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打造高效執行力的課程

課程背景 
為什么公司制定了明確的目標，最后拿到的結果卻差強人意？為什么上司下達了任務，下屬卻總是拖延，找理由借口，遲遲不見行動？為什么跟同類型的單位相比，規模體量差不多，但卻不如對方有競爭力？為什么公司有很好的獎懲政策，但員工工作效還是很低，工作質量也離預期有較大的距離？
這一切，都是因為執行力的問題。沒有高效的執行力做支撐，戰略是難以落地的，企業也很難獲得長遠的發展，在市場上也會缺乏競爭力。
員工只有擁有了高效的執行力，管理者才可以把自己從繁雜的事務性工作中解脫出來，從而騰出時間做更有價值的工作。擁有高效的執行力文化，才能將企業的活力完全激發。本課程從道層面、術層面雙管齊下，并結合大量的案例，激發員工自動自發的工作熱情，讓員工掌握一套高效行動的方法技巧，從而助力于企業的經營發展。
本課程重點解決3個問題：
1、讓學員具有高效行動的意識。現在很多人沒有了效率的意識，習慣躺平，屬于典型的無欲無求，做啥工作就是一副無所謂的態度，沒有從思想深處認識到要高效的工作。本課程就是需要讓職場人建立起高效行動的意識，只有一個人有了想提升工作效能的意識，才有可能高效行動。
2、讓學員能從個人和團隊兩方面去下功夫，從而提升工作效率。現在很多人工作效率上不來，不僅是個人的問題，也有團隊的問題，所以要想提升工作效率，就需要全方面的認識個人和團隊。
3、讓(rang)(rang)學(xue)員(yuan)可以很(hen)快(kuai)掌握(wo)提(ti)升(sheng)執(zhi)行力(li)的(de)方(fang)法(fa)。大家(jia)總感覺提(ti)升(sheng)行動(dong)力(li)太難，其實是沒有(you)掌握(wo)方(fang)法(fa)，本課(ke)程結合工作場景，從理念、目標、專注、學(xue)習4個(ge)方(fang)面進行重點分(fen)享，讓(rang)(rang)大家(jia)能快(kuai)速掌握(wo)到(dao)提(ti)升(sheng)行動(dong)力(li)的(de)方(fang)法(fa)。

課程收益 
1、幫助學員樹立正確的職業心態、職業意識、行為習慣。
2、促使學員科學全面認識自己及團隊，找到高效執行的方法。
3、幫助學員掌握提升執行力的各類方法技巧。
4、現場出結(jie)果，明(ming)確(que)未(wei)來21天(tian)行動計劃、白天(tian)行動計劃并進行公示

課程結構 
學習篇：全方位剖析執行力
實踐篇：打造高效執行力的方法
超越篇(pian)：高效執行(xing)力(li)的實戰運用

【課程對象】
適(shi)合新任管理干部以及職場中各級(ji)優秀員工，不適(shi)合一線生(sheng)產人(ren)員

【教室要求】
培訓會議室約 100150 平方米范圍
投影(ying)儀、音響(xiang)、無線話筒、白(bai)板(ban)、魚骨課(ke)桌(zhuo)式

課程大綱 
一、360°剖析執行力
視頻分享：未來的高科技生活
觀點：當我們習慣性把忙掛在嘴邊時，也就是**危險的時候。
1、執行力解析
團隊共創：用一幅圖來表達所理解的執行力
2、低效執行力的原因分析
小組討論：為什么信息時代下，我們的執行力還如此低效？
（1）心態意識
（2）專業能力
（3）政策機制
（4）環境氛圍
3、高效執行力的特質
（1）結果導向
（2）專業品質
（3）過程監督
（4）良好氛圍
（5）積極心態
4、高效執行力的價值
案例分享：一家初創公司這樣拿下業務
（1）推動組織的發展
（2）提升個人的效能
（3）提高生命的品質

二、打造高效執行力的方法
1、全面認識自己
提問：你對打造高效執行力的方法自己很熟悉嗎？
（1）個人執行力自測
測試：現場執行力測試
（2）個人優缺點在行動中的應用
工具：個人優缺點分析表
2、全方位認識團隊
案例：一場成功的大會
（1）政策機制
（2）核心關聯人物的特性
（3）團隊文化
3、提升執行力的方法
（1）提升執行力必須具有的3大理念
A.深度思考
B.行動至上
C.聚焦重點
（2）高效執行力體系構建=目標可視化管理法
A.行動路線規劃
a.行動路線規劃需考慮的3個要素
b. 3步設計行動路線規劃
現場演練：現場制作里程碑規劃
B.可視化進度追蹤
C.目視化管理的方法
（3）高效行動的保障：專注
案例：3小時完成公司介紹的制作
A.時間專注
工具：常用時間專注工具一覽表
B.精力專注
現場體驗：全然活在當下
C.資源專注
（4）持續高效行動的法寶：學習
故事：一個寶媽被逼無奈的學習成長之旅
A.高效學(xue)(xue)習(xi)的(de)技巧：輸出、回(hui)憶、運用(yong)(yong)B.常用(yong)(yong)學(xue)(xue)習(xi)的(de)渠道(dao)

三、高效執行力實戰運用
1、執行力案例研討
實操演練：針對案例中的情況，每組拿出具體的行動推進方案
2、3種常用高效執行落地模式分析
（1）打卡群
（2）PK比賽
（3）項目組
3、現場制定后續具體的行動計劃
現場實操：
（1）21天訓后計劃
（2）百日行動計劃
（3）寫給自己1年后的信
4、行動計劃公示
現場分享：選取代表人物(wu)進行(xing)行(xing)動計劃公示

打造高(gao)效執行力的課程