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中國企業培訓講師
智慧服務 創造價值
 
講師(shi):張寧(XALY) 瀏覽次數(shu):2579

課(ke)程(cheng)描述INTRODUCTION

· 客服經理

培訓講師:張寧(XALY)    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程安排SCHEDULE



課(ke)程(cheng)大綱Syllabus

智慧服務課程

課程背景:如何(he)讓員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)發自內(nei)心(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)熱愛服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu),要使員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)言行(xing)能夠合(he)乎禮儀(yi)(yi),*得體(ti)地面對(dui)客(ke)戶,創(chuang)造(zao)(zao)服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)價值,提升客(ke)戶的(de)(de)(de)(de)(de)(de)滿意度(du),讓禮儀(yi)(yi)成(cheng)(cheng)為(wei)服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)制勝的(de)(de)(de)(de)(de)(de)保障(zhang),是我(wo)們共同的(de)(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)標!本課程針對(dui)服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)行(xing)業獨特的(de)(de)(de)(de)(de)(de)領域,分別從服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)意識,服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)認知,服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)行(xing)為(wei),服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)禮儀(yi)(yi),服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)規范(fan),服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)管理(li),服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)流程等(deng)多(duo)維(wei)度(du)全面打造(zao)(zao)卓越的(de)(de)(de)(de)(de)(de)服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)團(tuan)隊,從員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)到(dao)(dao)服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)制度(du)建(jian)設,從而讓客(ke)戶得到(dao)(dao)更(geng)(geng)好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)體(ti)驗,提高客(ke)戶滿意度(du)。重點還(huan)會(hui)突(tu)出當下智能時代的(de)(de)(de)(de)(de)(de)“適老(lao)”服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu),如何(he)更(geng)(geng)好地為(wei)老(lao)年客(ke)戶提供優(you)質(zhi)服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu),消除“數字鴻溝”,關(guan)愛老(lao)年群(qun)體(ti)。最后(hou)讓員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)學(xue)會(hui)認知自我(wo),正確認識自己(ji)要達成(cheng)(cheng)目(mu)標,就必須認清(qing)方向,走正確的(de)(de)(de)(de)(de)(de)路,做(zuo)正確的(de)(de)(de)(de)(de)(de)決定,在服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)中成(cheng)(cheng)就自我(wo)。

培訓方式:
內容講授,小組討論;錄像觀(guan)摩,故事分(fen)享;角色扮(ban)演(yan),案(an)例分(fen)析;啟發式(shi)(shi)、互動式(shi)(shi)教學(xue)。

培訓對象:
一線員工/管理(li)層

培訓目標:
1、清晰服務規范標準,激發實現目標的牽引力;
2、樹立積極職業態度,孕育自動自發的內驅力;
3、修煉必備職業能力,提升工作過程的執行力;
4、強化服務管理意識,增強職業關系的和諧力;
5、融入企業服務文化,提高團隊結合的凝聚力;
6、持續不斷自我(wo)超越(yue),打造職業品牌(pai)的競(jing)爭力。

培訓大綱:
第一部分   服務,從追上時代的步伐開始
1.服務轉型的機遇與挑戰
1)解讀當今服務行業的競爭——人工到智能柜面
2)未來的服務行業員工競爭——適應到獨當一面
3)服務行業員工角色轉換速度將決定員工的前途
2.服務人員崗位管理標準
1)職業的形象
2)主動的意識
3)專業的技巧
3.服務人員必備崗位技能
1)客戶服務意識
2)客戶溝通技巧
3)營銷挖掘技巧
4)現場管理技巧
案例分享:這種(zhong)場景(jing)下服(fu)務人員哪一種(zhong)做的(de)好?

第二部分   服務,從認真回應顧客開始
成為顧客進入夢想前的美好回憶
主動關心顧客是一切互動的開始
請顧客幫忙其實是一種悅客服務
過分堅持公司立場無法使顧客感動
案(an)例分享(xiang):向麗思卡爾(er)頓(dun)學服務(wu)——在(zai)感謝聲(sheng)中成長

第三部分   服務,要用心創造感動瞬間
提供“感動”,展現專業服務
提醒“彼此”,時時心懷感恩
體現“互助”,超越服務瞬間
發揮“默契”,團隊創造價值
案例分享(xiang):營業廳的(de)溫情瞬間——一位特殊(shu)的(de)客戶 

第四部分   服務,其實是一門社會學科
“服務質量指針”的運用要點
感性服務來自全體一致的意識
讓顧客驚喜是最高竿的客服手段
榮耀感與喜悅是工作活力的源泉
案例(li)分(fen)享:用(yong)心探尋自(zi)身的服(fu)務(wu)價(jia)值——內驅力的挖掘(jue)

第五部分   服務,是洞察顧客潛在需求
重視顧客群前百分之五的感性
提升回客率/轉介率的核心要點
精準抓住顧客拋出的紐帶與訊息
不容忽視的售后服務及末輪效應
游(you)戲互(hu)動:捕(bu)捉創意靈感的“9點游(you)戲”

第六部分   服務,實踐標準流程的體現
導購人員服務規范七步曲
柜面人員服務規范七步曲
保安與保潔人服務規范要點
廳堂各崗位銜接的關鍵時刻
案(an)例分享:營業(ye)廳保安保潔們(men)的(de)“另一面”

第七部分  服務,適老服務是時代要求
1. 營業廳環境塑造適老服務
2. 設立專崗保障老年人服務
3. 保留老者習慣的服務方式
4. 為特殊客戶提供延伸服務
5. 普及電信知識防詐騙技巧
6. 助力老人看得見/聽得清/用得了
現場(chang)演(yan)練:如何(he)為老年(nian)人提供服務?

第八部分   服務,要靠學習才不會消耗
1. 拿年收入的百分之五投資自己
2. 服務達人的“天線”和“雷達”
3. 基于雙贏(win-win)理念的形態
4. 優質服務精神不僅限于服務行業
案例分享:行業優秀服務者的成長之路
總結,回顧(gu),分享(xiang)

智慧服務課程


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    參加課(ke)程:智慧服務 創造價值

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