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價值流圖繪制課程

課程背景:
很多企業在推行精益生產或學習精益工具,確實通過精益生產的學習與改善可以給企業帶來一些好處,但往往,我們發現很多時候當我們沒有對企業存在的問題有系統性認識時,我們進行各類改善最后確發現,作用有限。
價值流的(de)應(ying)用,就是引導我們從系統性上(shang)全面的(de)對企業(ye)運營(ying)做(zuo)分析,了解我們整體(ti)公司運營(ying)存在的(de)問題,讓我們改(gai)善(shan)(shan)能有的(de)放矢,精準改(gai)善(shan)(shan),使改(gai)善(shan)(shan)的(de)作(zuo)用發揮到*。

課程收獲
1.理解精益思想,掌握價值流的概念和作用;
2.掌握價值流繪制的步驟;
3.掌握價值流現狀圖繪制的方法;
4.掌握未來圖繪制的方法;
5.如何識別浪費挖掘改善點;
6.如何區分增值和非增值的工作及活動;
7.掌握價值流(liu)系統的改(gai)善(shan)思路。

受訓學員:
總經(jing)理(li)(li)(li)、副(fu)總經(jing)理(li)(li)(li)、生產(chan)經(jing)理(li)(li)(li)、主管、工程(cheng)師、工業(ye)工程(cheng)(IE)及工藝工程(cheng)(PE)工程(cheng)師、技術員及生產(chan)管理(li)(li)(li)人員,生產(chan)系(xi)統相關(guan)各(ge)部門經(jing)理(li)(li)(li)、主管。

授課方式:
理論培(pei)訓+實操演練(lian)

課程大綱:
一、什么是價值流VSM
1.價值流的定義
2.創造某個價值的整個流程
3.價值流圖的組成和作用
4.價(jia)值流圖(tu)相關標準符號的認識

二、價值流圖繪制的四個步驟
1.選定產品族
1.1如何選定產品族
1.2選擇產品族的方法
1.3PR&PQ的運用
2.價值流現狀圖的繪制
2.1團隊組建的要求
2.2繪制現狀圖的流程
2.3繪制現狀圖的要求
2.4繪制現狀圖的步驟
實戰互動練習:價值流現狀圖的繪制
3.價值流未來圖的繪制
3.1精益思想介紹
3.2什么是浪費
3.3街拍在價值流圖中的應用
3.4斷點識別
3.5識別現狀圖中改善關鍵點
3.6價值流環的識別
3.7何處可以連續流
3.8畫出未來圖
3.9檢查未來圖的“理想狀態”
實戰互動練習:價值流未來圖的繪制
4.制定并實施價值流改進計劃
4.1未來圖改善關鍵點的確定
4.2如何制定改善計劃
4.3如何對問題進行分析
4.4頭腦風暴、5WHY等的應用
4.5改善團隊的組建
5.5改善跟進的注意事項
實戰互動練(lian)習(xi):改進內容有效性的分析、改善(shan)對策(ce)與成果的過(guo)程控制(zhi)方法(fa)、團隊組建的注意事項(xiang)等。

三、總結
1.價值流現狀圖完善
2.價值流理想圖的識別
3.價值流改善成功(gong)的(de)助力因素

價值流圖繪制課程