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系統思維原理課程

授課對象：
企業董事長，總(zong)裁(cai)，總(zong)經(jing)理(li)，部門(men)總(zong)監，項(xiang)目負責人，以及企業需(xu)要做出各種決策的(de)中高層管理(li)人員；儲(chu)備干部，需(xu)要進(jin)行思維提升的(de)骨(gu)干員工等。

課程簡介：
在今(jin)天(tian)環境復雜(za)多(duo)變的(de)(de)(de)(de)外部條件(jian)下，組(zu)織與個(ge)體(ti)一定要(yao)樹立全新的(de)(de)(de)(de)思維(wei)(wei)(wei)框架與認知模型，用創(chuang)新思維(wei)(wei)(wei)驅動產業(ye)轉(zhuan)型。本課(ke)程主要(yao)幫助企業(ye)管理者和決(jue)策(ce)人員建(jian)立全新的(de)(de)(de)(de)第一性思維(wei)(wei)(wei)，提升員工的(de)(de)(de)(de)認知水平，掌(zhang)握思維(wei)(wei)(wei)的(de)(de)(de)(de)底層規(gui)律(lv)，激發(fa)員工的(de)(de)(de)(de)創(chuang)新欲望。課(ke)程主要(yao)以(yi)案例(li)的(de)(de)(de)(de)方(fang)式進行授課(ke)，中間(jian)與學員有(you)大(da)量的(de)(de)(de)(de)互動。學習完(wan)本課(ke)程，學員能(neng)夠從問題(ti)入手，利用所學思維(wei)(wei)(wei)方(fang)法(fa)，解決(jue)具體(ti)問題(ti)。

課程四大收益
前所未有的視野提升
底層思維邏輯的全新認知
掌握事物發展的核心規律
切實可用的思(si)維工具(ju)

課程大綱
一、引子
1、世界發生了根本性變化
企業生命周期越來短
最優秀企業的不斷迭代變化
高維視角下的決策挑戰
2、不提升，就淘汰   
二、認知局限：我們的思維被什么所束縛？
1、你的所有決策，依賴于你現有的認知框架
2、什么限制了我們的思維能力
突破固有的思維框架
認知突破障礙之一：思維定勢
案例：公安局長，路徑依賴
認知突破障礙之一：直覺錯誤
案例：判斷美女，海盜分贓，
認知突破障礙之三：維度不夠
案例：街電案例，美團案例
3、思維突破的邏輯框架
認知，工具，行為
提升認知的三步曲
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三、突破自我，建立全新的思維認知框架
1、你對事物的認知，取決于你的思考高度
你能看到事物的第幾層
*應該和中國打貿易戰么
聯想的貿工技與華為的技工貿
2、系統思維的基礎與邏輯
人們常用的思維方法：線性思維，平性思維，批判性思維
系統思維的基本邏輯
連接大于要素
商業中的調節回路和增強回路
系統的延遲效應
3、第一性原理的基礎與邏輯
什么是第一性原理
案例：埃隆馬斯克對第一性原理的思考
案例：高瓴對第一性原理的思考
中西方哲學與第一性原理的應用
第一性原理下的企業格局
四、思維利器，系統思維與第一性原理洞察事物底層規律
1、思維工具之一：如何解決現狀與目標間的關鍵障礙（第一性原理）
案例：土地爺的哲學
2、思維工具之二：發明創新演化的方向（第一性原理）
案例：鍵盤與貨幣
3、思維工具之三：新技術應用擴散的規律（系統思維）
案例：集裝箱改變人類社會
4、思維工具之四：驅動企業發展的兩大引擎（第一性原理）
案例：茅臺，UT斯達康
5、思維工具之五：企業發展的S型曲線規律（系統思維）
案例：Netflix，華為
6、思維工具之六：跨越成長曲線（系統思維）
案例：硬盤行業的演化
五、思考與行動：企業管理創新思維實操
1、基于全新思維視角的文化打造（第一性原理）
案例：麥當勞，海底撈，西南航空，蘇寧電器
2、基于全新思維視角的組織打造（系統思維）
治愈“深井病”
顛覆性創新要跳出體系
案例：柯達，騰訊，諾基亞，培訓公司
首席創新官
3、基于全新思維視角的產品打造（第一性原理）
全新的產品理念
案例：健身房，好奇巧克力，杜蕾斯
產品的動線靜線
案例：酒店動線，寺廟動線
產品的線上線下
4、基于全新思維視角的案例分享
品類創新
產品創新
營銷創新
流程重新
結束語
    
系(xi)統(tong)思(si)維原理(li)課程