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中國企業培訓講師
復盤-將經驗轉化為能力
 
講(jiang)師:薛魁銘 瀏覽次數:2568

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 其他人員

培訓講師:薛魁銘    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天   

日(ri)程安排(pai)SCHEDULE



課(ke)程大綱Syllabus

復盤的基本認知課程

【課程背景】:
復盤,圍棋術語,也稱“復局”,指對局完畢后,復演該盤棋的記錄,以檢查對局中招法的優劣與得失關鍵。在復盤中,雙方進行雙向交流,對自己,對對方走的每一步的成敗得失進行分析,同時提出假設,如果不這樣走,還可以怎樣走;怎樣走,才是*方案,在復盤中,雙方的思維不斷碰撞,不斷激發新的方案,新的思路.新的思維,新的理論可能在此萌發。
企業管理中,復盤指的是從過去的經驗、實際工作中進行學習,幫助人們有效的總結經驗、提升能力、實現績效的改善。復盤不只是一種方法,它更是一項持續的修煉,是一種工作及生活的方式。
復(fu)盤(pan)是聯(lian)(lian)想三大(da)方法論(lun)之一,在聯(lian)(lian)想每(mei)一個重大(da)決策的背后,都(dou)有(you)復(fu)盤(pan)的身(shen)影。柳(liu)傳志(zhi)說:“一件事情做完后無論(lun)成(cheng)功與否(fou),坐(zuo)下來把當時(shi)預先(xian)的想法、中間出(chu)現的問題(ti)、為(wei)什么沒達(da)成(cheng)目標等因(yin)素整理一遍,在下次(ci)做同樣的事時(shi),自然就能吸取上次(ci)的經驗教訓,這就是復(fu)盤(pan);

【課程特色】:
形式多樣,生動易學
在輕松、愉快的旅程中,以小組討論、角色扮演、實戰演練等多種形式開展;
有頭腦風暴、引導師現場會啟發學員感悟,同時也有案例分析與總結;
將工作中的(de)諸多困惑、授課技巧及(ji)方法(fa)賦予在(zai)靈活(huo)的(de)培訓(xun)形(xing)式(shi)上(shang),將復雜的(de)問題(ti)體現在(zai)思維的(de)碰撞與觀念的(de)提升(sheng)上(shang)。

【授課方法】:
講師講授+引導+視覺繪畫+案例分析+經驗分享(xiang)+學(xue)員討論+現場演(yan)練等(deng)形式融(rong)合為一體,使培訓效果達到最好!

【參訓對象】:
企(qi)業(ye)中高層管理、關鍵(jian)業(ye)務管理者、部(bu)門經理以(yi)及企(qi)業(ye)需要(yao)參加培訓人(ren)士。

【課程內容】:
第一部分:以終為始——復盤的基本認知
一、復盤概念以及知識導入
1.什么是復盤?為什么要復盤?復盤與總結的具體區別?
2.帶著疑問進行游戲--體驗復盤初步演練
團隊游戲/針對游戲結果進行復盤/研討并對復盤結果進行分享
3.什么時候進行復盤?什么人要進行并參與復盤?
4.復盤的規則及心態
5.復盤的價值
v知其然、知其所以然/傳承經驗,提升能力/不再犯同樣錯誤/總結規律、固化流程
收益:1.通過體驗使學員對復盤基本概念有初步認知;
2.使學員了解復盤和我們經常會用的總結有哪些區別;
3.了解并掌握進行復盤是需要遵守的規則及必須具備的心態、復盤的價值。
二、策略選擇——復盤應用場景及復盤常見的問題
1.復盤應用場景
個人成長
時間/活動總結
項目、大型事件階段性總結
整個組織的運作,定期回顧,戰略評估
觀點:“不光成功的事情可以進行復盤,失敗的事情也可以進行復盤”。
2.復盤過程中常見問題
目標不清晰、不合理
問題界定不精準
制定計劃不科學
收益:使學員了解復盤使用的事項以及復盤過程中常見的問題,避免以后發生。
三、復盤的基本步驟
收益:了解復盤基本(ben)步驟,為下一步實操(cao)體驗打下良好基礎。

第二部分:妙不可言,耐人尋味——復盤實操
一、回顧目標
1.目標和目的的區別
2.當初的目的是什么,當初的目標是什么?
3.要達成的目標&里程碑事件
4.實現本項目的最初目標中那些是(1)已經實現的目標(2)未實現的目標(3)超出的目標(4)遺失的目標(5)新增的目標
工具1:剝洋蔥法工具2:多樹杈法
二、評估結果
(一)借助時間線工具——研討分享實際發生了什么?
1.項目中讓你印象最深刻是什么事或者那些人呢?
2.整個項目過程,你還記得哪些情景?
(二)評估結果
1.整個項目中我們的亮點是什么?
2.不足是什么?
三、分析原因
1.引導學員思考,整個項目的實際狀況與預期是否有差異?
2.全面分析使我們項目成功的原因有那些?成功的關鍵因素中主觀因素和客觀因素分別是什么?
3.項目失敗的根本因素是什么?其中主要因素是什么?客觀因素是什么?
工具1:5WHYS工具2:4M1E:工具3:魚骨圖
四、萃取經驗
1.引導學員思考:我們從這個過程中學到了什么新東西?
2.如果有人有同樣的性行動,我會給與他們什么建議?
3.接下來我們該做些什么?那些我們開始做?那些要繼續做?那些需要停止做?如何制定行動計劃?
4.方案產生與方案篩選
方案產生--工具:頭腦風暴與創新工具--突破創新思維沙盤。
方案產生--工具:象限分析與多維度分析
5.制定實施計劃表
計劃表
5W1H
收益:引導師帶領學員(yuan)進(jin)行(xing)復盤流程實操,使學員(yuan)通過(guo)體(ti)驗跟深(shen)刻了解復盤流程以便(bian)在以后工作和生活中可以更好應用。

第三部分:回顧課程并進行總結
工(gong)具——魚缸會議

復盤的基本認知課程


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    參加課(ke)程:復盤-將經驗轉化為能力

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薛魁銘
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