国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

拉動生產方式課程

一、誰應該學習本課程：
1.企業的決策層人員；
2.企業中層管理人員與正在就職的一線主管；
3.有待提升的優秀員工；
4.有對企業生產管理咨詢感興趣的研究機構和咨詢組織；
 5.有(you)志愿成為企業(ye)管理(li)咨詢師與顧問(wen)師的人(ren)員(yuan)。

二、培訓方式：
專題演(yan)講、案例分析。

三、課程提綱：
第一講：認識拉動生產---樹立正確的準時化與自動化觀念
第一節什么是拉動生產
1、拉動生產的誕生
2、拉動生產的含義
3、拉動生產的特點
第二節拉動生產的企業運營過程
1、5S是推行拉動生產的基石
2、拉(la)動生產(chan)的企(qi)業運營(ying)模型

第二講：做好生產計劃—拉動生產條件
第一節拉動生產中的生產假話
1、三種計劃
2、計劃的修訂與制定
3、計劃的執行
第二節拉動生產的重要手段---看板管理
1、什么是看板管理
2、看板的四大機能
3、看板管理的六個使用規則
4、正確使用各類看板
5、目視化管理

第三講：拉動生產之采購管理
第一節采購的目的
1、消除不必要的采購工作
2、消除工廠內的原材料庫存
第二節供應商關系管理
1、評鑒能力
2、建立新型關系
3、信任度的認同
4、幫助提高品質
5、提升競爭優勢
第四講：拉動生產“同步化”
1、拉動生產最求一個流生產
2、設備要垂直配置
3、縮短作業切換時間
4、制定生產節拍

第五講：拉動生產“柔性化”
1、生產量的柔性
2、生產時間的柔性
3、設備、人員與組織的柔性
4、柔性化中TOC管理

第六講：拉動生產“均衡化”
1、什么是均衡化生產
2、均衡化生產的實際意義
3、均衡(heng)化生產的實際應用

第七講：拉動生產“零浪費化”
1、七大浪費
2、追求七個零

第八講：拉動生產與TPM-全面設備保全
1、樹立正確的設備保全觀念
2、實現設備零故障
3、減少停機時間
4、TPM的八大支(zhi)柱

拉動生產方式課程