《創新思維與創新領導力》
講師：駱(luo)欣慶 瀏覽次數：2575
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課(ke)程大(da)綱Syllabus
創新思維與領導力課程
授課對象：
企業總裁，總經理，部門負責人，企業中高層管理人員，企業從事與戰略和創新有關的管理人員等。
課程簡介：
系統的掌握創新思維的構建。通過大量案例與學員互動，學習創新方法與創新工具，學習創新品類打造的邏輯與方法，提升學員創新水平，激發學員創新欲望，讓學員能夠從問題入手，利用所學方法與工具，打造創新性的解決方案。本課程具有較高的可操作性，學員學習后，會利用相關方法進行實際的創新創造活動，解決企業遇到的具體問題。
課程四大收益
掌握創新工具
明晰創新規律
打造創新組織
企業創新工具
課程大綱
一、引子：面對快速變化的世界
1、傳統企業躺著賺錢的時代結束了
不變的企業與變化的世界
2、10年來世界發生了什么
案例：埃隆馬斯克的創新帝國
案例：Alphabet的創新邏輯
推薦書籍：《刷新》，《重新定義公司》，《貝索斯致股東的信》
3、新技術改變世界
4、影響未來的8種新技術
量子計算：無限計算能力，“蠻力”之美
網路與傳感器：創造海量數據
機器人：我們新的勞動力
3D打印：顛覆世界的制造技術
合成生物學：超級摩爾速度的增長
人工智能：機器的智能會超越人類么
VR和AR：現實與虛擬世界的融合
區塊鏈：重構社會的信任體系
5、看不見，看不起，看不懂，學不會，跟不上
案例：小米電視的降維打擊
原創理論：商業模式的6個維度
推薦書籍：《三體》
二、思維顛覆：如何實現創新思維的突破
1、你的所有決策，依賴于你現有的認知框架
案例：她是美女么
互動游戲：海盜分贓，顛覆你的認知
2、認知突破四大障礙之一：直覺錯誤
案例：未完成的賭局
3、認知突破四大障礙之二：思維定勢
案例：路徑依賴，奇怪的鍵盤
互動：你經歷的思維定勢有哪些？
4、認知突破四大障礙之三：線性思維
案例：大象之死，基因測序，兒童用藥
推薦書籍：《規模》
5、認知突破四大障礙之四：維度限制
案例：街電，美團
思維工具：終局思維，全局思維
互動：行業的終局是怎樣的？
6、如何提升自己的認知
拜名師
讀書學
自己悟
推薦書籍：《窮查理寶典》，《從0到1》，《精益創業》，《失控》
三、領導力提升：全新視角觀察世界
1、你的格局有多大？
互動游戲：你能看到事物的第幾層
案例：毛主席是如何思考問題的
推薦書籍：《毛批二十四史》
2、跨越時間維度，洞察事物本質
討論：你如何看待*貿易戰
思維工具：走向強大的基石——開放共享
推薦書籍：《中國大歷史》，《隱蔽的秩序》
3、長期最優與短期最優
案例：華為Vs.聯想
推薦書籍：《人類簡史》
4、企業在市場中的位置
原創理論：市場江湖論——企業在不同的階段應該使用何種戰略
士兵的果敢
軍官的邏輯
將軍的思考
帝王的心思
千秋萬代的偉業
四、思維模型：四大思維模型
1、系統性思維模型
系統目標、關系、要素
系統的延遲現象
推薦書籍：《系統之美》
2、成長性思維模型
固定性思維與成長性思維
推薦書籍：《多樣性紅利》
3、復雜性思維模型
復雜系統的涌現
案例：蝴蝶效用
推薦書籍：《復雜》
4、博弈思維模型
互動：囚徒困境，信封交換
互動：公共綠地的悲哀
推薦書籍：《經濟與博弈論》
五、創新工具：七大創新工具
1、工具之一：如何解決現狀與目標間的關鍵障礙
案例：土地爺的哲學
2、工具之二：發明創新演化的方向
案例：鍵盤與貨幣
3、工具之三：新技術應用擴散的規律
案例：集裝箱改變人類社會
4、工具之四：驅動企業發展的兩大引擎
案例：茅臺，UT斯達康
5、工具之五：企業發展的S型曲線規律
案例：Netflix，華為
推薦圖書：《第二曲線》《第一性原理》
6、工具之六：SCAMPER方法
互動案例：新產品爆品分析
7、工具之七：美第奇創新方法
互動案例：逆向假設
推薦書籍：《美第奇效應》
六、創新組織：文化打造與組織協同
1、創新文化打造實戰案例
案例：麥當勞，海底撈，西南航空，蘇寧電器
視頻案例：日本人的服務創新
2、組織對創新的主要制約
治愈“深井病”
顛覆性創新要跳出體系
案例：諾基亞，騰訊，柯達
推薦書籍：《賦能》
3、未來創新組織模式展示
首席創新官
案例：中國平安
推薦書籍：《首席創新官》
結束語
創新思維與領導力課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/305785.html
已開(kai)課時間Have start time
- 駱欣慶
[僅限會員]
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