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性格管理應用課程

管理的過程是激發團隊效能的過程，是部門協作的過程，也是一個統一思想、整合人心、邁向共同愿景的過程。因此，在每一個目標實現的過程中，管理者需要把握人心、了解屬下的內在、外在性格特征，確定管理重點，發揮各類性格員工的優勢，避免不知的人為障礙，才能保證企業目標的順利實現。
企業管(guan)(guan)理(li)(li)者在長久的工作(zuo)實(shi)踐中(zhong)，越來越感到(dao)(dao)人員的合理(li)(li)匹配(pei)與使用(yong)的重(zhong)要(yao)(yao)性。《性格(ge)(ge)分(fen)析(xi)與管(guan)(guan)理(li)(li)應用(yong)》課程(cheng)，基(ji)于：了(le)解各(ge)種性格(ge)(ge)的特征(zheng)因素(su)，確定因才施用(yong)的關鍵(jian)點。并通(tong)過案例(li)、視頻的強化提示，幫助管(guan)(guan)理(li)(li)者更加(jia)有效地理(li)(li)解性格(ge)(ge)分(fen)析(xi)在管(guan)(guan)理(li)(li)中(zhong)的重(zhong)要(yao)(yao)，并達(da)到(dao)(dao)有效支持管(guan)(guan)理(li)(li)提升的作(zuo)用(yong)。

課程特點：
因才施用的管理課程。因才施用的關鍵、快速判斷的方法、分析工作性格的類型、尋找主、付性格變化的依據、團隊成員角色性格應用。從不同性格人員的溝通方式、激勵措施、管理重點、角色定位、工作方法，闡述性格分析在管理中的有效應用。
按照步驟系統地介紹。了解性格分析意義和目標，通過知己、知彼、團隊性格特征分析，員工角色作用發揮，多維度的介紹，并提供大量分析工具，具有較強操作性。
多家企業與多年經驗。本課程根據管理咨詢師多年來的企業管理經驗，以及對眾多企業咨詢經驗中提煉出來，每一方法都經過實踐證明，具有較強的實用性。
配套分析與操作工具。在相應步驟中，提供管理咨詢工具，以保證學員快速掌握操作技巧，準確分析問題，立即可以使用的效果。
豐富案例與知識輻射。結合眾多企業執行力的案例，輻射企業管理中的目標計劃、業務流程、人力資源等模塊，系統講述執行保障的關聯與應用技巧。成為企業管理實踐中，各類工作有效執行的工具性課程。
輕松享受的(de)授(shou)課過程。課程中(zhong)大量(liang)的(de)視頻，增加對(dui)知識點的(de)理(li)解；分(fen)析、操作、互動過程，使學員在討論與(yu)(yu)應用中(zhong)，加深對(dui)執(zhi)行意識與(yu)(yu)技巧的(de)掌握。

培訓師語錄：
“沒有不合格的員工，只有不合格的領導”
“沒有不能干的員工，只有沒用好的人才”

課程大綱
（3小時、分組）
前言：因才施用的關鍵是什么？
游戲：性格判斷
性格分析的意義

第一章：性格快速判斷
性格的特征
性格判斷（個體特征、交際特征）
個人工作風格—四個類型
活波的表現型-孔雀（個體、人際－表現特征）
和平的友善型-考拉（個體、人際－表現特征）
分析的完美型-狐貍（個體、人際－表現特征）
力量的控制型-老虎（個體、人際－表現特征）
解析名著人物，細說性格類型
《紅樓夢》
《西游記》
《三國演義》
互動：自我(wo)性格判(pan)斷(duan)

第二章：管理性格與反饋
工作性格可變因素分析
性格變化規律
追求利益，性情自我變化
管理偏差，性格被迫適應
崗位要求，性情/風格選擇
管理者工作風格特征
參與型管理風格
授權型管理風格
作為管理者，你可能的，風格與缺欠
練習：工作(zuo)風格判斷。練習2：你符合上級的默契嗎？

第三章：因材施用－團隊合作特性
各種性格－長項與需要
性格的管理應用
各種性格下屬的管理之道
溝通方式－確定不同性格的溝通方式，效果事半功倍
管理重點－掌握不同性格的缺欠方向，予以管理督導 
相處關系－適合不同性格的工作方法，提高工作績效
有效激勵－適應不同性格的激勵措施，滿足人性需要
應用思考：性格與行為預測

第四章：發揮員工角色作用
團隊角色的性格應用
團隊成員特點分析
因人而異－實現有效管理
互(hu)動(dong)：請選擇一個(ge)任(ren)務(wu)－配備(bei)人員并(bing)確(que)定激勵措施與管理重(zhong)點

性格管理應用課程