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結構化思(si)維高效表達課程

【課程背景】
想得清楚，講得明白。這是每個職業經理人對自己和下屬的期望。
在工作難免需要應對月度/季度/年度工作總結、述職、解決方案匯報、請示匯報、對客方案演示等匯報場景。為什么有人連續一周爆肝也寫不出像樣的PPT，別人幾個小時就寫好報告關機下班？為什么有人口若懸河，卻始終說不明白，而別人則三言兩語就直中要害、深得人心？究其原因，是在于傳遞信息時能否構建一個有效的結構。
表達的問題只是表象，思維的能力才是根本。思維沒有結構，表達就會“亂”；思考沒有結果，匯報就會沒有內容。這樣的表現，在公司內部會造成信息溝通和決策效率不高；如果在面對外部客戶情況下影響公司和產品的形象。
“結構化思維”可以幫助(zhu)我們在溝通(tong)表達時(shi)做到(dao)邏輯清(qing)晰、重點突出，在紛雜的事務(wu)和數據(ju)中抓(zhua)住(zhu)重點，將看(kan)似復雜無序的信息梳理清(qing)晰的脈絡(luo)，方案匯報時(shi)征服聽眾贏得(de)支持，有條不(bu)紊(wen)的推(tui)行工(gong)作計劃。如果全員普及必將提升整個組織的工(gong)作效(xiao)率(lv)。

【課程收益】
掌握結構化思維的掌握結構性思考的4個要點，并靈活應用；
掌握結構性思考的縱向結構和橫向結構，讓思考和表達有理有據；
快速掌握根據不同場景匯報技巧，應對“說兩句”、“講三點”的突發情況
提升結構化思維能力，讓思考問題更加系統和全面；
提高思考與表達(da)(da)的(de)邏輯性，使文字表達(da)(da)、口頭表達(da)(da)能夠結構嚴密，清晰有力，拿到結果。

【課程對象】
公司中(zhong)基層(ceng)管(guan)理人員、部門骨干、業務精英(ying)、高潛(qian)人才(cai)等

【課程大綱】
一、導入篇
1、初識結構化思維
無結構難表達
結構化思維在生活中的應用
2、結構化思維兩大特點
利他性
講理性
3、結構化思維的理念
先重要后次要 先全局后細節
先總結后具體 先論點后論據
先(xian)結論后原因 先(xian)結果后過程

二、構建結構化思維
1、結構化思維的四個基本特點
論：結論先行
證：上下對應
類：分類清楚
比：排序邏輯
2、結構化思維接受信息的步驟
識別：事實與個人觀點或判斷
對應：事實與觀點的對應關系
結構：畫出結構圖
表達：信息(xi)的主(zhu)要內容

三、縱向結構搭框架
1、自上而下的疑問回答
設定場景
確定主題
設想問題
回答問題
2、自下而上的概括總結
識別：沒有內容的主題句
羅列：內容要點
概括：總(zong)結形成主題句

四、橫向結構盤邏輯
1、演繹論證結構
演繹論證的標準式
演繹論證的常見式
2、歸納論證結構
排序的三種方式
分類的MECE原則
3、歸納與演繹的轉換
演繹與歸納的推理過程對比
演繹論證的利弊
歸納論證的利弊

五、序言結構選開場
1、故事序言四要素
S:背景
C:沖突
Q:疑問
A:回答
2、常見的四種模式
標準式
開門見山式
突出憂患式
突出信心式

六、情境模型得人心
1、常見的目的場景
如何匯報項目進度
如何匯報報告變故
如何匯報支援訴求
如何匯報征求意見
2、常見的受眾偏好
指揮型
影響型
支持型
思考型
3、常見的即興模型
領導讓我“說兩句”
我(wo)是領導“講(jiang)三點”

結構化思維高效表達課程