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創新問題分析課程

當人們提起蘋果，無疑就會第一反應喬布斯的形象，盡管喬布斯已經離開我們十多年了。提到特斯拉，甚至是提到電動車，就會自然想到馬斯克。自從馬斯克的火箭成功回收再利用，提到火箭和火星，首先想到的，還是那個高大、帥酷的馬斯克。
科技信息時代，從技術公司開始，善于創新發布的創始人無一例外均成為公司的代言人，這個現象始于蘋果、微軟、英特爾的個人電腦時代。
創(chuang)新(xin)(xin)(xin)已經成為驅動經濟增長，驅動企業成長的(de)利器(qi)，越(yue)來越(yue)被(bei)組織所看重(zhong)，如何(he)建(jian)立創(chuang)新(xin)(xin)(xin)的(de)意識(shi)，掌握(wo)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)的(de)方法。本課(ke)程將從(cong)：創(chuang)新(xin)(xin)(xin)產品(pin)體(ti)驗（打破(po)思維慣(guan)性，嘗試不同視角）、創(chuang)新(xin)(xin)(xin)產品(pin)表(biao)達（如何(he)有力且高效(xiao)的(de)呈現出創(chuang)新(xin)(xin)(xin)的(de)思考）、創(chuang)新(xin)(xin)(xin)工(gong)作（結合工(gong)作實際，進行(xing)實操訓(xun)練）等方面，幫助員工(gong)和企業認(ren)知創(chuang)新(xin)(xin)(xin)，了(le)解創(chuang)新(xin)(xin)(xin)，并(bing)掌握(wo)一(yi)定的(de)方法與工(gong)具。

【課程目標】
完成創新問題研討的思考轉變
運用批判性思維分析創新問題
掌握理性左腦系統思考方法，使用結構化表達方式建構創新邏輯掌握感性右腦的刺激技巧，使用右腦力量直抵人心 ，讓聽眾接納
成為(wei)創新發(fa)布的故事大王，用故事打動人不知(zhi)不覺(jue)中學會贏得(de)投(tou)資(zi)人信賴，并幫(bang)助(zhu)你(ni)贏得(de)認可

【課程收益】
可以幫您解決以下問題：
對個人：
體驗創新思維，走出創新誤區，掌握**組織思維的方法，并**創新的表達讓語言更有設計感，能深入學習和演練創新思維的實用性
對公司：
邏輯化的左腦訓練可提高表達效果，對內溝通，能夠節省時間，減少誤會，從而提高團隊工作效率； 對外溝通，在爭取更大利益的同時，讓員工給客戶及合作伙伴留下良好印象，提升公司形象。
右腦的(de)商業故事訓練可(ke)激發員工(gong)，尤其是新生(sheng)代員工(gong)和知識型(xing)員工(gong)的(de)工(gong)作(zuo)熱情(qing)，提升個人的(de)領導(dao)力。

【學員對象】
企業負責人、部門管理者、新員工，對創新、公眾表達、演講、培訓感興趣的職業人士
學員人數30人以內

【授課方式】案例研討 團隊共創
共識：團隊創新研討、分享與完成階段任務
共鳴：案例解讀、視頻學習
共(gong)振：創(chuang)新思維工具的現場演練(lian)

【課程綱要】
第一部分：“腦洞”實驗室
1. 打破慣性思維
思考最近一次創新的發生
分析自己創新的應用
小組共識創新的意義
2. 構建創新產品
活動：超級生物
結合公(gong)司實際，思考創新生物的(de)功能設計(ji)及應用場景，贏(ying)得(de)投資人的(de)信賴

第二部分：創新演習堂
1. 批判性思維分析產品迭代的可能性
2. 建立創新思念
概念三角
概念瀑布
奔馳法3. 拆解可口可樂等知名企業創新應用的案例
4. 創新主題的頭腦風暴
基于產品、業務、服務、流(liu)程的改進等

第三部分：創新產品表達：6種說服結構，清晰有力的呈現思維軌跡
讓表達清晰、簡練、有力的秘訣
產品沿革：循序漸進，讓影響自然發生
場景應用：讓畫面與應用帶動思考
極客視角：產品的技術特點和核心功能
多元跨界：多種技術融合后的產品變化
升維與降維：使用產品或技術后不同圈層的影響狀態
收益(yi)價值鏈：：產品或(huo)技術實施的原因以及(ji)帶(dai)來的結果(guo)

第四部分：創新產品表達：用戶旅程結構，讓故事打動人心
主人公：人物畫像，給TA定義一種欲望
遇到問題：任務需求、情感需求與意義感
得遇向導：用共情拉近距離，用實力展現**
給予方案：功能滿足、情感滿足與價值升華
號召行動：直接式行動召喚與轉化型行動召喚
激發(fa)渴望：妙用“損失厭惡”與“幸福”畫(hua)像

第五部分：“社牛”發布會：創新工作發布會
1. 整合“6種視角”和“用戶旅程故事”；——形成小組創意文案
2. 結合創新的方法；——應用更多創意點，直擊受眾感知，贏得客戶認可
3. 完成創新話題并發布；
——設計創新海報（概念海報或場景海報）
——完善發布流程和演練
4. 發布會(hui)和投資人點(dian)評環節（結(jie)合可(ke)應(ying)用，有(you)價值，業績突破）

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