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在企業(ye)中，提拔干部常(chang)看重績效，許多業(ye)務能力強的人被提拔為管理者，但部分人轉型會很痛苦(ku)，小愛便是(shi)其中一(yi)員。小愛所在公司有千人規模，她入職(zhi)七年(nian)從職(zhi)場(chang)小白成(cheng)長為銷冠，年(nian)銷售額達(da)五百萬(wan)，年(nian)收入從五萬(wan)漲至(zhi)三十萬(wan)，其目標是(shi)五年(nian)內(nei)年(nian)薪達(da)三百萬(wan)。然而，小愛
剛被提拔為(wei)管(guan)理(li)新(xin)手，若想快速(su)穩定人心(xin)、做出業(ye)績并(bing)讓領導刮(gua)目(mu)相(xiang)看(kan)，可從以下三(san)招(zhao)入(ru)手： 第一招(zhao)：和上級同(tong)步現階段工作重(zhong)點。上級布置工作任務(wu)時，不管(guan)提及(ji)幾(ji)個(ge)任務(wu)，新(xin)手管(guan)理(li)者先鎖定一到(dao)兩個(ge)重(zhong)要且緊急的項目(mu)，因為(wei)新(xin)手管(guan)理(li)百分之九(jiu)十九(jiu)的失敗(bai)案(an)例都
優秀(xiu)員工辭職對公司(si)(si)(si)損失巨大，因其(qi)培養成本(ben)高，其(qi)離職給公司(si)(si)(si)敲響三個警鐘： 一(yi)、分配機制問題(ti)：員工收入與付出(chu)不(bu)成比例，感覺不(bu)公平，說明公司(si)(si)(si)分配機制可能存在缺陷。 二、企業文(wen)化(hua)反思：公司(si)(si)(si)要思考企業文(wen)化(hua)建設是(shi)否為員工生活和家庭做了貢獻，
員工不服管一(yi)(yi)招搞定(ding)！本質上是(shi)(shi)因為他對你的(de)(de)需(xu)(xu)求(qiu)，已經低(di)于你對他的(de)(de)需(xu)(xu)求(qiu)了，要(yao)從以下四個方面解(jie)決： 一(yi)(yi)、降(jiang)低(di)對他的(de)(de)需(xu)(xu)求(qiu)。就是(shi)(shi)要(yao)證明很多工作沒(mei)有他一(yi)(yi)樣可以完成。 二(er)、大膽啟用新人。安(an)排在他身邊，讓他有危機(ji)感。 三、減少資源的(de)(de)支持。
很多老實人(ren)不(bu)(bu)(bu)容易(yi)被(bei)提拔當領導是因為身上存在三個毛病及相(xiang)應改正(zheng)方法。 一(yi)、怕得罪(zui)人(ren)、沒有原則性(xing)。改正(zheng)方法是該黑臉(lian)時就黑臉(lian)，布置(zhi)任(ren)務一(yi)視同仁，出問題秉(bing)公執法，只對(dui)事(shi)不(bu)(bu)(bu)對(dui)人(ren)。 二、不(bu)(bu)(bu)敢(gan)問、習慣被(bei)動等待、不(bu)(bu)(bu)喜歡主動溝通、不(bu)(bu)(bu)敢(gan)爭取。核(he)心是
有同(tong)學因公司干部(bu)(bu)(bu)管理(li)問題不知如何下手，現分享干部(bu)(bu)(bu)管理(li)思路(lu)。從人才管理(li)循環看，包(bao)括選(xuan)(xuan)(xuan)拔(ba)、培育(yu)、評價和(he)流用。 一、選(xuan)(xuan)(xuan)拔(ba)機制(zhi)。 1. 選(xuan)(xuan)(xuan)拔(ba)標準。是(shi)干部(bu)(bu)(bu)選(xuan)(xuan)(xuan)拔(ba)基礎(chu)，衡量是(shi)否符(fu)合崗(gang)位要求。 2. 外部(bu)(bu)(bu)招(zhao)聘甄選(xuan)(xuan)(xuan)。選(xuan)(xuan)(xuan)拔(ba)
一(yi)(yi)個好的領(ling)(ling)(ling)導(dao)如同好教練(lian)、好導(dao)師，能點(dian)亮(liang)人生，即便一(yi)(yi)無所有(you)也能讓(rang)(rang)人擁(yong)有(you)強大力量。一(yi)(yi)位職場老炮分享三(san)段(duan)職場經(jing)歷。 一(yi)(yi)、其第一(yi)(yi)任領(ling)(ling)(ling)導(dao)非(fei)常嚴(yan)厲，PPT 有(you)標點(dian)錯誤都(dou)會被罵，他在此領(ling)(ling)(ling)導(dao)手下學會注重細(xi)節和嚴(yan)謹精神。但領(ling)(ling)(ling)導(dao)的嚴(yan)苛(ke)管理(li)讓(rang)(rang)他神經(jing)緊(jin)繃(beng)，最
判(pan)斷一個車間主(zhu)任是否值得培養，重(zhong)點看其能(neng)否扛事，主(zhu)要體現在以下四個方面： 一、邏輯性(xing)(xing)強：任何工作到手，能(neng)從(cong)目(mu)的(de)、目(mu)標、關鍵行(xing)動(dong)路徑(jing)、達(da)成計(ji)劃到結果性(xing)(xing)評價(jia)指標設定(ding)快速拆解。 二、正能(neng)量(liang)者：遇(yu)到問題不抱怨，積(ji)極想辦法解決并努力(li)踐行(xing)。
宋相輝
王克進
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張瑞杰
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大山（BJGL）
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