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孫子兵法領導力智慧培訓

一、《孫子兵法》簡介 
（一）作者介紹 
（二）全書梗概 
（三）主要思想
1、戰爭觀：慎戰、備戰
2、戰略觀
（1）最早的戰略概念：廟算
（2）以“五事”“七計”為基礎的戰略分析
（3）不戰而屈敵的戰略原則
（4）以經濟為前提的出戰原則
3、戰術觀
（1）先勝而后求戰
（2）致人而不致于人
（3）戰勝不復，而應形于無窮
（4）我專而敵分
（5）避實而擊虛
（6）兵貴(gui)勝，不貴(gui)久

二、孫子主張的“為將五德” 與領導力淬煉 
1、利國保民的價值取向
2、“將受命于君”與“君命有所不受” 
【案例】弦高犒師的故事 
【故事】司馬懿直接擒殺孟達
3、“為將五德”的理想人格 
（1）兵家將“智”放在首位，是智慧、謀略的意思。 
給領導者的啟示 
1）哲學方面的智慧 
2）淵博知識 
【案例】企業家應該是多元的能力官 
【視頻】為何安排殘疾人看大門 <%5b大染坊%5d安排殘疾工人看大門.mkv> 
3）自知之明 
【案例】不做自己無任何基礎的生意 
（2）“信”為誠信之意 
（3）“仁”是將帥和企業家必不可少的優秀品質 
【案例】吳起和岳飛的故事
給領導者的啟示 
1、政治上，實行民主、仁愛管理； 
2、事業上幫助員工，給員工以成長機會，充分尊重員工人格； 
3、生活上關心員工子女的上學、住房等問題，則員工必愿意為企業竭盡全力。 
【視頻】員工愿意以命相贈 <%5b大染坊%5d下屬愿意以命相贈.mkv> 
（4）“勇”即道義之勇 
給領導者的啟示 
1）勇于經營決策，敢于冒險決策； 
【案例】海爾1985年處理76臺退回冰箱的故事；
2）要有自己獨立的立場和判斷，勇于闖禁區。 
【案例】新東方俞敏洪的故事。
（5）“嚴”是對事業和他人負責 
給企業家的啟示 
1、嚴己先于嚴人
2、公正無私，制度面前人人平等；
3、嚴中有情，切忌嚴而無情。 
【案例】張總和被辭退(tui)員工 

三、《孫子兵法》對現代領導力提升的啟示 
（一）領導力 
領導力就是領導者通過影響他人的思想、決策或者行為來促使他人行動時表現出來的能力。 
（二）以智為先的領導力 
1、科學決策 
2、選人用人 
【案例】某大型煤礦的領導班子 
（三）以德為本的領導力 
1、國家利益至上
【思考】為什么現在有那么多抑郁的人？ 
【案例】火燒連營七百里的教訓 
【思考】情緒激動時適合做決策嗎？ 
2、誠信仁愛 
【討論】領導者懲戒下屬的藝術  
（三）以變為要的領導力 
1、權變制勝
2、勝于易勝 
【案例(li)】等(deng)待和創造戰勝對手的(de)機(ji)會  

孫子兵法領導力智慧培訓