場空中樓閣，不接地氣，無法執行！——“如果你不能描述，你就不能度量，如果你不能度量，你就不能管理，如果你不能管理，你就達不到目標！”
即使戰略雷同，而執行力不同，則結果也不同！
管理人員沒有清晰有效的與員工溝通“公司的戰略是什么“以及”為什么戰略對公司很重要”員工沒有動力，也不清楚哪些工作時支持公司戰略的，自己應該進行什么改變。
【解決方案】：
《戰略解碼與執行落地》工作坊根據企業讓戰略有效執行落地的普遍需求，根據行動學習促動技術，以戰略解讀，有效執行落地為導向，提升戰略管理者向執行者詮釋戰略，將戰略解碼為可操作的目標、關鍵行為、計劃、行動方案并付諸實施的能力，從而提高團隊和個人執行力的高端課程。
課程(cheng)優(you)勢(shi)：行動學習方式能夠使參(can)與(yu)者群策(ce)群力，放棄部門隔閡和個人成見，達成共識

課程收益：
● 戰略解碼：將已制定的企業戰略有效分解到各級部門或個人
● 執行落地：形成一套戰略解碼并執行落地的流程和方法
● 能(neng)力(li)提升：熟練掌(zhang)握應用(yong)戰(zhan)略地圖，平衡記分卡等工具提升也的組織協同能(neng)力(li)

課程對象：企業中(zhong)高層管理人員、核心管理干部及員工骨干等

課程方式：
1. 行動學習：群策群力、頭腦風暴、團隊列名、*…使學員沉浸其中相互激發成就，體驗評價好
2. 互動(dong)演練：小組討論、成果輸出，加上課(ke)后作業(ye)落地計劃效果好(hao)

課程模型：

課程大綱
導入：概念篇
一、企業戰略與執行的現狀分析
1. 現狀分析
2. 核心問題
培訓形式：頭腦風暴與團隊共創
二、什么是戰略解碼？
1. 什么是戰略地圖
2. 解碼戰略地圖的核心技術
3. 戰略解碼的核心流程
1）梳理組織戰略
2）澄清部門關鍵指標
3）分解崗位關鍵任務
三、戰略解碼對執行的價值和意義？
體驗活動：Areyouready
覺察反思：是什么影響了我們的執行力？
1. 戰略解碼對于組織的價值和意義？
案例分析：混亂的團隊
覺察分(fen)享：戰略解碼(ma)對組織(zhi)的意義？

第一講：戰略解碼篇
一、規則說明
1. 公布規則
2. 達成規則關鍵行為認知
二、四維戰略分解
1. 財務層面
2. 客戶層面
3. 內部層面
4. 學習與成長側面
三、關鍵指標提取
1. 提煉關鍵指標：頭腦風暴+團隊共創小組*3
2. 闡釋說明：派代表針對小組觀點進行闡釋
3. 達成共識：點投法投票選出*3/維度，共12條
四、任務認領
1. 根據部門及崗位職責對關鍵指標責任劃分
2. 部門認領關鍵任務并分解到各崗位
3. 根據關鍵任務制定達成策略
4. 列舉障礙并進行分析
5. 共(gong)創解(jie)決障礙(ai)方法

第二講：執行落地篇
一、執行不力的障礙分析
1. 不愿意
2. 不擅長
3. 不會干
4. 說不清
5. 聽不懂
案例分析：一個老大難的團隊如何成功轉型？+頭腦風暴自我反思
二、高效執行心理學原理
原理1：浮現假設
原理2：思維差異
三、提升執行力的方法
1. 高執行行為風格認知
2. 溝通能力是提升執行力的支持策略
1）用結構化表達提升編碼水平
2）用4級傾聽提升解碼水平
3）用3維提問澄清模糊信息
3. 時間管理是提升執行力的支持策略
1）四象限法
2）A4紙工作法
3）番茄燉青蛙法
現場工具練習及導師輔導
4. 提升運營管理水平是提高執行力的基礎策略
1）制度化
2）查核化：會議+滴答清單
3）獎懲化
團隊群策群力+創建共識
四、提升個人執行力的MKASH模型
1. 動機：解決愿不愿干的問題
2. 知識：解決知不知道咋干的問題
3. 執行：解決干不干的問題
4. 技能：解決干不干得好的問題
5. 習(xi)慣：解決能(neng)不(bu)能(neng)固化，會不(bu)會再犯的問題

第三講：難題解決篇
一、常見難題
1. 群策群力戰略落地難題
2. 團隊共創*6
3. 小組領取任務
二、核心原因分析
1. 小組頭腦風暴
2. 共創核心原因并用魚骨圖呈現
三、解決策略分析
1. 小組群策群力解決難題
2. 詮釋說明
3. 投票加分
答疑與互動交流：Q&A時間(jian)

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