課程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
職(zhi)場利器結構性(xing)思維(wei)課(ke)程
課程背景:
班尼時代已經到來,在班尼時代和chatGPT交相呼應的當下,
結構思維已經成為每一個企業都需要員工具備的基礎思維能力:
職場人士需要從思維和表達訓練自己,用結構思維為職業發展打下基礎;
管理者需要打造統一的思維體系和溝通語言,用結構思維提升管理效率;
組織需要企業高效運轉打造高效思考性團隊,用結構思維構建高效組織。
強大的思維能力是在不確定的班尼時代最確定的能力,是駕馭chatGPT最核心的底層邏輯:沒有結構思維做支撐,甚至無法在chatGPT上問出一個好問題!
結構性思維讓看似無形的思維過程有標準、有工具,在面臨任務和問題時能夠緊緊地圍繞核心,從多個維度、多個層次全面地進行思考,并能夠重點突出、條理分明、有理有據地進行表達。
結構性思維是高績效職業人最重要的概念技能之一!結構化是由麥肯錫咨詢公司提出來,可用于與他人交流、寫作、思考問題等方面;結構化是職業管理當中思維的基本的方式,它可廣泛用于在我們與他人交流、思考問題、寫作、解決問題方方面面,全員普及可以通過統一思維和語言標準,從而提升整個組織的思考質量和運營效率。
結構思維原理來源于芭芭拉?明托女士的經典暢銷商業管理書籍《金字塔原理》。通過講解思維的結構性特點,強化學員思考時的邏輯思維方式,提高學員表達與思考的能力。
基于此,它受到全球(qiu)眾多跨國(guo)公司(si)的推崇,目前正(zheng)在或已經成為國(guo)內(nei)大型企業寫作溝通和表達的第一標準和語言平臺!
課程收益:
● 認識結構性思維的重要性,樹立思維意識
● 學習結構性思維的3大基礎框架,認識結構性思維的4個特點
● 掌握縱向結構的2種結構思維,并靈活運用于回報與表達等場景中,提高員工表達能力
● 掌握橫向結構的3種結構思維,并靈活運用于思考、排序、論證等場景中,提高員工溝通能力
● 學會在書面表達中利用4大特點使觀點更明確結構更嚴密,表達更清晰、有說服力
● 熟練掌(zhang)握金字塔、SCQA模(mo)(mo)型、GAS模(mo)(mo)型、問題樹、五維(wei)分(fen)類(lei)法等基本思維(wei)模(mo)(mo)型
課程對象:全員
課程大綱
第一講:為什么要學結構性思維?
一、結構與思考
案例:先思考與先行動的差別
1、三層級看思維重要性
——思維是所有職場通用能力的底層能力
2、結構在職場與生活中的廣泛場景
案例:結構在匯報與表達中的效用
——結構,提升職場效率的關鍵利器
三、結構性思維的兩大核心原則
原則一:利他原則
原則二:講理原則
課堂練習1:規律數學看思維
課堂練習2:最強大腦學結構
課堂練習3:利他原則(ze)小測(ce)試(shi)
第二講:結構性思維的基礎框架
一、結構性思維的四大特點
案例引入:會議預定職場常見問題分析
1、最快速——結論先行
2、最高效——上下對應
3、最清晰——分類清楚
4、最邏輯——排序邏輯
二、結構性思維的全景標準圖
1、構思圖與四大特點
2、結構思考全景圖中的三大結構
1)橫向結構
2)縱向結構
3)序言結構
應用場景:用一張圖搞定職場與生活
案例研討:工作場景思考表達練習
課堂練習1:畫出結構圖《堅持實事求是》
課(ke)堂練(lian)習2:思(si)維拓展訓練(lian)《奇思(si)妙想創新分析》
第三講:縱向結構
一、結論先行
1、利他原則
應用場景:工作匯報搞定領導的“不耐煩”
2、綱舉目張
應用場景:讓匯報表達成為職場跳板
二、上下對應
1、講理原則
應用場景:溝通表達時刻有理有據
2、自上而下的疑問回答
1、自下而上的概括總結
視頻/案例研討:《從古至今的匯報避坑指南》《高曉松和吳彥祖》
課堂練習1:《結論先行》思維訓練
課堂練(lian)習2:《上下對(dui)應》思(si)維訓練(lian)
第四講:橫向結構
一、分類清楚
1、分類原則-MECE原則
應用場景:即興發言黃金法則
2、分類方式-五維分類法
應用場景:五種分類方法搞定日常方案
3、分類全面-全面布局
應用場景:掌控分類方式提升全面思考力
案例研討:《人群分類》
課堂練習:《分類清楚》思維訓練
二、邏輯排序
1、3種排序方法:
1)時間
2)結構
3)重要性
2、排序邏輯——合理原則
應用場景:快速排序,掌握關鍵數據
案例研討:《營業廳案例》
課堂練習:《排序邏輯》思維訓練
三、演繹論證
1、標準式
2、常見式
應用場景:任何時候有理有據有邏輯
案例研討:《為人民服務》節選
課堂(tang)練(lian)習:《演(yan)繹論證》思(si)維訓練(lian)
第五講:序言結構
一、故事序言4要素:
1、S:背景
2、C:沖突
3、Q:疑問
4、A:回答
應用場景:讓你的即興演講開場一鳴驚人
二、常見4種模型
1、標準式
2、開門見山式
3、突出憂慮式
4、突出信心式
應用場景:開場白“萬用套路”
案例研討:《工作匯報》綜合呈(cheng)現
第六講:結構思維職場應用場景
場景一、聚焦核心問題,3要素
1、結構思考第一步
2、GAS三要素
3、兩點一線訓練法
案例:《高管匯報》案例研討
練習:《想清楚》思維訓練
場景二、精準接收信息,4步驟
目標:讓你聽得懂,看的明
第一步:識別
第二步:對應
第三步:結構
第四步:表達
應用場景:比領導自己更懂領導
場景三、30秒說清楚任何事,2方法
1、30秒高效表達法
2、三層三步表達法
課堂練習:《說清楚》思維訓練
場景四、搞定工作總結,3步驟
——工作總結不是“總結你的工作”
第一步:定主題:讓你出類拔萃
第二步:得標題:讓你表達清晰
第三步:上包裝:讓你與眾不同
案例研討1:文壇大家文章》諸葛亮報告拆解
案例研討2:麥肯錫、百度、華為案例解析
課堂練習:《工作匯報》思維表達清晰化訓練
五、想清楚復雜問題,3分鐘
1、結構性思維綜合應用
2、解決問題模型
3、從答案到方案
案例(li)研討:《開(kai)車送(song)貨》結構思(si)維練習
職場利(li)器結構(gou)性思維(wei)課程
轉載://citymember.cn/gkk_detail/298030.html
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