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供應鏈(lian)數(shu)字(zi)化(hua)轉型(xing)課程

授課對象
董事長(chang)、總經理、企業總監、企劃(hua)部長(chang)、部門(men)經理、主管、管理人(ren)員等

課程背景
在世界工業4.0的大潮下，結合國家未來的國家定位，國內的消費升級、經濟轉型以及中國化的國際化，中國企業需要站在更高的角度來定義在這個特殊轉型時期的企業管理模式，尤其是利用當前中國國內IT技術與電子元器技術高速發展而成本的急速下降，迅速實踐，利用技術建立企業高效運作的企業運作平臺，從而確立中國管理水平的全球領先。
作為處在時代變(bian)革中(zhong)的(de)(de)個人(ren)如何順應(ying)中(zhong)國(guo)的(de)(de)智能化(hua)(hua)數(shu)(shu)字化(hua)(hua)轉型(xing)，在互聯網時代如何借助網絡建(jian)立的(de)(de)學習圈子，結合自己(ji)的(de)(de)專(zhuan)業(ye)以(yi)及(ji)未(wei)來(lai)的(de)(de)職業(ye)定(ding)位在未(wei)來(lai)的(de)(de)數(shu)(shu)字化(hua)(hua)競(jing)爭(zheng)時代具備強大的(de)(de)個人(ren)競(jing)爭(zheng)力。

課程目的
1.了解當今中國在世界格局中發生的變化
2.了解中國企業在國家大戰略以及全球過程中的機遇與挑戰
3.了解中國與*服務商在中國智能數字化轉型中的作用
4.了解當前中國在智能數字化轉型中的優勢
5.學習了解數字化轉型中的管理思維與技術
6.如何建立順應時(shi)代(dai)要求的職業規(gui)劃

課程大綱
1.全球數字化智能經濟解讀
2.數字化智能時代，中國管理將迎來領先全球的機遇
3.數字化助力中國企業引領世界管理潮流的4個里程碑
4.數字化轉型的三個階段
5.數字化企業業務，降低企業成本
6.從廣新集團的數字化數字工藝推進提升設備效率7倍以上看，看中國數字化的進入深水區
7.OT與信息化構建企業新平臺節約白領40%~60%的工作
8.數字化挖掘創新，企業利潤挖掘新模式
9.面向全價值鏈競爭的企業平臺設計
10.企業數值化轉型的7大步驟
案例：慧創設計的智能低成本產線為德國帝希帶來效率倍增
智能HR系統如何替代白領80%的工作
日本寶潔的智能排班系統每年節省347萬美金
數據挖掘如何為世界公司招募節省60%的資金
參數化制圖如何提升研發人員90%的工作
廣新集團的數字底座設計
授課方法
講解(jie)+視頻案例(li)+互動研(yan)討+問題答疑+NLP啟發+深度觀察+情景對話(hua)

供應鏈數字(zi)化(hua)轉型課程