戰略規劃與解碼的銜接
講師(shi)：林安 瀏覽次數：2570
課(ke)程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰略規劃與解碼課程
課程背景
越來越多的企業已采用BLM業務領先模型制定企業的戰略規劃，以此為基礎，通過戰略解碼、績效管理等方法，將戰略落地到各級組織與個人，使戰略變得可操作、可衡量、可考核。
過程中，往往戰略與解碼脫節等問題使得最終執行的指標與目標脫節，最終導致目標與企業的戰略脫節，使企業偏離戰略規劃。
該研討針對戰略規劃與目標（指標）脫節等關鍵問題，基于邏輯層層展開，對企業的戰略管理有較高的參考價值。
培訓收益：
企業收益：增強戰略規劃能力，確保目標與戰略規劃一致。
學員收益：掌握戰略規劃的框架邏輯、關鍵內容；掌握將規劃融入解碼的方法。
參訓對象：各級管理者
課程大綱
一、 戰略規劃（BLM模型）
1、戰略管理端到端的框架邏輯
2、戰略規劃的整體框架邏輯
3、規劃框架各板塊的關鍵內容
4、戰略規劃中易出現的問題與解決方案
5、互動分享：基于以上內容，目前的戰略規劃存在哪些問題？如何改進？
6、對話與交流
二、 戰略解碼概要
1、平衡計分卡的內容與價值
2、解碼中易出現的問題與解決方案
3、解碼對高層、中基層干部的不同要求
4、互動分享：目前解碼的困難與挑戰有哪些？結合以上內容，你認為該如何改進？
5、對話與交流
三、 將戰略規劃融入戰略解碼中
1、將戰略規劃與戰略澄清地圖對標
2、將戰略規劃的主要內容融入澄清地圖的各個層面
3、對標地圖中各要素的平衡與支撐關系
4、修正戰略地圖，為要素分解做準備
5、互動分享：目前的戰略解碼與戰略規劃的銜接有哪些問題？針對以上所學，你認為該如何解決這些問題？
6、對話與交流
戰略規劃與解碼課程
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已(yi)開(kai)課(ke)時間Have start time
- 林安
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