課程描述(shu)INTRODUCTION
日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
國有(you)企(qi)業(ye)數字化(hua)轉型課程(cheng)
授課對象
董事長、總(zong)經理(li)(li)、企(qi)業(ye)總(zong)監、企(qi)劃部長、部門經理(li)(li)、主管、管理(li)(li)人員等
課程背景
數字經濟時代,作為國民經濟發展的中堅力量,國有企業在數字化轉型浪潮中扮演著排頭兵的重要角色。面對新的挑戰,國有企業應當堅決落實政策要求,構建統一平臺,踐行使命擔當,加速推進數字化轉型。
攀(pan)鋼(gang)作為(wei)中國鋼(gang)鐵(tie)(tie)行業(ye)舉足輕重的(de)龍(long)頭企業(ye),在(zai)數字化的(de)潮流中爭當(dang)排頭兵(bing),積極推進(jin)集團的(de)數字化轉(zhuan)型。本(ben)課程從鋼(gang)鐵(tie)(tie)的(de)行業(ye)特性出發,借鑒寶(bao)武(wu)和其他企業(ye)的(de)轉(zhuan)型實踐,為(wei)攀(pan)鋼(gang)的(de)數字轉(zhuan)型提(ti)供參考。
課程目的
1.數字經濟下的國有企業數字化轉型背景
2.數字化轉型的總體設計
3.符合鋼鐵行業特性的數字化轉型與技術
4.集團型數字化轉型平臺建設要求
5.數值(zhi)化轉型(xing)案例借鑒與分(fen)享
課程大綱
一、集團型國有企業數字化轉型概論
1.數字化的全球化發展
2.中國企業的數字化轉型的4大背景
3.數字化助力中國企業引領世界的4個里程碑
4.數字化轉型5級轉型從產品變革到產業變革
5.中國國有企業的國家地位與數字化轉型的示范
6.鋼鐵行業特性與數字化轉型要素
7.集團型多(duo)產業的國有企業的數字化變(bian)革架構
二、數字化轉型的總體設計
1.精益是數字化的基礎
2.數字化轉型的起點:企業核心競爭要素
3.IT前的OT(運營技術OperationalTechnology)場景規劃是數字化成功的關鍵
4.數字化系統中數據閉環與PDCA設計要點
5.數字化的本質:用數據還原事實,用數據*度量收益
6.基于企業全價值鏈要素的轉型架構設計
案例(li):基于鋼鐵(tie)行業競爭(zheng)要素(su),數字化經濟下的寶鋼戰略
三、集團型國有企業數字化轉型
1.數字產線
機器智能
銜接智能物流
機械自動化替代人工
數字化工藝
在線質量
智能巡查
案例:結合以上5點寶武的4個一律的在不同工廠的案例分享
2.數字化工廠
先進計劃排程管理
基于IOT的在線反饋與監控
綠色能源管理
入場智能物流
智能內物流
數字化綠色能源
數字化EHS
大數據&BI
案例:結合以上7點結合寶武與其他先進實踐分享
3.數字企業
數字營銷
數字化研發
數字化供應鏈控制塔
數字運營
數字化設備管理
案例:結合以上5點結合寶武與其他先進實踐分享
4.數字化集團
數字化經營比對
數字化集團管控
數字化產投
數字化創新(放到下一章節講解)
數字化企業競爭環境監測
案例:結合以上5點結合寶武與其他先進實踐分享
5.數字化生態
基礎設施生態化
渠道市場生態化
供應鏈服務生態化
服務生態化
技術服務生態化
創新生態化(放到下一章節講解)
金融生態化
案(an)例:結合以上7點結合寶武、華為、海爾等先進實踐分享
四、滿足集團型國有企業數字化轉型的平臺架構
1.集團型企業的業務特性與IT架構
2.基于企業的業務的混合云基礎結構
3.工業互聯網平臺的3層架構:LAAS、PAAS、DAAS
4.業務驅動的工業互聯網平臺要素構成
5.工業互聯網平臺的核心要素:接入能力、存儲能力、轉換能力……
6.工業互聯網平臺的性能指標
案例:寶武和廣新集團平(ping)臺(tai)架(jia)構分(fen)享
五、數字化轉型創新
1.集團型型創新機制
2.創新資源保障
3.創新技術的商業化
4.創新生態打造
5.創新協作平臺打造
案例:寶武和華為的(de)轉型創新分享
六、國有企業數字化轉型實踐
1.數字化轉型成功保障領導示范
2.兼具分子公司特性的數字化轉型路線規劃
3.生態化化協作確保高效落地
4.數字化轉型規劃7步法
a)企業成功要素提取
b)企業數字化戰略規劃
c)精益消除數字化前的浪費
d)數字化OT場景規劃
e)信息化與自動化導入
f)智能業務平臺建立
g)商務智能與大數據平臺建立
5.數字化轉型路線設計
6.問題與研討
授課方法
講解+視頻(pin)案例+互動研討(tao)+問題(ti)答(da)疑+NLP啟發(fa)+深度觀(guan)察+情景(jing)對話
國有企業(ye)數字(zi)化(hua)轉型課程
轉載://citymember.cn/gkk_detail/302711.html
已開課時間Have start time
- 張忠新
戰略規劃內訓
- 數字化轉型與實現路徑 武(wu)建偉
- 《數字化學習轉型實操》 文熠
- 技術變革移動互聯網發展分析 賈春濤
- 華為數字化轉型之道-對標華
- 企業愿景與經營策略規劃 吳洪剛
- 數字化轉型——業務流程數字 葛(ge)雷
- 《創新引領下的戰略與執行》 喻(yu)國(guo)慶
- 戰略規劃與驅動變革 吳銘潔
- 戰略經營與突破創新 吳洪剛(gang)
- 《精睿行長?商業銀行精細化 馬藝
- 數字化轉型——信息化戰略規 葛(ge)雷
- 推動數字化轉型落地研修班