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系統思維的提升課程

課程目標：
提升系統的思考能力
學會站在更高層面思考公司的問題
學會找到思維的“盲點”
學會打(da)開思(si)維盲(mang)點(dian)的方法

參訓學員基本情況：
1、層級：公司管理人員；
2、年齡：30—50歲；
3、人(ren)數：30-40人(ren)

課程設計元素：
理(li)論宣(xuan)講(jiang)、案例分享、視頻(pin)片段(duan)、互動項目

課程設計理念：
1、從人性的基本角度入手，逐漸展開課程，使參訓學員建立起學習興趣；
2、完善本身的系統思考，從自身修養的提升開始；
3、從多角度進行課程展開（全局到局部），使學員自發的建立起榮譽感；
4、多種形式的授課方式，使學員對課程內容接受度(du)更高。

課程大綱內容：（共2章，每章講一天）
（一）“道”——引言：員工憑什么跟你走？
1、員工要的是什么？
有共同的理想才能夠走在一起！
1）打井的故事
2）從滿足需求入手——現實與靈魂
3）用機制分配
4）用塑造愿景
2、高速公路給我們的啟示；
——德才兼備！內圣外王！
1）領導10——10000人；
2）造成形勢！
3）*的領導者領導員工的？
4）普通的領導者看管員工的？
3、中國象棋告訴我們的；
——正確看待和努力實施領導干部的修煉！修煉是一種胸懷！
1）影響力基礎知識；
2）我們為什么要具備影響力？
3）如何建立影響力的“七種武器”？
4）領導者的“四維修煉”；
領導性格與成本
領導者的“六字真經”
領導者的“四維修煉”
4、完美利益鏈條；
——責任心源自哪里？故事：我憑什么雇傭你？
1）天堂與地獄的差別！
2）40分與80分的差別！
3）益鏈條(tiao)的再細(xi)化與科學化

（二）“法”——系統思維的提升！
——職業經理人應該知道并熟練運用的
前言：“法”——打開你思維的“六字真經”？
1）“體”與“用”
2）“知”與“智”
3）“虛”與“實”
系統思維的提升五法——“五法”
1、“法”一：系統思維ABC
什么是系統思維
系統思維5特征
系統思維常用4法
2、“法”二：柔性思維訓練
思維訓練到思維修煉
柔性思維訓練
思維的“花”與“蝶”
3、“法”三：找到思維中的盲點
選擇性認知
集注與排斥
網狀激活
4、“法”四：提升系統思維的工具
SWOD分析法
SMART法則
*訓練法（*）
5、“法”五：系統思維之“源”
人的自我察覺7步
突顯自我——突破力的2個源泉
突破時空——突破動力的2個路徑
突(tu)爆(bao)(bao)內(nei)(nei)核——突(tu)爆(bao)(bao)內(nei)(nei)核的(de)2個持久(jiu)法門

（三）結語：宇宙四大法則
系統思維的根本
因果法則
兩級法則
過程法則
樹震動吸引法則

系統思維的提升課程