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企業薪酬管理課程

【課程背景】
薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)管(guan)理(li)是(shi)人力資源管(guan)理(li)中最麻(ma)煩(fan)、最令人頭(tou)疼的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作，不(bu)(bu)論企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)總(zong)體(ti)薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)水平(ping)是(shi)低還是(shi)高，都很(hen)難(nan)做(zuo)到(dao)讓全(quan)體(ti)員工(gong)(gong)滿意。企(qi)業(ye)(ye)賺錢(qian)難(nan)，分(fen)錢(qian)更(geng)難(nan)。賺錢(qian)對路時(shi)(shi)，企(qi)業(ye)(ye)可(ke)以從小到(dao)大、由(you)弱(ruo)變(bian)強(qiang)；分(fen)錢(qian)出(chu)錯時(shi)(shi)，企(qi)業(ye)(ye)會由(you)盛而衰、由(you)活(huo)變(bian)死(si)，為錢(qian)鬧得上(shang)(shang)上(shang)(shang)下(xia)下(xia)很(hen)不(bu)(bu)愉(yu)快、甚至(zhi)痛(tong)苦不(bu)(bu)堪。這其實真的(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)是(shi)錢(qian)惹的(de)(de)(de)(de)禍，而是(shi)企(qi)業(ye)(ye)對錢(qian)的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)出(chu)了問題。本次培訓，會引導學員明確(que)意識到(dao)：在(zai)智能化經(jing)濟(ji)時(shi)(shi)代，運用大數據(ju)技(ji)術，完善薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)體(ti)系(xi)并不(bu)(bu)是(shi)一件很(hen)難(nan)的(de)(de)(de)(de)事(shi)情(qing)。只要我們樹立科(ke)學的(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)觀，著力調整和更(geng)新薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)設計的(de)(de)(de)(de)思路，是(shi)完全(quan)可(ke)以完善現(xian)有的(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)體(ti)系(xi)，并使之(zhi)促進全(quan)體(ti)員工(gong)(gong)為企(qi)業(ye)(ye)努力工(gong)(gong)作、提升效(xiao)益、增創價值的(de)(de)(de)(de)。

【課程收益】
1、引導學員準確理解薪酬的內涵和功能
2、能準確認定企業現有薪酬體系的缺陷
3、有助于從實際出發完善薪酬體系結構
4、促進薪酬管理能更好地支撐企業戰略
5、有利于更好發揮薪酬吸引和激勵人才的作用
6、完善薪酬管理思維(wei)：務實+靈(ling)活+增(zeng)效+持續

【課程特色】
管理教練：薪酬體系設計怎樣才能“激動人心”
模型分析：不同薪酬制度的利弊比較
成功范例：優秀企業的若干薪酬妙招
教學互動：完善薪(xin)酬體(ti)系的“心”和“術”

【課程大綱】
1、基于公平的薪酬觀與基于效率的薪酬觀
2、合理布局薪酬和獎金的結構
3、彈性薪酬與寬帶薪酬
4、企業付酬與客戶買單
5、發展員工自選薪酬模式
6、有效應對薪酬效應遞減律
7、建立健全智能化的薪酬管理體系
【課程基本模型】
薪酬給付的四瓣模型——
市場需求：基于外部效率
能力素質：基于外部公平
實際貢獻：基于內部效率
崗位價值：基于內部公平

企業薪酬管理課程