《企業數字化轉型解析》
講師(shi)：李勇 瀏覽次數：2556
課程(cheng)描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業數字化轉型解析課程
培訓對象：數據中心，業務中心，產品中心（總監、經理、主管）、運營中心管理人員、技術中心管理人員，企業對數字化轉型感興趣的人士。
課程背景：
我國進入從高速增長到高質量發展的新階段，對于企業而言，借助數字化轉型將加速新舊動能的轉換，數字化轉型也將成為推動數字經濟發展的原動力，所以數字化轉型已經不是一道選擇題，而是一道必答題和生存題，本課程將對數字化轉型的整個過程做詳細的解析。
課程收益：
培訓完結后，學員能夠：
理解企業數字化轉型應該如何做以及什么時候做
掌握企業數字化轉型需要怎么做
掌握企業數字化轉型的意見和建議
課程大綱：
單元一 什么是數字化
1、數字化工具都有哪些，目的是什么，數字化是很實在的事務，并不虛無縹緲。
2、數字化工具難道僅僅可以將本增效嗎？這些工具到底具備什么價值？
3、數字化和信息化到底有什么區別，為什么我們已經有了信息化還要去做數字化？
單元二 企業為什么要做數字化轉型
1、人口紅利消失，內銷內卷嚴重
2、技術的發展，互聯網的發展給傳統線下銷售帶來了新的機遇與挑戰
3、工業化時代的要求與數字化時代的客戶要求發生了質的變化。
4、數據資產將成為企業未來最寶貴的資產。
單元三 企業做數字化轉型到底轉什么？
1、轉意識：一把手帶頭做
1）客戶價值圖
2）業務演進圖
3）架構生長圖
2、轉組織：
1）業務IT一體化
2）糾偏，預判，生長
3、轉方法：
1）施工次序
2）抽取業務對象
4、轉文化：
1）為什么必須轉文化
2）胡蘿卜加大棒
3）長期工程
4、轉模式：
1）數據通
2）平臺通
3）未來通
單元四 數字化轉型具體怎么做
1、成立數字化委員會，確定數字化戰略
2、確定數字化實施步驟
3、確定數字化實施心態
4、確定數字化項目管理
5、對標業務，以場景為中心持續不斷的總結
6、對標數據，以平臺為中心持續不斷的做打通
單元五 數字化轉型中的哪些坑
1、數據治理：不是IT問題而是業務問題
2、三個陷阱：數據不分類，埋頭苦干，沒想好就干
3、組織架構和文化沒有及時調整所導致的問題
單元六 數字化轉型案例共享
1、某傳統制造業勞保手套數字化轉型之路
2、某傳統制造業電動車數字化轉型之路
3、某傳統家居行業數字化轉型之路
4、某傳統的干洗集團數字化轉型之路
他們都踩過那些坑？他們都有哪些好的經驗可以復制？他們到底通過數字化取得了什么成效？
企業數字化轉型解析課程
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- 李勇
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