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經營(ying)思維認知與實戰課程

【課程背景】
隨(sui)著經(jing)(jing)濟成長回歸理性(xing)區間，企(qi)業(ye)面臨的(de)宏觀環(huan)境(jing)發生(sheng)了巨大的(de)變化，依賴過去(qu)(qu)經(jing)(jing)濟高(gao)增長帶(dai)來的(de)增量機會所建(jian)立的(de)機制、系(xi)統、薄弱的(de)組織能(neng)力去(qu)(qu)應對當前和(he)(he)未來10-20年的(de)環(huan)境(jing)，很顯(xian)然會讓(rang)企(qi)業(ye)面臨巨大的(de)困境(jing)，主(zhu)要表(biao)現(xian)在(zai)：行業(ye)內競(jing)爭無所不用其極，供需關(guan)系(xi)持續失衡(heng)，行業(ye)內卷嚴重；員工(gong)普遍重視職能(neng)建(jian)設，是否和(he)(he)經(jing)(jing)營(ying)(ying)目標(biao)相匹配卻關(guan)心不夠，造成企(qi)業(ye)內部資(zi)源配置不均(jun)衡(heng)，短(duan)板和(he)(he)重復建(jian)設明顯(xian)，缺少經(jing)(jing)營(ying)(ying)思(si)維；應對策略不得當，業(ye)績波動巨大，經(jing)(jing)營(ying)(ying)風險(xian)越來越高(gao)；員工(gong)不自信(xin)，缺少內生(sheng)動力，難以激活。

【課程收益】
構建經營者思維，對經營目標負責，從向增量要收益轉向經營要結果；
宏觀變局分析，掌握新常態下的經營模式和成長策略；
幫助學員跳出專業或者職能背景的舒適區，重構全局觀的認知體系；
掌握四種不同的戰略，在實戰演練中理解運用的場景和對結果的影響；
掌握兩種財務數據分析工具，培育基于數據分析做決策；
掌握供需分析的方法，形成供需關系、競爭格局與資源配置的一致性；
掌握產品組合構建策略，構建可持續發展的產品戰略；
掌(zhang)握資源錯配的量化分(fen)析(xi)方法，提升經(jing)營效率和(he)效益；

【課程對象】董事長、總(zong)(zong)裁、總(zong)(zong)經(jing)理(li)、常務副(fu)總(zong)(zong)經(jing)理(li)、總(zong)(zong)裁助(zhu)理(li)、財務副(fu)總(zong)(zong)、銷(xiao)售副(fu)總(zong)(zong)、人(ren)力(li)副(fu)總(zong)(zong)等高管人(ren)員以及中層以上管理(li)層

【課程大綱】
一、企業經營的意義是什么？ 
1、讓組織的每個行為都與價值發現建立緊密鏈接
2、價值發現四要素與戰略地圖的關系
3、企業經營是一門平衡的藝術
平衡記分卡的幾個平衡
企業經營全局觀定義
商業敏銳度定義
4、沙盤模擬的場景導入
沙盤模擬背景介紹
沙盤模擬的總任務和考核指標
定愿景、定團隊
二、如何通過財務數據分析建立經營思維？
1、如何將生活場景轉化為財務語言？
三大財務報表的初步認知
案例：用財務語言記錄生活場景
2、財務數據分析兩個工具
關鍵財務指標分析之非常六加一
*分析與企業的三種能力
案例：某地產的興衰
3、目標管理與分解
如何科學合理的做目標規劃？
目標分解的幾個維度
4、沙盤模擬規則導入
沙盤模擬整體規則介紹
團隊啟動資金預算
完成第一季度模擬，目(mu)的熟(shu)悉規(gui)則

第一季度復盤
三、誰是支撐我們價值創造的客戶？
1、宏觀經濟環境分析
大變局下的機會與挑戰
大變局下的應對策略
案例：愛爾眼科成長模型、小熊電器的上市之路
2、四種戰略舉措分析
四種戰略舉措介紹
四種戰略舉措的運用時機分析
案例：金富科技，小瓶蓋也能做出大生意
3、行業分析的目的與意義
如何定位、卡位
理解供需關系對競爭格局的影響，最后又如何決定資源配置
4、誰是我們的客戶？
經營思維的根基，找準我們的客戶：內部客戶與外部客戶
如何評估我們的價值？
為客戶創造的價值是我們價值評估的基數
5、客戶需求與產品/業務戰略、可持續發展
BCG矩陣如何幫助企業構建可持續發展的產品組合
各種產品對企業的價值與應對策略
案例：某房地產企業的產品/業務戰略決定了不可持續性的終局
四、價值創造的流程如何設計？
1、企業價值創造的路徑分析
核心流程與支持流程分析
檢驗流程設計好壞的兩個標準
2、企業資源配置不均衡的根源分析與應對策略
資源浪費與短板是企業經營的兩個孿生兄弟，如何形成的？
如何應對資源浪費與短板，提升效率與效益
3、全面競爭的第二季沙盤模擬
增資與融資的決策要點
沙盤模擬

第二季度復盤
財務數據分析與應對策略
供需關系分析，幫助理解供需關系影響競爭格局，競爭格局決定資源配置的邏輯關系
戰略分析，各種戰略如何影響結果
資源配置效率分析：自我畫像、找短板找浪費，提升效率和效益
五、如何留住人才，吸引人才？
1、價值評估機制設計的關鍵要素分析
價值評估機制設計的幾大工具介紹
價值評估機制設計的關鍵流程
2、價值分配機制設計的關鍵要素分析
價值分配機制設計的幾大工具介紹
價值分配機制設計的關鍵流程
案例：晉商票號、白馬之盟、華為
3、全面競爭的第三季沙盤模擬
如何讓目標和每個人的日常工作進行強關聯
沙盤模擬

第三季度復盤
財務數據分析與應對策略
競爭格局分析與應對策略
戰略分析，各種戰略如何影響結果
資源配置效率分析：自我畫像、找短板找浪費，提升效率和效益
4、競爭與合作的第四季沙盤模擬
理解整合思維的指導思想，與其零和博弈不如攜手做大蛋糕
沙盤模擬

第四季度復盤
戰略解碼：如何在沙盤模擬的場景當中優化資源配置，改善結果
工(gong)作坊：基于課程(cheng)知(zhi)識體系和實(shi)際(ji)工(gong)作當中(zhong)的問題(ti)，共創解決方案

經(jing)營思維認知與(yu)實戰課程