国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

五項全能課(ke)程開發(fa)課(ke)程

課程背景：
企業的困擾？
任正非曾說過：“華為*的浪費就是經驗的浪費。”每一家優秀企業都會在一些特定領域積累了下了優秀的經驗，但是往往員工已經發生的經驗還沒有來得及梳理，并未形成顯性知識沉淀和傳承。又或是隨著企業人員的變動，這些優秀經驗白白地浪費掉了。
管理的困擾？
員工培訓不知道從何下手，公司從外部采購回來的課程又沒有針對性，組織的培訓不能滿足員工的需求，培訓結束后成果無法落實，效果體現不明顯，外接培訓淪為走過場。
學員的困擾？
實際工作經驗豐富，卻不知道怎樣有效地將崗位經驗萃取、復制或傳遞給他人；流程和方法不清楚，課程開發一頭霧水；開發的課程內容沒有針對性的學習活動，無法確保學員有效吸收；參訓后知識內容無法將其應用到崗位工作中，提升績效。
根據以上的的課(ke)(ke)(ke)程背景，圍(wei)繞課(ke)(ke)(ke)程開發的五個維(wei)度，結合課(ke)(ke)(ke)程開發的五層技能運(yun)用，指導學員(yuan)高效開發出企(qi)業需(xu)要、講師滿(man)意、學員(yuan)收益的高質量課(ke)(ke)(ke)程，相信(xin)此(ci)課(ke)(ke)(ke)程將會給(gei)大(da)家帶來一(yi)次難忘的學習旅(lv)程。

課程收益：
● 從課程開發的五大層面，幫助學員構成課程開發的整體認知，樹立課程開發結構性認知
● 從課程開發的底層層面，掌握課程開發的需求挖掘與主題設定，并能夠進行有效的提煉
● 從課程內容的設計層面，掌握課程開發的內容構成方法，靈活運用匹配的經驗萃取工具豐富課程內容的展現
● 從課程培訓效果的設計層面，能夠運用不同的教學方法，靈活進行課程的形式設計，從而提升整體的課程培訓效果
● 從課件內容最終呈現(xian)的(de)效(xiao)果(guo)層面(mian)，對學員以往的(de)PPT開發技能有效(xiao)補充(chong)，實際運用到(dao)課件開發上(shang)面(mian)，使得(de)內容與畫(hua)面(mian)得(de)到(dao)完美的(de)融合與呈現(xian)

課(ke)程(cheng)對象：課(ke)程(cheng)開發任務(wu)的(de)專兼職講師、課(ke)程(cheng)開發人員、業務(wu)技(ji)能專家(jia)、人力資源從(cong)業者等(deng)

課程大綱
第一項：策略層——制定課程內容主題
思考：課程開發在TTT課程中的地位如何？
研討：企業里課程開發的現狀如何？
第一講：確定培訓需求
一、培訓需求產生的4個因素
1、高層的需要
2、解決當下問題的需要
3、崗位建設的需要
4、企業變化的需要
二、培訓需求分析
1、培訓分析與設計的關系
1）業務需求分析——培訓目標制定
2）工作/任務分析——講授內容設計
3）學員分析——教學方法制定
2、常用信息收集方法
1）問卷調研法
2）訪談法
3）小組討論法
3、需求分析的三個方面
1）任務分析
2）學員分析
3）環境分析
練習：挖掘萃取素材
工具：經驗素材采(cai)集表

第二講：確定培訓主題
一、培訓需求定位
1、有沒有經驗
2、*經驗的特征
3、值得萃取的經驗
1）經驗比較
2）成果優勢
3）應用價值
練習：確定經驗萃取主題
二、描繪業務場景
1、新手易錯點
2、老手易忽視點
3、流程關鍵點
4、其它痛點難點
三、提取經驗行為
1、態度類
2、技能類
3、知識類
練習：確定課程開發主題和需求
工具：《課程設計表》

第二項：范圍層——構建課程內容主體
第一講：制定可實施的培訓目標
一、培訓目標定位
思考：確定的目標應對于學習、教課和評估的意義？
1、確定培訓目標的作用
作用1：有助于制定翔實的培訓計劃
作用2：幫助學員確認培訓后應學到的結果
作用3：幫助講師和學員對培訓過程作出客觀評價
2、確定目標的原則
1）目標是明確具體的
2）目標是可衡量評估的
3）目標是可達成的
4）目標是現實可行的
5）目標是有時間限制的
3、課程目標的格式
1）（條件）在××條件下
2）（業績）完成××的任務
3）（標準）達到××的標準或水平
課堂(tang)練習：請學員完善自(zi)己(ji)的課程目標(biao)并分享

第二講：確定課程大綱
思考：是先有課綱還是先有課件？大多數課程的*問題是什么？
一、課程大綱開發基本順序
1、按照實際工作順序編排
2、先傳授入門的知識、技能或任務
3、從簡單到復雜，從具體到抽象
4、從整體到局部再到整體
二、課程大綱設計的四種方法
1、結構性思維課程結構設計法
2、任務型課程結構設計法
3、問題型課程結構設計法
4、知識性課程結構設計法
三、課程大綱的優化四項原則
原則一：注重邏輯遞進
原則二：內容歸并或相對獨立
原則三：注意時間控制與布局
原則四：焦點集注
工具：《課程結構圖》和思維導圖軟件
練(lian)習：用思維導圖設計(ji)課程大(da)綱(gang)

第三項：結構層——設計課程培訓內容
第一講：案例的設計與開發
一、案例的分類
1、舉例說明
2、案例分析
3、案例教學
二、案例的來源
1、內部案例
2、外部案例
3、改編案例
三、案例的加工
1、從個別化到普通化
2、由假到真
四、案例的呈現
1、PPT呈現
2、講授呈現
3、資料呈現
4、視頻呈現
5、人物呈現

第二講：課程重點與時間管理
一、重點設置
1、制作框架圖，依據框架設計內容
2、制作PPT，將PPT內容放入框架圖
3、在框架圖中標注授課方法
二、時間管理
1、重點突出
2、松緊一致
3、符合浮(fu)動要求

第四項：框架層——編排課程教學活動
第一講：激發學習動機
思考：你的教學策略設計是否與真實工作過程對接？
一、引起注意——開場必須建立的4個鏈接
1、關系鏈接：自我介紹，體現個人特色，分組破冰，建立融洽的課堂氛圍
2、興趣鏈接：聚焦問題，找到學員的關注點和興趣點，激發學習的興趣
3、價值鏈接：呈現課程的收益與價值，設定共同的學習目標
4、內容鏈接：說明課程的主要框架，告訴學員學習的主要內容
二、激發自信——最能吸引學員的9種教學形式
①引起興趣肩→②告知學員目標→③回顧已有知識→④內容呈現→⑤提供學習幫助→⑥誘發學生行為→⑦引導反饋→⑧整體表現評估→⑨強化知識留存并轉化為工作技能
練習：不同(tong)開場的作用對比

第二講：指導學習行為
一、呈現內容——課程內容的展現技巧
——知識講解的基本原則是讓學員聽得懂
1、知識類培訓方法選擇
2、技巧類培訓方法選擇
3、觀念態度類培訓方法選擇
練習：論讓客戶自愿撤銷投訴，總共分幾步？
二、引出行為——激活經驗銜接新知
——將知識真正轉化為學員的
1、不得不了解的課程心電圖：情節模擬、學員練習、自我測評、角色扮演、案例分析、小組討論、大組討論、學員發言、視頻學習、閱讀
 2、基于成人學習心理的(de)教學形式(shi)設計：總結/反思(si)、推演/實驗、復(fu)盤、觀察模仿

第三講：促進學習轉化
一、鞏固成果——促進轉化學以致用
1、良好的收尾的3個要點
1）總結回顧要點，重溫課程全貌
2）升華培訓收益，激發應用動機
3）號召學員行動起來，練習、練習、再練習
2、結合要點的收尾環節設計
1）總結回顧+提升價值
2）提問解答+呼吁行動
3）感謝祝福+三秒鞠躬
案例：各教學方法舉例說明
工具練習：確定和完善自(zi)己課綱中的教學方法(fa)

第五項：表現層——優化課程呈現效果
第一講：PPT課件優化3大技巧
一、對比：吸引實現
方式一：更換字體+調整字號+加粗
方式二：對比排版
方式三：背景圖片+蒙版+文字
方式四：使用VI色強調信息
二、重復：統一視覺
方式一：統一字體+調整字號+加粗
方式二：添加色塊+圖標
方式三：時間軸+蒙版
方式四：圖片拼接+蒙版
三、對齊：引導視線
方式一：統一字體+加粗+對齊
方式二：文字色塊輔助
方式三：圖標修飾
方式四：打破排列常規
練習：制作并迭(die)代自己的(de)PPT課件

第二講：PPT制作效率提升方法
一、如何提高PPT制作效率？
1、常用的快捷方式和功能鍵介紹
2、標準字體及字號設置
二、快速構建高顏值PPT的工具介紹及操作講解
美化大師、islide、口袋動畫
工具：根據制作需要，安裝匹配的PPT插件工具
實戰(zhan)練習：四步讓PPT變身(shen)“高富帥(shuai)”！

第三講：課程配套材料制作
一、標準課件包的五要素
1、課程大綱
2、課件
3、講師手冊
4、學員手冊
5、教輔資料工具
二、如何編寫講師手冊
1、講師手冊的內容與模板
2、講師手冊制作三步法
課堂練習：利用講師手冊模板編寫
工具：《講師手冊模板》
3、編寫學員手冊要點
4、講師手冊(ce)(ce)和學員手冊(ce)(ce)的區(qu)別？

五項全能(neng)課程開發課程