課程描(miao)述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
互動式實戰課程
課程大綱
修煉這門課程的好處
1、轉變對培訓及其企業內部培訓師的認知
2、掌握成果導向的課程設計的6步法
3、掌握互動式實戰課堂的關鍵技能
4、應用所學,進行課程設計(ji)和(he)授課演示
適用對象:
企業培訓(xun)師、培訓(xun)管理者
修煉體系:
(一)第一步訓前自學與測評(診斷覺察問題):
訓前,學員通過觀看視頻課件,重點解決對成果導向企業內訓師的定位的認知,掌握成果導向的課程設計的方法論及其工具,并應用課程設計工具進行所授課程的優化或設計。
(二)第二步課堂實戰演練
學員在課堂上講授課程,通過開展學員互評和培訓師總評的方式,幫助學員深入掌握課程設計及其課堂實戰互動的技能。
(三)第三步:持續輔導支持(堅持養成習慣):
1、鞏固學習成果形成習慣:遵循習慣養成規律(21天和3個月),成立學習小組,彼此支持成長(教練給予輔導支持)。
2、借助移動互聯網社交化平臺延續課堂形成的新的團隊氛圍和正能量,課后幫助開展持續的輔導,支持團隊行動實踐,定期分享、檢視、改進、以達到循環提升的目的。
3、建立制度形成(cheng)文化:公司在教練的指導下,建立企業內(nei)(nei)訓師修煉與(yu)認證制度,并組織內(nei)(nei)訓師導師資(zi)格(ge)認證。
課程內容:
(一)企業內訓師的定位與修煉之道
--重點解決定位
1、定位:企業內部講師的角色定位及其任職資格
1)什么叫做培訓?
2)培訓師的定位
3)培訓師的任職資格標準
4)培訓師應知的基礎知識
5)培訓(xun)師核心修煉:知己知彼、職涯管理
二、成果導向的課程設計
--重點解決備好課
(一)準備:怎么練好臺下十年功
1、從培訓到績效顧問:需求調查流程與工具
2、成果導向的課程設計6步法
3、課堂互動的5種關鍵技能
4、教案、教材與PTT制作
三、互動式實戰課堂技巧
--如何演好臺上3分鐘
1、形象管理:語言表達、聲音展示、身體語言
2、培訓管理:現場培訓管理、訓后應用計劃及其跟進
3、應用教練與引導技術讓課堂變成戰場
(1)教練式講師技巧
(2)現場互動:培訓過程氣氛把握技巧、與學員的溝通技巧
(3)現場管控:應對緊張、培訓器材運用技巧、問題學員管理技巧、動態調整課程安排技巧。
(4)成果(guo)管控:應(ying)用團隊(dui)教練技巧,引導學(xue)員共(gong)創,制定(ding)課后行動(dong)學(xue)習方案。
互動式實戰課程
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