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人在(zai)各種關系(xi)溝通中有秘(mi)訣，即向上(shang)溝通有膽(dan)量、平行溝通有胸懷、向下(xia)溝通講(jiang)良心。人會(hui)在(zai)不(bu)同(tong)系(xi)統(tong)中切(qie)換身(shen)份，關系(xi)可分為上(shang)續(xu)(xu)位(wei)（與上(shang)級領導、父母）、中續(xu)(xu)位(wei)（與朋(peng)友(you)、同(tong)事、愛人）、下(xia)續(xu)(xu)位(wei)（與下(xia)屬、孩(hai)子）。在(zai)企業中，能(neng)扛事、解決問題、打勝仗的人受歡迎，
有(you)同學因公司干(gan)部管理問題不知(zhi)如何下手，現分享干(gan)部管理思(si)路。從人才管理循環看(kan)，包(bao)括(kuo)選(xuan)(xuan)拔(ba)(ba)、培育、評價和流用。 一(yi)、選(xuan)(xuan)拔(ba)(ba)機制。 1. 選(xuan)(xuan)拔(ba)(ba)標準。是干(gan)部選(xuan)(xuan)拔(ba)(ba)基礎，衡(heng)量是否(fou)符合崗(gang)位(wei)要求。 2. 外部招聘甄(zhen)選(xuan)(xuan)。選(xuan)(xuan)拔(ba)(ba)
很多人對(dui)老板不可或缺的(de)(de)能(neng)(neng)力(li)(li)有不同看法，實際上(shang)老板真正不可或缺的(de)(de)能(neng)(neng)力(li)(li)有三個： 一、戰略眼光：要(yao)能(neng)(neng)了解(jie)未(wei)來趨勢，從中(zhong)發現與(yu)自身能(neng)(neng)力(li)(li)和資源匹配的(de)(de)商機，如同雷軍所說站在風口上(shang)豬都能(neng)(neng)飛(fei)起(qi)來，老板要(yao)有發現風口的(de)(de)能(neng)(neng)力(li)(li)。 二、組(zu)織能(neng)(neng)力(li)(li)：找到(dao)商機
在(zai)一段關系(xi)中誰(shui)先(xian)改變誰(shui)先(xian)受益，在(zai)職場(chang)中主動(dong)改變，上級也會(hui)(hui)因之(zhi)改變。朋(peng)友(you)訴苦稱領導(dao)外行、不明(ming)辨是非、喜(xi)歡溜須拍馬(ma)之(zhi)人，自己貢獻大卻未被提及，在(zai)團隊壓抑想離職。但(dan)換環境(jing)未必能(neng)遇理想領導(dao)，所以學會(hui)(hui)向上管理、掌握向上溝通主動(dong)權很重要。 一、管
在巨變(bian)時(shi)代(dai)，面對(dui)動蕩環境，如如不動伺機而(er)動很重要。當下十(shi)億(yi)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)工(gong)(gong)作養四億(yi)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)，三(san)十(shi)年后將是(shi)六(liu)億(yi)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)養五億(yi)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)，打工(gong)(gong)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)內卷(juan)使白領(ling)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)工(gong)(gong)變(bian)便宜，藍領(ling)工(gong)(gong)價(jia)變(bian)貴。如國(guo)(guo)內裝電(dian)視與美國(guo)(guo)價(jia)格差(cha)異、國(guo)(guo)內與香港麥當勞(lao)外賣價(jia)格變(bian)化等例(li)子所示(shi)。判斷趨勢比預測(ce)未(wei)來容易，20
在(zai)職(zhi)場中培養做事和(he)做人(ren)兩種能(neng)力(li)(li)最重要。職(zhi)場中優(you)秀的人(ren)有(you)以下(xia)明(ming)顯表(biao)現。 一、是做事角色轉換(huan)快、效率高、執行力(li)(li)強(qiang)且結果導向。 二、是溝(gou)通無(wu)障(zhang)礙，遇到障(zhang)礙也能(neng)以解決(jue)問題(ti)為(wei)出發點進行良好(hao)溝(gou)通。 三、是有(you)自己獨有(you)的工作方式且學習能(neng)力(li)(li)
在(zai)項目咨詢(xun)中(zhong)，很(hen)多老(lao)(lao)板都(dou)希望外聘大咖(ka)解決企業人(ren)才(cai)問題。企業發展(zhan)(zhan)會使對(dui)員工(gong)要(yao)求提(ti)高，老(lao)(lao)板感覺現(xian)有人(ren)才(cai)跟不上發展(zhan)(zhan)，便想重(zhong)金聘請大咖(ka)。然而，一個(ge)人(ren)取得成(cheng)績需天時地利人(ren)和，大咖(ka)雖順應天時，但(dan)平臺是(shi)否適合(he)其(qi)施展(zhan)(zhan)才(cai)華(hua)、現(xian)有人(ren)員與之是(shi)否合(he)拍(pai)都(dou)不確定。其(qi)成(cheng)
當(dang)下(xia)(xia)屬工作未達預期時，管(guan)理(li)者不(bu)應(ying)只(zhi)是(shi)批評，而應(ying)與(yu)下(xia)(xia)屬共(gong)同探尋問題(ti)(ti)原(yuan)因，多問幾(ji)個 “為什么”。具體做(zuo)法如(ru)下(xia)(xia)： 一、在(zai)內部(bu)找原(yuan)因：不(bu)要總是(shi)從外部(bu)找問題(ti)(ti)，而應(ying)著眼(yan)于內部(bu)。 二、在(zai)主觀上找問題(ti)(ti)：避免在(zai)客觀方面找借
李永春
陶娟
焦中秀
吳昊（BJGL）
粒子
文靜
大山（BJGL）
朱穎磊
周向前
王克進
岳焱
和紅偉
宋潤生
宋相輝
徐偉（TJGL）