課(ke)程描(miao)述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
創新性解(jie)決(jue)問(wen)題(ti)方法課(ke)程
授課對象:
企(qi)業(ye)(ye)(ye)中高層管理人員,企(qi)業(ye)(ye)(ye)從事與創新有(you)關(guan)的管理人員,企(qi)業(ye)(ye)(ye)設計開(kai)發人員,企(qi)業(ye)(ye)(ye)研發部(bu)工作人員等。
課程簡介:
通過TRIZ理論的(de)講解(jie),提(ti)(ti)升學(xue)員創新思維(wei),激發學(xue)員創新欲(yu)望(wang),能(neng)夠從問題入手,利(li)(li)用(yong)所學(xue)知識,提(ti)(ti)出解(jie)決方案。本課程具(ju)有較(jiao)高(gao)的(de)可操作性(xing),學(xue)員學(xue)習后,會利(li)(li)用(yong)TRIZ方法進(jin)行實際的(de)發明創造活動,解(jie)決企(qi)業(ye)遇到(dao)的(de)具(ju)體問題。
課程四大收益
提升個人與團隊創新能力
明晰創新思維,了解創新發展規律
掌握基本TRIZ創新方法
幫助企業(ye)實(shi)現(xian)創新轉型
課程大綱
一、引子
1、世界發生了根本性變化
企業生命周期越來越短
高維視角下的決策挑戰
2、不提升,就淘汰
二、為何需要創新
1、什么是創新
案例:游戲機的進化
2、創新的機會在哪里
影響未來的8種新技術
三、創新思維突破
1、你的所有決策,依賴于你現有的認知框架
案例:海盜分贓
2、認知突破三大障礙之一:直覺錯誤
案例:未完成的賭局
3、認知突破三大障礙之二:思維定勢
案例:路徑依賴,奇怪的鍵盤
4、認知突破三大障礙之三:維度限制
案例:街電,美團
5、如何提升自己的認知
四、TRIZ方法概述
1、傳統的創新方法
試錯法,頭腦風暴法,逆向思維法
2、什么是TRIZ
TRIZ的理論框架
技術演化的規律
問題與解的同一性
TRIZ問題解決流程
3、TRIZ的基本概念
發明級別
S型技術曲線
理想度與理想系統
五、TRIZ應用入門
1、創新中的物理矛盾
物理矛盾的界定
常見物理矛盾類型
四大分離原理及應用
2、創新中的技術矛盾
技術矛盾的界定
常見技術矛盾中的通用功能參數
技術矛盾矩陣
40個發明創造原理
3、TRIZ應用舉例
結束(shu)語
創新性(xing)解決問題(ti)方法課程(cheng)
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已(yi)開課時間(jian)Have start time
- 駱欣慶
創新思維內訓
- 可視化思維學習路徑圖工作坊 江(jiang)蓉(rong)來
- 《項目管理思維與全過程控制 張現鋒
- 《激發平臺大促:短時間內業 武建偉
- 成為積極陽光的職業化酒店人 張云
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- 《創新思維與目標達成》工作 吳銘(ming)潔(jie)
- *銷售高手的七大營銷思維 梁輝
- 顧問式思考——結構化思維 葛(ge)雷
- 《高效問題分析與解決》課程 吳昊(
- 管理者問題解決與思維創新 賈春濤
- 思維導圖-打開創新思維的鑰 宋曉坡
- *-如何簡單而高效地思考 宋(song)曉(xiao)坡(po)