課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
教練式部屬培育課程
課程背景:
日本經營之神松下幸之助曾說:“十個人的時候,你走最前面;一百個人的時候,你走中間;一千個人的時候,你走最后“。這句話很形象地概括了,一個管理者,知道什么時候自己親自主導沖在臺前、什么時候適當放手站在臺中、什么時候完全抽身守在幕后!而很多領導者恰恰不知道這個管理智慧,結果事必躬親,不肯培養人,更不愿輔導下屬成長,造成的后果就是:既把自己累得夠嗆,又不給團隊機會,更不懂得培養輔導人,導致團隊離心離德,一盤散沙!
電影《天下無賊》中有一句經典臺詞:21世紀什么最貴?人才! 21世紀企業間的競爭,首先是人才團隊的競爭!可以說:得人才者得天下!人力資源,用好了就是資本,用不好就是成本!
三國演義中,諸葛亮功勛卓著,但在諸葛亮去世后,蜀國迅速衰亡,留下“蜀中無大將,廖化做先鋒”的憾事!諸葛亮是成功的,但也是失敗的,他的敗筆之處,在于“凡事親力親為,鞠躬盡瘁,死而后已”,能用猛力的用猛力,計謀不夠的用錦囊,下屬根本不需要動用腦筋,沒有給下屬足夠的輔導和培育!須知,一名卓有成效的管理者,不是將自己累死下屬閑死,而是能夠在達成組織目標的同時,培養和輔導好員工,讓員工的能力得到成長!
世界上最偉大(da)的CEO杰克.韋(wei)爾奇曾說:我不(bu)懂(dong)技術(shu),但我懂(dong)得激勵人!今(jin)天,就讓我們一起來學習如何點(dian)燃(ran)員工(gong)(gong)心火、培養和輔(fu)導員工(gong)(gong)吧(ba)!
課程收益:
學會人才培養的三大途徑兩個工具;
掌握人才輔導(dao)的三個階段技巧運用;
授課對象:
企業職業經理人、人力資源、中高層管(guan)理干部
授課方式:
講解+引導+演練+點(dian)評(ping)+工具(ju)
課程特色:
課(ke)程幽默風趣(qu)、突(tu)出互動、強(qiang)調實戰,課(ke)堂(tang)講授40%,情(qing)境模擬10%,學(xue)員練10%,課(ke)堂(tang)游戲(xi)30%,經驗分享、答疑(yi)10%。
課堂安排:
采小(xiao)班制(zhi)分組方式進(jin)行,小(xiao)組相互PK并進(jin)行積分制(zhi);
課程工具:
員工能力矩陣表
五步教學法
輔(fu)導教練(lian)模(mo)型GROW表(biao)
課程大綱
第一講:培養意義-造物須先“造”人
人才培養的重要性
案例剖析:諸葛亮的人才培養模式之爭
人裁、人材、人才、人財,你是哪個才?
人才培養的時機
人才培育的三個維度
部(bu)屬能力素質(zhi)評估模型
第二講:如何培養-員工培養范圍
人才培育三個戰略方向
人才培育的三種途徑
人力資源主導:
OFF-JT(脫崗培訓)介紹
具體實施的五種方法
用人部門主導:
OJT(在崗培訓)介紹
具體實施的四種方法
員工自己主導:
SD(自我開發)介紹
具體實施的五種方法
人才培養的兩大工具
工具1:五步教學法
課堂案例展示
學員一對一演練
工具2:員工能力矩陣
課堂實戰模擬演練
與時俱進-人才培養的兩個升級
在戰斗中學習戰斗-授權式培養
因人而異的培養-情境領導式培養
人(ren)才培育的考評與錄用(yong)四個戰略步驟
第三講:成長之難-員工輔導目的
輔導意義-員工為何需要輔導?
數據調查:員工最喜歡的上司
好員工都是培訓+輔導出來的
案例:中國女排的成功奧秘
視頻觀摩:《再多一次就成功》
何為輔導-員工輔導的基礎定義
員工輔導=輔助+指導
案例參考-三灣改編的歷史意義
何為教練-教練的四大角色
做員工的教練-教練型上司的三大重點
從關注事到關注人
用問題解決問題
從關注員工過去(qu)到(dao)關注員工未來
第四講:學會輔導-扶上馬送一程
輔導前準備
知己知彼-盤點輔導對象(哈佛員工分類法)
尋找輔導時機
制定輔導目標
明確輔導的內容
輔導對象的確定
工具:生命目標平衡輪
輔導中實施
新員工輔導
關注新員工的四個“期”
新員工的六個輔導技巧
新員工的輔導教練模型:GROW
老員工輔導
區分老員工的狀況
老員工的四種輔導技術
老員工常見五種輔導形式
老員工的輔導工具:輔導矩陣表
績效改善:績效面談
輔導溝通:引導式溝通
輔導后復盤
持續性總結改善
學習型組織打造
職業規劃與成長
以上,謝謝!
教練式部屬培育課程
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已(yi)開課時間Have start time
- 朱磊
教練技術內訓
- 領導力與管理技能:《教練式 馮頌(song)陽(yang)
- 教練式管理與目標管理 鄒海龍
- 教練賦能——輔導反饋與激勵 賀君宏
- 《教練式輔導技巧課程》 史明
- 授人以漁—團隊成員的輔導與 秦(qin)超
- 教練型管理者:部署培育與輔 宋(song)致(zhi)旸
- 育才——醫藥經理的輔導教練 付小東
- 管理角色認知及帶教輔導技巧 劉(liu)濤
- 管理者全面帶教技術——“傳 宋致旸
- 助力下屬成長——部屬培育與 陳雨
- 教練式輔導提升訓練解決方案 吳婷(
- 《激發團隊潛能,激活內在動 王雯雯