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中國企業培訓講師
《自動自發與高效并行:自我執行力提升》
 
講師:柳麗惠 瀏(liu)覽(lan)次數:2551

課(ke)程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 一線員工

培訓講師:柳麗惠    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天(tian)   

日程安(an)排SCHEDULE



課(ke)程大(da)綱Syllabus

自我執行力提升課程
 
授課大綱:
執行案例分享
互動分析:哪些情況屬于執行不力?
 
第一部分:自動自發與自我執行力
一、任務VS結果
1、華為的經典語錄
2、如何做一個持續提供結果的執行者?
二、自我卓越執行力
1、沃爾瑪的七大執行原則 
2、一個具有執行力的人應具備九大要素
3、實現卓越執行力,員工必做的四件事
三、自動自發
1、對待工作
1) 不為薪水而工作
2) 將工作當成人生的樂趣 
3) 比薪水更重要的 
4) 懶惰對心靈是一種傷害 
5) 不要看不起自己的工作 
6) 每一件事都值得我們去做 
7) 克服懶惰和拖拉惡習的方法
2、對待單位
1) 全心全意,盡職盡責 
2) 超越平庸,選擇完美 
3) 每天多做一點 
4) 自動自發 
3、對待領導
1) 領導和員工并不是對立的 
2) 向領導學習 
3) 給領導以同情和理解
4) 以領導的心態對待公司/單位 
5) 滿懷感恩之情
6) 一盎司忠誠相當于一磅智慧 
7) 欣賞和贊美自己的領導 
4、對待自己
1) 不要成為心理上的奴隸 
2) 堅韌是生命的脊梁 
3) 熱忱是工作的靈魂 
 
第二部分:遇見高效的自己——自我執行力提升
一、自我管理的重要性
二、時間管理
1、工具1:用四象限原理規劃時間
2、工具2:用 80/20 法則分配時間
3、工具3:用ABC控制法使用時間
三、目標管理
1、工具1:用 SMART 法確定目標
2、工具2:用多叉樹法分解目標
3、工具3:用 6W3H 法分析細化目標
四、計劃管理
1、工具1:用 PDCA 環實施計劃
2、工具2:用標準化管理計劃
3、工具3:用有效計劃法評估計劃
五、壓力管理
1、工具1:評估自己的壓力水平
2、工具2:壓力管理曲線
1) 凱利魔術方程式
2) 3R減壓法
六、思維創新
1、工具1:因果圖
2、工具2:SWOT
3、工具3:“五個為什么”分析法
4、工具4:橄欖球定律
5、工具5:“*”
七、高效溝通
1、工具1:反饋的JOHARI視窗
2、工具2:溝通反思環
3、工具3:如何避免溝通中出現的問題
八、職業規劃
1、工具1:用“剝洋蔥法”確定職業目標
2、工具2:認真做好職業生涯規劃
3、工具3:理清自己的愿景
4、工具4:理清自己的使命
九、團隊學習
1、頭腦風暴法
2、深度匯談
1) 深度匯談的條件
2) 深度匯談的步驟
 
自我執行力提升課程

轉載://citymember.cn/gkk_detail/298359.html

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