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中國企業培訓講師
部門的心智領導與團隊管理
 
講師(shi):黃柳江 瀏覽次數(shu):2557

課程描述(shu)INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導

培訓講師:黃柳江    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天(tian)   

日(ri)程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

組織心智領導課程

課程核心理念
組織心智領導可理解為“思想建設”,組織心智領導不力將導致團隊思想不統一,將導致團隊整體工作效能低下;
組織心智領導可理解為“文化建設”,組織心智領導不力將導致團隊文化不健康,將導致團隊整體工作效能低下;
組織心智領導可理解為“規矩建設”,組織心智領導不力將導致團隊規矩不一致,將導致團隊整體工作效能低下;
因此,心智領導力是部門長在團隊管理領域第一能力;
因此,部門長必須具備部門心智(zhi)構建與(yu)領導能力。

課程目的:
提(ti)升(sheng)部門長(chang)的心智領導、文化建設、團(tuan)隊管理(li)能力

授課模型:
“組織(zhi)心智建設(she)價值鏈”模型(xing)

適配人群:
經營長(總經理(li))、系(xi)統長(副總經理(li))、部門長(總監(jian))、團隊長(高級團隊經理(li))

授課形式:
學(xue)創融(rong)合教學(xue)模式(講授+研討(tao)+案例(li)+共創)

核心目的:
1、提升部門長的組織經營意識;
2、提升部門長的組織(多團隊)管理能力;
主要目標:
1、提升“客戶期待”領導力:明確客戶(指企業及關鍵用戶)對我部門的期待并開展團隊管理; 
2、提升“團隊價值”領導力:明確部門存在的價值并開展團隊管理;
3、提升“團隊角色”領導力:明確部門應扮演角色并開展團隊管理;
4、提升“業務追求”領導力:明確部門成功的*狀態并開展團隊管理;
5、提升“產品追求”領導力:明確部門產品的*狀態并開展團隊管理;
6、提升“技術追求”領導力:明確部門技術的*狀態并開展團隊管理;
7、提升“團隊形象”領導力:明確部門整體的形象并開展團隊管理;
8、提升“團隊行動”領導力:明確部門工作的原則并開展團隊管理;
9、提升(sheng)“團隊行(xing)為(wei)”領導力:明確部(bu)門(men)行(xing)為(wei)的準則并開展團隊管理(li);

課程大綱:
開篇:組織心智領導認知第一節:組織心智領導的定位講授:部門長的九大管理角色
講授:組織心智領導者在九大管理角色中的定位
案例:任正非的組織心智領導
第二節:組織心智領導的認知講授:何為組織心智
講授:組織心智與團隊管理的關系
案例:工農紅軍的組織心智分析
案例:工農紅軍的組織心智與團隊管理分析
第三節:組織心智價值鏈認知講授:第一環節-價值觀共識的三個步驟與目的
講授:第二環節-方法論共識的三個步驟與目的
講授:第三環節-行動錨共識的三個步驟與目的
案例:亞朵酒店的組織心智價值鏈分析
分(fen)(fen)享:我(wo)(老師)的“組織心智價值鏈”構建(jian)實(shi)操經驗分(fen)(fen)享

第二章:方法論共識第四步:業務追求共識講授:何為業務追求
講授:如何聚焦業務追求---業務追求屋模型
講授:如何基于“業務追求”展開團隊管理
互動:取經團隊\\亞朵酒店的“業務追求”探尋
分享:我(老師)通過“業務追求”聚焦進行團隊管理的實操經驗分享
練習:您(學員)的“業務追求”聚焦實操練習
第五步:產品追求共識講授:何為產品追求
講授:如何聚焦產品追求---產品追求屋模型
講授:如何基于“產品追求”展開團隊管理
互動:取經團隊\\亞朵酒店的“產品追求”探尋
分享:我(老師)通過“產品追求”聚焦進行團隊管理的實操經驗分享
練習:您(學員)的“產品追求”聚焦實操練習
第六步:技術追求共識講授:何為技術追求
講授:如何聚焦技術追求---技術追求屋模型
講授:如何基于“技術追求”展開團隊管理
互動:取經團隊\\亞朵酒店的“技術追求”探尋
分享:我(老師)通過“技術追求”聚焦進行團隊管理的實操經驗分享
練習:您(學(xue)員)的“技術追求”聚焦實操(cao)練習

第三章:行為錨共識第七步:團隊形象共識講授:何為團隊形象
講授:如何聚焦團隊形象---團隊形象屋模型
講授:如何基于“團隊形象”展開團隊管理
互動:取經團隊\\亞朵酒店的“團隊形象”探尋
分享:我(老師)通過“團隊形象”聚焦進行團隊管理的實操經驗分享
練習:您(學員)的“團隊形象”聚焦實操練習
第八步:團隊行動共識講授:何為團隊行動
講授:如何聚焦團隊行動---團隊行動閉環模型
講授:如何基于“團隊行動”展開團隊管理
互動:取經團隊\\亞朵酒店的“團隊行動”探尋
分享:我(老師)通過“團隊行動”聚焦進行團隊管理的實操經驗分享
練習:您(學員)的“團隊行動”聚焦實操練習
第九步:團隊行為共識講授:何為團隊行為
講授:如何聚焦團隊行為---團隊行為屋模型
講授:如何基于“團隊行為”展開團隊管理
互動:取經團隊\\亞朵酒店的“團隊行為”探尋
分享:我(老師)通過“團隊行為”聚焦進行團隊管理的實操經驗分享
練(lian)習:您(nin)(學(xue)員)的“團(tuan)隊行(xing)為”聚焦實操練(lian)習

組織心智領導課程


轉載://citymember.cn/gkk_detail/304884.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:部門的心智領導與團隊管理

    單位名稱:

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
黃柳江
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