《產品創新與爆款思維》
講師：駱(luo)欣慶(qing) 瀏覽次(ci)數：2576
課程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排(pai)SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
產品創新爆款思維課程
授課對象：
企業中高層管理人員，企業從事與創新有關的管理人員，企業技術骨干，企業產品設計開發人員，企業研發部工作人員等。
課程簡介：
系統的掌握創新思維的構建。通過大量案例與學員互動，學習創新方法與創新工具，學習爆款打造的邏輯與方法，提升學員創新水平，激發學員創新欲望，讓學員能夠從問題入手，利用所學方法與工具，提出創新性的爆品打造解決方案。本課程具有較高的可操作性，學員學習后，會利用相關方法進行實際的創新創造活動，解決企業遇到的具體問題。
課程大綱
第一天
一、引子：面對快速變化的世界
1、傳統企業躺著賺錢的時代結束了
不變的企業與變化的世界
2、10年來世界發生了什么
案例：埃隆馬斯克的創新帝國
案例：Alphabet的創新邏輯
推薦書籍：《刷新》，《重新定義公司》，《貝索斯致股東的信》
3、新技術改變世界
4、影響未來的8種新技術
量子計算：無限計算能力，“蠻力”之美
網路與傳感器：創造海量數據
機器人：我們新的勞動力
3D打印：顛覆世界的制造技術
合成生物學：超級摩爾速度的增長
人工智能：機器的智能會超越人類么
VR和AR：現實與虛擬世界的融合
區塊鏈：重構社會的信任體系
5、看不見，看不起，看不懂，學不會，跟不上
案例：小米電視的降維打擊
推薦書籍：《三體》
二、起點：如何實現創新思維的突破
1、你的所有決策，依賴于你現有的認知框架
案例：她是美女么
互動游戲：海盜分贓，顛覆你的認知
2、認知突破四大障礙之一：直覺錯誤
案例：未完成的賭局
3、認知突破四大障礙之二：思維定勢
案例：路徑依賴，奇怪的鍵盤
互動：你經歷的思維定勢有哪些？
4、認知突破四大障礙之三：線性思維
案例：大象之死，基因測序，兒童用藥
推薦書籍：《規模》
5、認知突破四大障礙之四：維度限制
案例：街電，美團
思維工具：終局思維
互動：行業的終局是怎樣的？
6、如何提升自己的認知
拜名師
讀書學
自己悟
推薦書籍：《窮查理寶典》，《從0到1》，《精益創業》，《復雜》，《失控》
第二天
三、格局：以全新的視角重新審視世界
1、你認知的世界，取決于你所在的維度
互動游戲：你能看到事物的第幾層
案例：毛主席為何可以領導中國革命
2、從更長的時間維度來看待眼前的事情
你如何看待*和中國的貿易戰
案例：從中國歷史看國家，企業與個人
爆品打造時的開放共享邏輯
3、挫折、困難與失敗是企業和個人前進的發動機
什么時候才會有創新
大企業是如何死掉的
案例：危中有機，新東方的創新邏輯
推薦書籍：《反脆弱》，《全新思維》，《反常識》
4、原創理論：市場江湖論
市場就像一個江湖，各色企業就像江湖中的各色人士
士兵型企業
軍官型企業
將軍型企業
帝王型企業
帝國型企業
市場的邊界與江湖的邊界
推薦書籍：《激蕩三十年》，《激蕩十年，水大魚大》
四、爆品：新經濟時代的第一張門票
1、什么是爆品
自殺重生，他殺淘汰
拋棄現有框架，拋棄所有的框架
從工具革命到方法論革命
案例：殺手級應用，iPhone4到底創新了什么？
2、爆品離開熟悉區域
單品革命
硬件免費
推薦書籍：《藍海戰略》
3、爆品的場景發現
什么是場景
搞定用戶使用場景，才能搞定用戶
案例：妙可藍多
互動案例：用戶行程地圖
推薦書籍：《定位》
4、爆品的核心是流量
流量是有成本的
豐饒經濟下的同質化競爭
流量邊際效益遞減
案例：格力的手機業務為何無法突圍？
5、爆品打造方法論
微創新方法論：微小硬需、微小聚焦、微笑迭代
圍繞用戶價值鏈做應用創新
從傳統的信任狀，到新經濟的價值錨
消費者的心智模式
用戶可感知，重構價值鏈，
推薦書籍：《思考快與慢》，
6、爆品是如何點爆的
引爆口碑
核心人群
用戶參與
事件營銷
推薦閱讀：《千面英雄》,《英雄之旅》
7、爆品三大陷阱
假需求，并非真正的痛點
用戶需求變化，新爆品干掉老爆品
不*，沒有做到120%
案例：順豐嘿客的失敗
推薦閱讀：《指數型組織》
第三天
五、爆品工具：產品創新的基本方法論
1、工具之一：如何解決現狀與目標間的關鍵障礙
案例：土地爺的哲學
2、工具之二：發明創新演化的方向
案例：鍵盤與貨幣
3、工具之三：新技術應用擴散的規律
案例：集裝箱改變人類社會
4、工具之四：驅動企業發展的兩大引擎
案例：茅臺，UT斯達康
5、工具之五：企業發展的S型曲線規律
案例：Netflix，華為
推薦圖書：《第二曲線》《第一性原理》
6、工具之六：SCAMPER方法
互動案例：新產品爆品分析
7、工具之七：美第奇創新方法
互動案例：逆向假設
推薦書籍：《美第奇效應》
六、爆品打造的組織設計
1、創新文化打造實戰案例
案例：麥當勞，海底撈，西南航空，蘇寧電器
視頻案例：日本人的服務創新
2、組織對創新的主要制約
治愈“深井病”
顛覆性創新要跳出體系
案例：諾基亞，騰訊，柯達
推薦書籍：《賦能》
3、未來創新組織模式展示
首席創新官
案例：中國平安
推薦書籍：《首席創新官》
七、爆品案例賞析
1、品類創新案例
案例：江小白，Roseonly，伏羲神耳
2、營銷創新案例
案例：天門洞，大堡礁，熊本熊
3、產品創新案例
朕知道了，孤獨圖書館
4、流程創新案例
亞馬遜，雅芳
第四天（實操）
八、*：公司爆品打造
現場互動
各小組匯報
老師點評
課程四大收益
掌握創新工具
明晰爆品規律
打造爆品組織
企業創新爆品工具
產品創新爆款思維課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/305775.html
已開課時間Have start time
- 駱欣慶
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