国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

下屬執行力課程

課程背景
正(zheng)確理(li)(li)(li)(li)解中(zhong)層執(zhi)(zhi)行力問(wen)(wen)(wen)題：作為一(yi)(yi)(yi)名(ming)領(ling)導(dao)者(zhe)，如(ru)果(guo)不(bu)知道如(ru)何去執(zhi)(zhi)行，所有(you)工(gong)(gong)作都將無(wu)法(fa)取得預期的(de)(de)(de)(de)(de)(de)結果(guo)。執(zhi)(zhi)行是(shi)一(yi)(yi)(yi)門學(xue)(xue)問(wen)(wen)(wen)，任何一(yi)(yi)(yi)名(ming)領(ling)導(dao)人(ren)(ren)都需要掌(zhang)(zhang)握這(zhe)門學(xue)(xue)問(wen)(wen)(wen)，也是(shi)建立(li)領(ling)導(dao)威信的(de)(de)(de)(de)(de)(de)必由之路。當(dang)然(ran)，它(ta)并非一(yi)(yi)(yi)門高深(shen)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)學(xue)(xue)問(wen)(wen)(wen)。它(ta)非常(chang)(chang)直(zhi)接，以實(shi)(shi)事求(qiu)是(shi)為基礎，前(qian)提(ti)(ti)是(shi)領(ling)導(dao)人(ren)(ren)必須參(can)與(yu)到日常(chang)(chang)運營當(dang)中(zhong)去。與(yu)其說執(zhi)(zhi)行力從(cong)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)開(kai)始(shi)，不(bu)如(ru)從(cong)領(ling)導(dao)層開(kai)始(shi)，這(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)執(zhi)(zhi)行力才能(neng)更持(chi)續，才能(neng)真正(zheng)才為企(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)核心(xin)競爭力。執(zhi)(zhi)行是(shi)一(yi)(yi)(yi)門學(xue)(xue)問(wen)(wen)(wen)，任何一(yi)(yi)(yi)名(ming)領(ling)導(dao)人(ren)(ren)都需要掌(zhang)(zhang)握這(zhe)門學(xue)(xue)問(wen)(wen)(wen)，也是(shi)建立(li)領(ling)導(dao)威信的(de)(de)(de)(de)(de)(de)必由之路。如(ru)果(guo)總結到領(ling)導(dao)者(zhe)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)基本行為可以概括為：（1）讓員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)們(men)抱有(you)夢(meng)想，而且(qie)還要擁抱它(ta)、實(shi)(shi)踐它(ta)。（2）深(shen)入到員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)們(men)中(zhong)間，向他們(men)傳遞積極的(de)(de)(de)(de)(de)(de)活力和(he)樂觀精神(shen)。（3）以坦誠精神(shen)、透(tou)明度和(he)聲望，建立(li)別人(ren)(ren)對(dui)自己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)信賴感。（4）堅持(chi)不(bu)懈地(di)(di)提(ti)(ti)升(sheng)自己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)團隊(dui)，把(ba)同員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)每一(yi)(yi)(yi)次(ci)邂逅(hou)都作為評估、指導(dao)和(he)幫(bang)助(zhu)他們(men)樹立(li)自信心(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)機會。（5）有(you)勇氣，敢(gan)于做出(chu)不(bu)受歡迎的(de)(de)(de)(de)(de)(de)決定，說出(chu)得罪(zui)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)話。（6）以好奇心(xin)、甚至懷(huai)疑精神(shen)來監督和(he)推進(jin)業務，要保證(zheng)自己提(ti)(ti)出(chu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)(wen)(wen)題能(neng)帶來員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)(shi)際(ji)行動。（7）敢(gan)于承擔風險、勤奮學(xue)(xue)習，親自成(cheng)為表率(lv)。（8）懂得激(ji)勵。課程收益1.使管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)深(shen)刻領(ling)悟自我(wo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)本質概念2.幫(bang)助(zhu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)系統掌(zhang)(zhang)握自我(wo)認知的(de)(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)法(fa)；3.促進(jin)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)準(zhun)確理(li)(li)(li)(li)解管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)內涵、實(shi)(shi)質與(yu)四種角色(se)；4.幫(bang)助(zhu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)全面地(di)(di)了(le)解專業管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)力要求(qiu)5.訓練管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)結合崗位(wei)(wei)職責與(yu)公(gong)司發展(zhan)進(jin)行角色(se)定位(wei)(wei)；6.輔導(dao)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)掌(zhang)(zhang)握工(gong)(gong)作問(wen)(wen)(wen)題處理(li)(li)(li)(li)、員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)關(guan)系管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)與(yu)信息(xi)傳遞中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)角色(se)定位(wei)(wei)與(yu)具體(ti)工(gong)(gong)作開(kai)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)操(cao)作技能(neng)。課程時(shi)間（1~2天(tian)，6小時(shi)/天(tian)）課程大綱（可以根據客戶需求(qiu)定制調(diao)整內容(rong)）

第一單元：執行力的重要性
1.執行力的缺失是很多企業失敗的關鍵
2.企業關注的問題
3.上司對下屬的期望
4.下屬的想法
5.執行力的漏斗
6.下屬執行力狀態分析
7.企業執行力差(cha)的(de)原因有(you)哪些

第二單元：如何使員工100%執行
1.造成執行力差常見問題一重經營輕管理
2.造成執行力差常見問題二個性化管理
3.造成執行力差常見問題三缺乏溝通與傳播
4.改善的方法一做好管理基本功
5.改善的方法二職業化訓練
6.改善的方法三(san)傳播與溝(gou)通

第三單元執行力的3個要素
1.要素一：結果導向（員工靠結果生存、企業只為結果買單）
2.要素二：責任邏輯（鎖定責任，收獲結果）
3.要素三：6大執行法(fa)則

第四單元，企業如何提升執行力
4.糟糕的員工是被經理塑造出來的
5.執行力強化理論啟示
6.執行力提升四種強化方式
7.如何進行有效的執行力強化
8.正強化的技巧
9.如何有效消除負效應

第五單元，員工如何提高自己的執行力
1.沒有任何借口
2.效率做事：管理好時間才能管理好事情
3.樂在工作：做好執行首先經營好自己
4.說對話辦對事：溝通無障礙、執行有保障
5.細節決定成敗
6.如何把執行(xing)落到實處

第六單元：善于激勵別人：如何讓下屬充滿干勁與激情？
1.基本原理：抓糖原理與馬斯諾需求層次理論；
2.激勵菜譜：4種不同人格類型的激勵；
3.2大關鍵：即時性與創意性；
4.實戰演練：訓練你的真誠贊美；
5.頭腦風暴：寫下(xia)10種可操作的小激勵(li)策略。

第七單元做教練型干部：如何培養“打勝仗”的團隊？
1.理解教練：教練是什么？
2.注意事項：如何當好教練？
3.日常教導：中層管理的“三忌”與“三問”；
4.管理猴子：別讓猴子跳回你的背上的3個關鍵點；
5.教導下屬：執行力管(guan)理的7大(da)綱領(ling)

第八單元、領導的藝術：如何做領導者而不僅是管理者？
1.理解領導力：塑造自身影響力與人格魅力；
2.聚人先造夢：如何成為有跟隨者的領導？
3.做事先安人：如何用對人做對事？
4.修人先修路(lu)：如(ru)何(he)“修路(lu)”提(ti)高效率？

下屬執行力課程