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經營戰略謀劃課程

【課程背景】
企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)經營沒有清晰的(de)(de)(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)謀(mou)(mou)劃(hua)和長(chang)遠設計(ji)，可以說(shuo)干不(bu)(bu)(bu)成任何一(yi)件稍微像樣的(de)(de)(de)(de)(de)事情。中(zhong)(zhong)外市(shi)(shi)場競爭中(zhong)(zhong)，不(bu)(bu)(bu)少企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)“你方唱(chang)罷我登臺”，各領風(feng)騷(sao)三五年，來的(de)(de)(de)(de)(de)快去的(de)(de)(de)(de)(de)也快，其(qi)根本(ben)原因就在于(yu)缺乏科學而(er)明晰的(de)(de)(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)謀(mou)(mou)劃(hua)。戰(zhan)(zhan)略(lve)是(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)生命線，戰(zhan)(zhan)略(lve)制(zhi)定和執行的(de)(de)(de)(de)(de)成敗，直接(jie)關系到企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)生死存亡。需要(yao)(yao)特別注意的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)：做戰(zhan)(zhan)略(lve)既(ji)不(bu)(bu)(bu)能拘泥于(yu)一(yi)城(cheng)一(yi)地(di)的(de)(de)(de)(de)(de)得失，也不(bu)(bu)(bu)能輕易忽(hu)略(lve)一(yi)城(cheng)一(yi)地(di)的(de)(de)(de)(de)(de)得失。一(yi)個(ge)好的(de)(de)(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)謀(mou)(mou)劃(hua)，既(ji)要(yao)(yao)緊緊地(di)立足于(yu)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)在當前市(shi)(shi)場格局(ju)中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)現狀，又要(yao)(yao)有對(dui)市(shi)(shi)場變化(hua)趨勢的(de)(de)(de)(de)(de)準確而(er)深刻的(de)(de)(de)(de)(de)前瞻。對(dui)于(yu)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)任何一(yi)個(ge)中(zhong)(zhong)高層管理(li)人(ren)員來說(shuo)，戰(zhan)(zhan)略(lve)謀(mou)(mou)劃(hua)就是(shi)(shi)其(qi)管理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)基本(ben)功，是(shi)(shi)能走上領導崗位的(de)(de)(de)(de)(de)最過硬(ying)的(de)(de)(de)(de)(de)資格證。

【課程收益】
1、指導學員加強審時度勢的分析
2、有助于準確預測市場變化趨勢
3、能提高應對復雜局勢的能力
4、初步學會有效地進行頂層設計
5、有助于企(qi)業(ye)打造完整的供應鏈(lian)和價值鏈(lian)

【課程特色】
理論學習與工具運用相互結合
現狀分析與未來預測相互交替
總體謀劃與流程完善相互補充
務虛思考與務實設計相互(hu)促進

【課程大綱】
1、戰略態勢研究及戰略環境分析
2、戰略對策分析及企業經營定位
3、戰略方案制定與宣貫
4、戰略執行與調整
5、成功戰略是資源與市場的內在統一
6、戰略聯盟與資源重組
【課程基本模型】
經營戰略謀劃的*模型
戰略謀劃的空間布局
戰略謀劃的時間推進
戰略謀劃的理論邏輯
核心是戰略價值創造
要害(hai)是做(zuo)好頂層(ceng)設計

經營戰略謀劃課程