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九型人格與領導力培訓課程

課程背景:
眾所周知，知人者智，自知者明。 
您是否能準確的判斷他人的行為動機呢？ 
您是否能有效的挖掘員工的內在潛質呢？ 
您是不是覺得指揮別人做事越來越沒有效果呢? 
“自我管理從哪里開始？” 
“我需要改善哪方面，才能更好的提升我的領導力？” 
“怎樣才能有效的提升？” 
未來的競爭是人才的競爭，如何辨識人才并有效的運用人才是企業致勝的關鍵。 
使人者，器之。——《論語•顏淵》 
（使用人，按照各人的才能合理使用。器之，按各人的才能合理使用。） 
夫圣賢之所美，莫美乎聰明；聰明之所貴，莫貴乎知人。知人誠智，則眾材得其序，而庶績之業興矣。 
管理的核心是人，如何充分調動人的主觀能動性，令團隊成員自動自發的工作，成為了管理者核心能力的體現。 
認識自身人格中的盲點，是管理者提升的關鍵。也許這是許多管理者忽略的一點，但恰恰做為團隊影響力中心的管理者的覺醒程度，對團隊的管理效率具有決定性作用。     
九型人格所貢獻的價值在哪里？
1．它能讓你發現人們的智慧來源及表現，你將知道如何用智慧創造價值；
2．它能讓你了解人們的個性優勢及局限，你將知道如何揚長避短，取長補短；
3．它能讓你了解人們的內在動力及來源，你將知道如何激勵創造*表現；
4．它能讓你了解人們的情緒反應及模式，你將知道如何有效溝通解決問題；
5．它的精準度高而且簡單(dan)、易學、實用及有效。

企業引入九型人格內訓的好處？
1．團隊溝通順暢，人們能試圖用對方明白的語言交流，不再產生沖突； 
2．團隊執行力提升，借助九型人格容易引發人們的內在動力，不再挑起防衛；
3．團隊協助加強，借助九型人格能明白九種看問題的角度，不再產生誤解； 
4．問題容易解決，借助九型人格能明白九種人的語言模式，不再固執己見；
5．內在優勢容易發揮，借助九型人格能更多了解自己的個性優勢，知道如何發揮；
6．創造(zao)力增(zeng)強，九(jiu)型人格能幫助人們看到(dao)個(ge)性的框(kuang)框(kuang)，從而能靈活應變，主動(dong)創造(zao)。                 

您一定要選擇本課程的理由
?這不是一般的理論課程，而是實操性非常強的課程；
?可以讓你對自己有更深入的了解，從而突破個性局限；
?掌握知人善任的工具，可以讓你明白誰更適合做你的左膀右臂；      
?讓自己組建一個更有戰斗力的團隊；
?可以更靈活地安排人和崗位的匹配；
?讓你更容易發現部屬的優點；                     
?掌握因人而異溝通與激勵；  
?可以更好地做團隊決策；
?可以有效地防范和化解團隊成員沖突；
?了解客戶(hu)特征，突(tu)破市場(chang)瓶頸，提升銷售業績(ji)；

本課程的適合對象:
1、企業高層管理者：一旦知道了您的核心團隊成員的個性類型，您就自然知曉他們在什么位置上更能發揮他們個性優勢，而您用怎樣的管理方式更能令他們跳出個性局限，創造卓越的業績； 
2、企業人力資源工作者：一旦您掌握了九型人格這個工具，您就自然知曉怎樣選對人（因為您知道，選對人的重要因素一是看能力，二是看人格）；用對人（您會幫助老板提供用人的參考，從個性特質來分析，如何激勵及推動，怎樣揚長避短）；留對人（您應該知道，金錢并非對所有人都是有效的，人們都將最終遵從自己的核心價值觀，您將會做到人盡其才，知人善任）； 
3、職業經理人/部門主管：一旦您掌握了九型人格這個工具，您就自然知曉以您的個性特質什么樣的職業或事業更適合您的發展；您將怎樣突破個性局限，越過“事業高原”；您將會更有效地發揮團隊的價值，更好引發員工的智慧，更有效解決團隊的沖突，促進團隊執行。
4、銷售(shou)(shou)管理及(ji)銷售(shou)(shou)人(ren)員：一旦您(nin)掌握了九型人(ren)格這個工具(ju)，您(nin)就很自然知曉怎樣(yang)和(he)客(ke)戶(hu)溝通，了解客(ke)戶(hu)的性格特點(dian)和(he)價值取向，溝通更順(shun)暢，銷售(shou)(shou)更自然從而業績倍(bei)增，同時也(ye)是和(he)陌生(sheng)客(ke)戶(hu)溝通的良好工具(ju)，迅速熟(shu)悉，達成準客(ke)戶(hu)，業績突破，水到渠成。 

課程大綱：
第一單元：談性格與領導力的價值
1.從性格談領導力的意義
 1）發現優勢、魅力領導
2.從性格談領導力的理論依據
 1）定位與互補(bu)

第二單元：性格與領導力的認知
1.領導力七個核心素質
1)目標激勵的能力
2)提升自制力的技巧
3)戰略化思考與行動的能力
4)成為杰出溝通者的技巧
5)打造高效團隊的技巧
6)制定最優方案的技巧
7)掌控變化的技巧
2.什么是性格
3.什么是九型人(ren)格(ge)

第三單元：性格與團隊實戰
1.1號（完美型）
1)完美型解析
2)完美型領導者的領導優勢 
3)完美型領導者的領導局限
4)完美型領導者的領導力修煉
2.2號（助人型）
1)助人型解析
2)助人型領導者的領導優勢
3)助人型領導者的領導局限
4)助人型領導者的領導力修煉
3.3號（成就型）
1)成就型解析
2)成就型領導者的領導優勢
3)成就型領導者的領導局限
4)成就型領導者的領導力修煉
4.4號（自我型）
1)自我型解析
2)自我型領導者的領導優勢
3)自我型領導者的領導局限
4)自我型領導者的領導力修煉
5.5號（理智型）
1)理智型解析
2)理智型領導者的領導優勢
3)理智型領導者的領導局限
4)理智性領導者的領導力修煉
6.6號（忠誠型）
1)忠誠型解析
2)忠誠型領導者的領導優勢
3)忠誠型領導者的領導局限
4)忠誠型領導者的領導力修煉
7.7號（活躍型）
1)活躍型解析
2)活躍型領導者的領導優勢
3)活躍型領導者的領導局限
4)活躍型領導者的領導力修煉
8.8號（領袖型）
1)領袖型解析
2)領袖型領導者的領導優勢
3)領袖型領導者的領導局限
4)領袖型領導者的領導力修煉
9.9號（平和型）
1)平和型解析
2)平和型領導者的領導優勢
3)平和型領導者的領導局限
4)平(ping)和型領導者(zhe)的領導力修(xiu)煉

總結、Q&A現場回答學員提問

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